180824 (628818), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Значення цих показників для робітників і керівників становлять відповідно: 1,0188 та 0,9878. З цього видно, що в середньому (враховуючи саме зміни у функціональних групах персоналу) кількість робітників збільшилась, а керівників та спеціалістів навпаки – зменшилась.
Якісна характеристика структури кадрів визначається кваліфікаційним рівнем, показниками якого є:
- для робітників - середній тарифний розряд Rc
(1.4)
де Rc - середній тарифний розряд для кожної функціональної групи;
Розрахунок середнього розряду робітників виконуємо на основі даних таблиці 1.5.
Таблиця 1.5. - Кваліфікаційний рівень робітників
| Функціональна група | Розряд | ||||||||||||||||
| Базисний період | Звітний період | ||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1. Технологічні робітники, %/чол | 8,6 | 18,7 | 18,3 | 16,1 | 15,8 | 12,1 | 7,5 | 2,9 | 9,2 | 19,5 | 18,1 | 15,8 | 16 | 12,2 | 6,2 | 3 | |
| 483 | 1050 | 1028 | 904 | 887 | 679 | 421 | 163 | 568 | 1203 | 1117 | 975 | 987 | 753 | 383 | 185 | ||
| 2. Транспортно-складські робітники, %/чол | 9,8 | 20,4 | 20,1 | 18,7 | 17,9 | 13,1 | 0 | 0 | 10,1 | 20,4 | 19,7 | 18,8 | 18,5 | 12,5 | 0 | 0 | |
| 147 | 307 | 302 | 282 | 269 | 197 | 0 | 0 | 114 | 231 | 223 | 213 | 209 | 142 | 0 | 0 | ||
| 3. Ремонтно-налагодничі робітники, %/чол | 9 | 19,1 | 27,4 | 21,4 | 15,5 | 7,6 | 0 | 0 | 9 | 17,6 | 21,7 | 26 | 15,2 | 10,5 | 0 | 0 | |
| 97 | 205 | 294 | 230 | 165 | 82 | 0 | 0 | 176 | 345 | 426 | 510 | 298 | 206 | 0 | 0 | ||
| 4. Обслуговуючі робітники, %/чол | 9,1 | 14,4 | 28,4 | 23,3 | 13,6 | 11,2 | 0 | 0 | 8,9 | 13,8 | 26,4 | 23,6 | 15,8 | 11,5 | 0 | 0 | |
| 198 | 314 | 619 | 507 | 296 | 244 | 0 | 0 | 92 | 142 | 272 | 243 | 162 | 118 | 0 | 0 | ||
Розрахуємо середній тарифний розряд для кожної функціональної групи основних робітників та проведемо розрахунок середнього тарифного розряду для всіх категорій робітників в цілому (для підприємства) за формулою 1.4
Для базисного періоду:
1) Технологічні робітники:
2) Транспортно-складські робітники:
3) Ремонтно-налагоджувальні робітники:
4) Обслуговуючі робітники:
Для звітного періоду:
1) Технологічні робітники:
2) Транспортно-складські робітники:
3) Ремонтно-налагоджувальні робітники:
4) Обслуговуючі робітники:
Середній розряд по підприємству:
-у базисному періоді:
- у звітному періоді:
Аналізуючи отримані результати, можна зробити наступні висновки:
-
середній бал по підприємству у кожному з періодів не перевищує 4, тобто рівень кваліфікації не є високим, що пов’язано з незначною кількістю робітників високої кваліфікації. Загалом по підприємству середній розряд у звітному періоді почав підвищуватись, але незначно;
-
найвищий середній розряд мають технологічні робітники, інші категорії працюючих мають середній розряд менший за середній по підприємству;
-
у звітному періоді в порівнянні з базисним середній тарифний розряд технологічних та транспортно-складських робітників зменшився, а для ремонтно-налагодничих та обслуговуючих робітників навпаки збільшився;
-
на підприємстві необхідно вживати заходи по підвищенню кваліфікації робітників, наприклад, відправляти робітників на різноманітні курси з підвищення кваліфікації, розвивати систему грошового стимулювання – премій, доплат, які б заохочували робітників підвищувати рівень продуктивності праці; проводити різноманітні заходи по зміні структури кадрів – підвищенні або пониженні у посаді, перестановки тощо.
Для оцінки якості кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців треба визначити середній атестаційний бал за допомогою формули 1.5.
(1.5)
де Aб - атестаційний бал j-ї функціональної групи;
dj - питома вага даної функціональної групи у загальній чисельності аналізованої частини ПВП.
Таблиця 1.6 – Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців
| №п/п | Функціональна група | Бал | |||||
| Базисний період | Звітний період | ||||||
| 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Керівники, %/чол. | 20 | 43,2 | 36,8 | 24,2 | 34,7 | 41,1 |
| 36 | 78 | 67 | 44 | 63 | 74 | ||
| 2 | Спеціалісти, %/чол. | 22,5 | 44,2 | 33,3 | 25,2 | 43,6 | 31,2 |
| 158 | 310 | 232 | 172 | 298 | 213 | ||
| 3 | Службовці, %/чол. | 20 | 35 | 45 | 18,5 | 42,8 | 38,7 |
| 76 | 134 | 172 | 65 | 151 | 138 | ||
Розрахуємо середній атестаційний бал для кожної функціональної групи керівників та спеціалістів та для всієї категорії керівників та спеціалістів в цілому (для підприємства)за формулою 1.5.
Для базисного періоду:
1) Керівники:
2)Спеціалісти:
3) Службовці:
Для звітного періоду:
1) Керівники:
2) Спеціалісти:
3) Службовці:
Середній атестаційний бал по підприємству:
- у базисному періоді:
- у звітному періоді:
Отримані результати свідчать про те, що середній атестаційний бал на підприємстві є доволі високим, але у звітному періоді у порівнянні з базисним він дещо зменшився по всьому підприємству, а також у окремих категоріях – спеціалістів та службовців, а у керівників незначно підвищився. У базисному періоді рівень кваліфікації керівників та службовців є більшим за середній по підприємству, спеціалістів – меншим; у звітному періоді спостерігаємо аналогічну ситуацію. Для того, щоб збільшити рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців можливо додаткове навчання наявних спеціалістів або додатковий набір висококваліфікованих спеціалістів чи заміна наявних спеціалістів більш кваліфікованими.
1.2 Аналіз використання робочого часу
Аналіз чисельності та структури робітників ще не дає повного зображення використання робочої сили, якщо він не поєднується з аналізом робочого часу.
Основною метою аналізу робочого часу є виявлення резервів використання фонду робочого часу. Формою проявлення цих резервів в їх елементарному вигляді є втрати робочого часу за різних причин та знецінювання праці в зв'язку з браком і неукомплектованістю продукції. Хоча втрати - це упущені можливості на відміну від резервів, але з деякою отупінню умовності їх можна віднести до таких і шляхом прийняття заходів вплинути на причини, викликаючи втрати фонду робочого часу, тобто перетворити можливості у дійсність.
Крім того, боротьба з втратами робочого часу усього-на-всього потребує поліпшення організації праці без додаткових капітальних вкладень.
Для аналізу використання робочого часу складаємо таблицю 1.7.
Таблиця 1.7 - Використання робочого часу одним середньосписковим робітником
| Показники | Од. виміру | Періоди | Індекси | |||||
| базис | план | звіт | план/ базис | звіт/ план | звіт/ базис | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1. Календарний фонд часу | дн. | 365 | 365 | 365 | 1,0000 | 1,0000 | 1,0000 | |
| 2. Вихідні та святкові дні | дн. | 108 | 109 | 109 | 1,0093 | 1,0000 | 1,0093 | |
| 3. Номінальний фонд робочого часу | дн. | 257 | 256 | 256 | 0,9961 | 1,0000 | 0,9961 | |
| 4. Неявки на роботу, в т.ч. | дн. | 42,3 | 40,9 | 41,1 | 0,9669 | 1,0049 | 0,9716 | |
| а) чергові та всі види додаткових відпусток | дн/% | 23,75 | 23,15 | 22,81 | 0,9747 | 0,9854 | 0,9604 | |
| 56,15 | 56,60 | 55,50 | ||||||
| б) відпустки по вагітності та пологам | дн/% | 1,92 | 2,35 | 2,39 | 1,2246 | 1,0171 | 1,2456 | |
| 4,54 | 5,75 | 5,82 | ||||||
| в) виконання державних обовязків | дн/% | 0,70 | 0,74 | 0,79 | 1,0665 | 1,0601 | 1,1306 | |
| 1,65 | 1,82 | 1,92 | ||||||
| г) відпустки по хворобі | дн/% | 12,74 | 11,90 | 12,38 | 0,9342 | 1,0398 | 0,9713 | |
| 30,12 | 29,10 | 30,11 | ||||||
| д) адміністративні відпустки | дн/% | 1,64 | 1,96 | 1,91 | 1,1943 | 0,9776 | 1,1675 | |
| 3,87 | 4,78 | 4,65 | ||||||
| е) цілозмінні простої | дн/% | 0,85 | 0,43 | 0,39 | 0,5051 | 0,9092 | 0,4592 | |
| 2,01 | 1,05 | 0,95 | ||||||
| ж) прогули | дн/% | 0,70 | 0,37 | 0,43 | 0,5242 | 1,1724 | 0,6146 | |
| 1,66 | 0,90 | 1,05 | ||||||
| 5. Реальний фонд робочого часу | дн | 214,7 | 215,1 | 214,9 | 1,0019 | 0,9991 | 1,0009 | |
| 6. Середня тривалість робочого дня | год. | 7,82 | 7,8 | 7,78 | 0,9974 | 0,9974 | 0,9949 | |
| 7. Зміна тривалості робочого дня, в т.ч. | год. | 0,05 | 0,03 | 0,04 | 0,6000 | 1,3333 | 0,8000 | |
| а) скорочення за рахунок перерв годуючих матерів | год. | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 1,5000 | 0,6667 | 1,0000 | |
| б) скорочення за рахунок внутрішньозмінних простоїв | год. | 0,13 | 0 | 0,12 | 0,0000 | - | 0,9231 | |
| в) підвищення за рахунок понаднормової роботи | год. | 0,1 | 0 | 0,1 | 0,0000 | - | 1,0000 | |
| 8. Реальна тривалість робочого дня | год. | 7,77 | 7,77 | 7,74 | 1,0000 | 0,9961 | 0,9961 | |
| 9. Річний ефективний фонд робочого часу | год. | 1668,22 | 1671,33 | 1663,33 | 1,0019 | 0,9952 | 0,9971 | |
Для аналізу використання робочого часу визначаються коефіцієнти використання номінального фонду робочого часу згідно з формулою 1.6:















