180824 (628818), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Аналіз трудових показників доцільно починати з аналізу чисельності та структури працюючих.

1.1 Аналіз чисельності та структури працюючих

Для аналізу чисельності та структури працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).

Таблиця 1.2 – Характеристика керівників, спеціалістів і службовців

Функціональна категорія	Функціональна група	Посадовий склад групи
Керівники	Вищого рівня	Генеральний директор, директор, їх заступники
	Середнього рівня	Начальник зміни, цеха, ділянки, їх заступники
	Нижчого рівня	Майстер, бригадир
Спеціалісти	Вищого рівня	Головний спеціаліст, начальник управління, відділу та ін., їх заступники
	Середнього рівня	Інженери, економісти, юристи та ін.
	Нижчого рівня (молодші спеціалісти)	Техніки, хронометражист, розподіляючі робіт та ін.
Службовці	Старші службовці	Бухгалтер, статистик та ін.
	Молодші службовці	Секретар, кур’єр та ін.

Таблиця 1.3 Класифікація робітників за виконуючими функціями

Функціональна група робітників	Функціональна підгрупа	Склад функцій у підгрупі	Спеціальність виконавців
1	2	3	4
Технологічні	Ведення технологічних процесів	Зміна форм, стану, положення, фізичних, хімічних та інших властивостей процесу	Апаратчики, ковалі, пресувальники, токарі, фрезерувальники, термісти, складальники та інші
	Підготовчо-технологічна	Приготування всіляких розчинів, фарб, лаків та інше	Готувачі розчинів, складів, складачі лаків та фарб, зварювальники бітумів
	Організаційно-технологічна	Спостереження за роботою систем, апаратів, агрегатів	Оператори, оператори постів управління та інші
Транспортно-складські	Транспортно-розвантажувальні	Транспортування вантажів, навантажування, розвантажування предметів і продуктів	Водії автотранспортних засобів, вантажники, крановики, стропальники та інші
	Складська	Приймання, облік, видача, зважування, маркірування, зберігання предметів і засобів праці	Зважувальники, комірники, маркірувальники, вкладники та інші
Ремонтно-обслуговуючі	Налагоджувально-ремонтна	Наладка,регулювання обладнання, ремонт обладнання, автоматичних ліній, верстаків, догляд за ними	Наладчики, ремонтники, електрослюсарі та інші
	Підтримка у робочому стані інструменту та технологічної оснастки	Відновлення та ремонт ріжучого, вимірювального, монтажного інструментів, приладів, пристроїв	Слюсарі-інструментальники та заточники інструменту, акумуляторники
	Підтримка у роб. стані будинків та споруд	Догляд, поточний ремонт, відновлення будинків та споруд	Бетонники, муляри та інші
	Контрольна	Контроль якості предметів і продуктів праці	Випробувачі приладів, двигунів, контролери
	Енергопостачання	Нагляд за роботою енерговиробляючого обладнання, догляд за ним	Машиністи силових установок, електромонтажних підстанцій
	Охорона праці, техніка безпеки, промислова санітарія	Прибирання виробничих приміщень, створення умов нормальної виробничої середи	Заправники балонів, прибиральники виробничих приміщень

Використання наведених таблиць (1.2 та 1.3) дозволяє врахувати при аналізі не тільки зміни в чисельності функціональних груп, але й функціональній структурі. На практиці дуже часто при одній і тій же чисельності ПВП мають місце негативні за своїм значенням зрушення у функціональній структурі кадрів, що не можна не врахувати при аналізі.

Метою аналізу є:

• ступінь забезпечення підприємства трудовими ресурсами;

• рівень та причини структурних змін складу працюючих;

• якісний склад працюючих (за професіями, за розрядами кваліфікації, за стажем роботи та ін.).

При аналізуванні треба врахувати, що однією з основних причин зміни в структурі трудового потенціалу (ПВП) є науково-технічний прогрес (НТП), під впливом якого чисельність технологічних робітників може зменшуватися за рахунок механізації та автоматизації виробничих процесів; транспортно-складських робітників – за рахунок механізації транспортно-складських операцій. При цьому чисельність обслуговуючих працівників, зокрема ремонтно-налагоджувальних, може підвищуватись за рахунок все більшого ускладнення обслуговуючого обладнання.

Для аналізу чисельності та структури працюючих складається таблиця 1.4

Таблиця 1.4 - Функціональна структура ПВП

№ п/п	Функціональні групи персоналу	Базисний період		Звітний період			Індекс і р.с.
		чол	%		чол	%
	Робітники, в т.ч.:
1	Технологічні робітники	4511	54,15		5004	59,95		1,1094
2	Транспортно-складські робітники	1208	14,50		918	11,00		0,7602
3	Ремонтно налагоджувальні роботи	862	10,35		1590	19,05		1,8443
4	Обслуговуючі робітники	1749	21,00		835	10,00		0,4772
	Разом	8330	100,00		8347	100,00		1,0020
	Керівники та спеціалісти, в т.ч.
5	Керівники	182	14,36		181	14,84		0,9958
6	Спеціалісти	700	55,40		684	56,13		0,9763
7	Службовці	382	30,24		354	29,03		0,9251
	Разом	1264	100,000		1218	100,00		0,9636

Зміну чисельності робочої сили без урахування змін функціональної структури кадрів можна визначити за допомогою формули 1.1

(1.1)

де J_kc - індекс кадрового складу;

і_рс - індекс зміни чисельності j-ї функціональної групи;

d_j - питома вага j-ї функціональної групи у загальній чисельності кадрів.

Для врахування не тільки зміни у чисельності, але й у кадровій структурі можна користуватися формулою (академіка С.Г. Струміліна) 1.2:

(1.2)

де J_pc - індекс робочої сили;

Ч_пл - чисельність j-ї функціональної групи у плановому (або в базисному) періоді;

Ч^зв_і - те саме, але у звітному періоді.

Виходячи з таблиці 1.4, можемо зробити висновки про те, що зросла чисельність технологічних та ремонтно-налагоджувальних робітників. Майже вдвічі зменшилась чисельність обслуговуючих робітників, загальна кількість робітників зменшилась на майже 1%.

Загальна кількість керівників та спеціалістів зменшилась на 4,63%. Якщо розглядати категорії працівників окремо, то зменшилась кожна з них – і керівники, і спеціалісти, і службовці.

З аналізу показників J_pc та J_кс бачимо, що структура робітників і керівників досить нестабільна.

Для визначення середніх темпів зміни чисельності функціонального складу кадрів підприємства використовується середня геометрична зважена:

(1.3)

де i₁, i₂, …, i_n - індекси зміни чисельності;

n - число функціональних груп (для робітників n = 4, для керівників, спеціалістів та службовців n =3);

d₁,d₂...d_n - питома вага функціональних груп у частині ПВП (в частках).

Характеристики

Список файлов курсовой работы