Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Ключевые операционные подразделения Общества представлены организационной структурой ОАО «Белгородэнерго».(Рис.1а)

В рамках функционирования процесса «Технологическое присоединение потребителей» взаимодействуют Отдел технологических присоединений и отдел развития сетей Общества, отделы технологических присоединений производственных отделений и районы электрических сетей (РЭС), организуя и контролируя работы по технологическим присоединениям потребителей.

В рамках функционирования процесса «Передача и распределение электроэнергии» взаимодействуют центр управления сетями Общества, отдел транспорта электроэнергии, служба технической эксплуатации оперативно-диспетчерские службы производственных отделений, и районы электрических сетей (РЭС), организуя и контролируя работы по передаче и распределению электрической энергии, а также контролю качества электрической энергии, выполнении плана мероприятий по снижению потерь, обеспечивая проведение сертификации качества электрической энергии.

В рамках процесса «Диагностика и ремонтно-эксплуатационное обслуживание электросетевых объектов» служба технической эксплуатации Общества, службы технической эксплуатации производственных отделений, службы изоляции и защиты от перенапряжений производственных отделений взаимодействуют с районами электрических сетей (РЭС) координируя и контролируя организацию технического обслуживания электросетевых объектов, организуя эффективную и безопасную эксплуатацию оборудования, участвуя в организации включения в работу нового оборудования, оборудования после восстановления, реализуя мероприятия по подготовке к ОЗП, паводку, грозовому сезону, осуществляя тепловизионный контроль электрооборудования и линий электропередач, проводя единую техническую политику и организуя преобразования и распределения электрической энергии на подстанциях 35-110 кВ, в распределительных сетях 0,4-10 кВ.

В рамках процесса «Техническое обслуживание устройств релейной защиты и автоматики», а также «Метрологическое обеспечение» центральная служба релейной защиты, автоматики и метрологии Общества взаимодействует со службами релейной защиты и автоматики производственных отделений в рамках обеспечения функционирования и обновления парка устройств РЗА, а также обеспечения метрологического подтверждения средств измерений Общества.

Основной целью деятельности Общества является создание условий для экономического развития Центрально-Черноземного региона России и повышении качества жизни населения путем предоставления качественных услуг по энергоснабжению и жизнеобеспечению потребителей Белгородской области. Качество услуг, предоставляемых Обществом, определяется надежностью и бесперебойностью энергоснабжения с соблюдением всех технических требований и обеспечением высокого уровня обслуживания клиентов.

Одним из основных мероприятий, реализованных в Обществе и позволивших вывести на принципиально новый уровень отношения представителей Общества, а также сбытовой, генерирующей и других компаний с потребителями Общества является создание и успешное функционирование Центров обслуживания клиентов в населенных пунктах Белгородской области.

Также в Обществе внедрена и сертифицирована Система менеджмента качества, внедрена система АСКУЭ (автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии), создан Центр управления сетями, проводится модернизация электросетевого хозяйства, что создает надежную основу для развития приоритетных национальных проектов – индивидуального жилищного строительства и развития агропромышленного комплекса.

У Общества нет филиалов.

У ОАО «Белгородэнерго» есть одно дочернее Общество – ОАО «Белгородэнергосервис».

Организационная структура управления ОАО «Белгородэнерго» представлена на рисунке (Приложение 1).

Степень организации управления предприятием анализируется с помощью коэффициента управляемости, который характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости.

Рассчитаем коэффициент управляемости в целом по предприятию по следующей формуле:

К_упр. = Ч_{рабочих} / Ч_{управленцев} (1.18)

К_упр. =1865 /438 = 4 чел.

Следовательно, в среднем на одного управленца приходится 3 человека рабочих.

Определим эффективность управленческого труда по такому показателю, как размер выработки на одного работника. Годовая выработка управленческого персонала определяется по формуле:

, (1.19)

где Q_т.п. – годовой объем товарной продукции, тыс. руб.

Ч_у – среднесписочная численность управленческого персонала, чел.

=4524926 / 438 = 10330,88 тыс. руб./чел.

1.8 Анализ производительности труда и заработной платы

Анализ труда и заработной платы дает представление об эффективности работы предприятия, его обеспеченности трудовыми ресурсами и степенью их использования. Основные задачи анализа:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов более эффективного использования трудовых ресурсов.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами начинается с изучения состава и структуры работников, а именно каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работающих играют разную роль в процессе выпуска продукции. Выявление размеров отклонений в численности по категориям от плана позволяет судить о том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами.

Стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства.

Таблица 1.8- Исходные данные для анализа производительности труда

Показатели	Ед. измерения	2005 г. факт	2006 г.
			план	факт	отклонение в % к плану	Отклонение +,- к плану
1	2	3	4	5	6	7
Товарная продукция, принятая для исчисления выработки	тыс. руб.	2958805	4239026	4524926	106,74	+285900
Среднесписочная численность работников, в т.ч.	чел.	2749	2800	2803	100,11	+3
- ППП	чел.	2326	2365	2365	100,00	-
- Непромышл. группа	чел.	423	435	438	100,69	+3
Среднегодовая выработка продукции на 1 работника ППП	тыс. руб.	1272,05	1792,4	1913,29	106,74	+120,89
Фонд заработной платы всего персонала,в т.ч. - ППП	тыс. руб.	241875 174655	452140 360478	488470 372453	108,04 103,32	+36330 +11975
Среднегодовая заработная плата 1-го работника, в т.ч. - ППП	тыс. руб.	87,98 75,09	161,48 152,42	174,27 157,49	107,92 103,33	+12,79 +5,07
Среднемесячная заработная плата 1-го работника, в т.ч. -ППП	тыс. руб.	7,33 6,26	13,46 12,70	14,52 13,12	107,88 103,31	+1,06 +0,42
Зарплатоемкость производимой продукции	коп.	8,17	10,66	10,80	101,31	+0,14

Проведя анализ производительности труда, можем заметить, что фактическая численность работников предприятия в 2006 году составила 2803 человека, в том числе ППП – 2365человек, непромышленная группа – 438 человек.

Фактическая численность превысила плановую на 3 человека, причем увеличилось количество непромышленной группы на 3 человека. Среднесписочная численность работников предприятия в 2006 г. по сравнению с 2005 г. возросла на 54 человека, численность ППП – на 39 человек, численность непромышленной группы - на 15 человек.

Движение рабочей силы определяется следующими показателями:

1. Коэффициент оборота по приёму персонала:

(1.20)

К_пр. = 426 / 2803 = 0,1519 или 15,19 %

2. Коэффициент текучести кадров:

(1.21)

К_т = 121 / 2803 = 0,0432 или 4,32 %

Анализ производительности труда

Показатель производительности труда является важнейшим показателем эффективности работы предприятия, так как характеризует эффективность использования рабочей силы.

Производительность труда – это количество произведённой продукции в единицу времени одним рабочим, которое измеряется как в натуральном, так и в денежном выражении.

Для оценки уровня производительности труда применяют систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей. В практике наиболее часто применяемым обобщающим показателем является среднегодовая выработка продукции одним рабочим (ГВ), которую можно представить в виде произведения:

ГВ = УД · Д · П · СВ, (1.22)

где УД – удельный вес рабочих в общей численности, %;

Д – количество отработанных дней одним рабочим;

П – средняя продолжительность рабочего дня, час;

СВ – среднечасовая выработка одним рабочим, тыс. руб.

Исходные данные для факторного анализа представлены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Исходные данные для факторного анализа

Показатели	План	Факт	Отклонение,+/-
1	2	3	4
Объём производства продукции, тыс. руб.	4239026	4524926	+285900
Среднесписочная численность ППП,	2365	2365	-
в т.ч. рабочих (КР)	1800	1865	+65
Удельный вес рабочих в общей численности ППП, % (УД)	76,11	78,86	+2,75
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	240	230	-10
Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)	8	7,8	-0,2
Общее количество отработанного времени за год
- всеми рабочими, тыс. час.	4540800	4242810	-297990
- одним рабочим, час	1920	1794	-126
Среднегодовая выработка, тыс. руб. (ГВ)
- одного работающего	1792,40	1913,29	+120,89
- одного рабочего	2355,01	2426,23	+71,22
Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. (ДВ)	9,81	10,55	+0,74
Средняя часовая выработка рабочего, тыс.руб. (СВ)	1,23	1,35	+0,12

Произведем анализ влияния факторов на показатель ГВ способом абсолютных разниц:

Характеристики

Список файлов курсовой работы