175381 (626302), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Энт = Эi/Знт * 100
где Энт – темп прироста эффективности конкретных видов продукции от внедрения новой техники;
Эi – экономия затрат труда за время использования новой техники;
Знт – совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.
Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники.
Рассчитаем данный показатель для ОАО «ЧАЗ», вследствие внедрения Проекта совершенствования прогрессивных технологических процессов и новой техники в 2008 году, предложенный в главе 2.3., и мероприятий, рассмотренных выше:
Энт = Эi/Знт * 100 = 19%
Таблица 11. Структура затрат на внедрение новой техники и технологии на ОАО «ЧАЗ» за 1996–2008 гг., %
| Направления | 1996 | 1998 | 2000 | 2002 | 2004 | 2006 | 2008 г. прогноз |
| Внедрение новых технологий | 18,9 | 20,5 | 18,7 | 16,8 | 16,1 | 16,4 | 17,5 |
| Механизация производства | 16,6 | 21,6 | 23,9 | 26,8 | 26,0 | 25,3 | 25,0 |
| Автоматизация производства | 12,1 | 11,9 | 15,3 | 11,5 | 12,0 | 12,1 | 12,0 |
| Внедрение АСУП и создание вычислительных центров | 8,2 | 4,9 | 6,4 | 13,5 | 12,8 | 12,6 | 13,5 |
| Освоение новых видов промышленной продукции | 37,5 | 24,0 | 28,0 | 22,7 | 24.0 | 24,4 | 27,0 |
| Модернизация действующего оборудования | 1,4 | 1,3 | 1,1 | 3.1 | 2.3 | 2,2 | 3,0 |
| Другие мероприятия | 5,3 | 5,8 | 6,6 | 6,0 | 6,8 | 7,0 | 4,0 |
Социально-экономическая эффективность представляет собой совокупность отношений по поводу достижения конечного социального результата – более полного удовлетворения потребностей общества в продуктах, услугах и информации – в целях повышения благосостояния и всестороннего развития личности. В процессе достижения этого результата расходуются экономические ресурсы, поэтому взаимосвязанные экономические и социальные аспекты эффективности могут рассматриваться обособленно.
Социальный эффект внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, сокращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, повышении материального и культурного уровня жизни трудящихся [4].
Социально-экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная эффективность которых (Эабс) не ниже нормативной (Ен) и базовой:
Эабс = Дчп + Кнт
где Дчп – прирост чистой продукции (хозрасчетного дохода) в результате нововведений;
Кнт – затраты на НТП.
Данный показатель для исследуемого нами предприятия равен 16%.
Рентабельность проекта внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на 2008 г. ((1,16 -1)/5) х 100% = 3,2%, (среднемесячная рентабельность инвестиций, n =5 лет).
Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т. к. индекс доходности 1,16 т. к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.
Заключение
В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы, что коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.
Повышение технического уровня производства особенно на предприятиях машиностроения достигается путем внедрения новой передовой техники и технологии, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, повышения качества продукции, улучшения использования материальных и энергетических ресурсов и др.
Внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники мы рассматривали на примере ОАО «ЧАЗ».
ОАО «ЧАЗ» является лидером отечественного машиностроения в производстве запасных частей к ходовым системам промышленной, сельскохозяйственной и трелевочной гусеничной техники; деталей сцепления для тракторов, комбайнов и автомобилей, а также занимает ведущие позиции на рынке замочной продукции и отопительных радиаторов.
Основным направлением технического развития ОАО «ЧАЗ» в 2007 г. явилось совершенствование существующего производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий и оборудования. За отчетный период внедрено 57 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов.
В соответствии с Планом технического развития предприятия на 2007 г. основными направлениями реализации являлись освоение производства высокопрочного чугуна, развитие и совершенствование производства гусениц к промышленным тракторам, поддержание и развитие инфраструктуры действующего производства.
ОАО «ЧАЗ» можно предложить рассмотрение следующих работ по проектированию нового оборудования и модернизации имеющегося на 2008 г.: разработка гидросистемы для зажима деталей; разработка гидросистем для установки закалки; проектирование кинематики с целью изменения режимов резания; проектирование гидросистемы для установки выдавливания стержней; модернизация сверлильного транса.
В результате реализации проекта будут решены следующие задачи: увеличение объемов производства и повышение его ритмичности; повышение качества продукции и обеспечение своевременного выполнения заказов; организация управления производственными процессами на уровне цеха; оптимизация технологических маршрутов; снижение и оперативный контроль себестоимости готовой продукции; сокращение незавершенного производства; сокращение простоев / недоиспользования мощностей.
Инновационный проект окупается в течение 1,4 года. Проект считается эффективным, т. к. индекс доходности 1,16, т. к. к реализации принимается проект со значением показателя индекса доходности выше единицы.
Таким образом, в данной курсовой мы рассмотрели основные технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский Агрегатный завод», теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники, проанализировали внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, рассмотрели направления совершенствования внедрение прогрессивных технологических процессов и новой техники на исследуемом предприятии, а также оценили эффективность внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.
Список используемой литературы
-
Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: – М.: Финансы и статистика. 1999. -288 с.
-
Булатова А.С. Экономика: Учебник /Под ред. А.С. Булатова. – М.: БЕК, 2000.
-
Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2001.
-
Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2001. – 367 с.
-
Гохберга Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под. ред. Л.М. Гохберга. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
-
Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. – М.: 2002.
-
Ильенковой С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 1999.-327 с.
-
Коледова С.А. Млодик С. назначен генеральным директором ОАО «ЧАЗ» // Карьера. – 2004. – №2. – С. 12–15.
-
Комиссаров В.П., Фёдоров В.П. Чувашская Республика приглашает к сотрудничеству. – Чеб.: Чувашия, 2005.
-
Комиссаров В.П., Фёдоров В.П. Чувашская Республика приглашает к сотрудничеству. – Чеб.: Чувашия, 2006.
-
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – ИНФРА – М., 2001. – 240 с.
-
Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА‑М, 1999.
-
Руднев А.В. Инновационный менеджмент. – М.: ГАУ, 1998.
-
Совершенство конструкции, гармония деталей. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2005.
-
«Чебоксарский агрегатный завод» ОАО. Годовой отчёт 2004 года. – Чеб.: ОАО «ЧАЗ», 2004.
Приложение 1
-
-
Бухгалтерский баланс
| Актив | Код строки | На начало отчетного периода |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 110 | 57 |
| Основные средства | 120 | 1 159 099 |
| Незавершенное строительство | 130 | 80 616 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 518 314 |
| Отложенные налоговые активы | 145 | 4 061 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | - |
| ИТОГО по разделу I | 190 | 1 762 147 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 210 | 887 730 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 417 126 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | - |
| затраты в незавершенном производстве | 213 | 82 105 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 372 589 |
| товары отгруженные | 215 | - |
| расходы будущих периодов | 216 | 15 910 |
| прочие запасы и затраты | 217 | - |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 106 265 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 891 913 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 241 | 678 396 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 165 320 |
| Денежные средства | 260 | 138 793 |
| Прочие оборотные активы | 270 | - |
| ИТОГО по разделу II | 290 | 2 190 021 |
| БАЛАНС | 300 | 3 952 168 |
| Пассив | Код строки | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал | 410 | 321 | 321 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | - | - |
| Добавочный капитал | 420 | 1 044 631 | 1 044 631 |
| Резервный капитал | 430 | 80 | 80 |
| в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | 80 | 80 |
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | - | - |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет | 440 | 221 028 | 165 513 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года | 470 | 299 243 | |
| ИТОГО по разделу III | 490 | 1 266 060 | 1 509 788 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты | 510 | 851 887 | 441 471 |
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | 16 224 | 39 662 |
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | 3 656 | 1 249 191 |
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 871 767 | 1 730 324 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты | 610 | 1 200 590 | 1 450 720 |
| Кредиторская задолженность | 620 | 613 339 | 878 917 |
| в том числе: поставщики и подрядчики | 621 | 332 033 | 688 967 |
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 38 072 | 36 248 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | 10 176 | 9 044 |
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 89 355 | 80 394 |
| прочие кредиторы | 625 | 93 701 | 10 332 |
| авансы полученные | 626 | 50 002 | 53 932 |
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | 412 | 397 |
| Доходы будущих периодов | 640 | - | - |
| Резервы предстоящих расходов | 650 | - | - |
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | - | 1 040 333 |
| ИТОГО по разделу V | 690 | 1 814 341 | 3 370 367 |
| БАЛАНС | 700 | 3 952 168 | 6 610 479 |
-
-
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя
Код строки
На начало отчетного периода
На конец отчетного периода
1
2
3
4
Арендованные основные средства
910
508 275
488 835
в том числе по лизингу
911
504 575
485 135
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920
128 419
53 207
Товары, принятые на комиссию
930
-
-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов
940
27 719
53 688
Обеспечение обязательств и платежей полученные
950
-
-
Обеспечение обязательств и платежей выданные
960
1 907 533
4 836 009
Износ жилищного фонда
970
-
-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
980
-
-
Нематериальные активы, полученные в пользование
990
-
-
-















