162106 (623747), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

- цільові відрахування з прибутку, тобто створення відповідних резервів в результаті успішної комерційної діяльності на "чорний день".

Після того, як стратегія подальшого розвитку підприємства остаточно вибрана, вона мас бути перетворена в конкретний оперативний план по маркетингу, виробництву, інвестиціям, прибутку.

Якщо фінансово-господарський стан підприємства визнано поганим, розробляються пропозиції стосовно його санації.

Санація підприємства може здійснюватись шляхом:

- погашення боргів підприємства;

- злиття збиткового підприємства з фінансове міцним підприємством;

- переоформлення короткотермінових кредитів у довготермінові;

- випуску і розміщення цінних паперів для мобілізації фінансових ресурсів;

- продажу майна підприємства-боржника іншому підприємству. При цьому враховуються соціальні наслідки можливого припинення діяльності підприємства або його окремого виробництва.

Заходи щодо поліпшення фінансового стану ВАТ «РАДСАД» .

Так само, як аналіз фінансової підсистеми підприємства припускає комплексну оцінку діяльності всіх аспектів його діяльності, заходи щодо поліпшення фінансового стану припускають вироблення рекомендацій, що стосуються всіх сторін виробничо - господарської діяльності підприємства, включаючи виробничу, маркетингову, і власне фінансову підсистему.

Реорганізація всіх сторін діяльності ВАТ «РАДСАД» припускає :

1) Серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту по видах продукції, просування зазначених товарів на ринку.

2) Постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик керування фінансами.

3) Ліквідації всіх технологічних недоліків. ( придбання оптимальної кількості необхідного устаткування).

4) Упровадження максимально гнучкої системи ціноутворення на ВАТ «РАДСАД».

5) Пристосованої до потреб ринків.

Керування оборотними активами і поточними зобов'язаннями підприємства.

З проведеного в роботі аналізу можна зробити висновок про те, що однієї із самих гострих проблем підприємства є стан поточних активів і пасивів - дефіцит власних оборотних коштів, надзвичайно низькі показники ліквідності й оборотності, високий розмір дебіторської і кредиторської заборгованості, що погіршується ситуація в сфері взаємних розрахунків фірми й ін. Це свідчить як про несприятливість умов зовнішнього економічного, правового фінансового середовища (дефіцит оборотних коштів у покупців і постачальників, дорожнеча і важкоприступність довгострокових кредитів для інвестування виробничої діяльності підприємства, модернізації його технологій і відновлення застарілих основних фондів і ін.). Однак крім об'єктивних проблем функціонування виробничо-господарської діяльності підприємства, очевидні недоліки і прорахунки в керуванні оборотними активами і поточними зобов'язаннями, що, у сполученні з несприятливістю зовнішнього середовища, привели підприємство до досить хитливого фінансового стану.

Виходячи з вищевикладеного, одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового положення підприємства є оптимізація керування його оборотними активами.

При оптимальному керуванні поточні активи і поточні пасиви можуть змінюватися щодня і вимагають ретельного моніторингу. При дефіциті засобів керування поточними активами погіршується і їхнє використання в іншім місці може виявитися найбільш ефективним (наприклад, зменшення витрат на обслуговування кредитів, проведення довгострокових перспективних фінансових вкладень і ін.).

В даний час компанія користається кредитами на поповнення оборотних коштів в основному з місцевих джерел. Цьому сприяє наявність на складі величезних запасів готової продукції і товарів, що не призначені під конкретні замовлення.

3.2 Фінансово-економічна оцінка запропонованих заходів

В залежності від змісту запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-господарського стану підприємства, можливі різні кінцеві результати від їх впровадження:

- зростання продуктивності праці, обсягів виробництва і прибутку внаслідок повнішого завантаження виробничих потужностей;

- збільшення обсягів реалізації і прибутку внаслідок прискоренні обертання оборотних коштів, кращого їх використання;

- збільшення випуску традиційної продукції і прибутку внаслідок розширення виробничих потужностей, додаткових капітальних вкладень, залучення позикових коштів;

- збільшення прибутку від впровадження заходів, спрямованих н. зниження собівартості продукції;

- збільшення прибутку внаслідок зростання випуску вже освоєно конкурентоспроможної продукції;

- збільшення прибутку шляхом освоєння виробництва нових конкурентоспроможних виробів;

- покращення результатів діяльності внаслідок поліпшення струк тури власних і позичених коштів, підвищення ліквідності, більш раціонального використання коштів і т. ін.

Відповідно до цього застосовуються різні показники для розрахунків і фінансово-економічної оцінки очікуваних результатів: валовиі доход, валовий прибуток, балансовий прибуток, чистий прибуток, чистий доход тощо.

З урахуванням реалізації запропонованих заходів, спрямованих на поліпшення фінансового стану ВАТ «РАДСАД» припустимо основні доходи і витрати в 2005 році. Як наслідок активної діяльності відділу маркетингу, реалізації заходів підвищувальних якість, зовнішній вигляд, асортимент продукції планується підвищити обсяг реалізації продукції, при цьому недоліку чи потужностей недостачі оборотних коштів для виконання плану не відбудеться. Оскільки збільшення реалізації продукції вимагає незначних додаткових витрат, то збільшення собівартості реалізованої продукції буде прямо пропорційно збільшенню обсягу реалізації.

Прибуток від реалізації розраховується виходячи з обсягів реалізації і собівартості реалізованої продукції.

Висновки

В ході дослідження було розкрито сутність таких економічних категорій, як: фінансова стійкість підприємства, фінансовий стан підприємства, ліквідність підприємства, платоспроможність підприємства. Визначили, що ознаками фінансової стійкості є:

• досягнення намічених розмірів прибутку і рентабельності;

• оптимальний розподіл прибутку, що залишається в розпорядженні трудового колективу;

• ліквідність балансу;

• наявність власних оборотних коштів не нижче планового розміру;

• раціональне використання основних засобів, скорочення невстановленого устаткування, незавершеного будівництва;

• раціональне використання власних і позикових засобів, оптимальне розміщення їх на стадіях кругообігу;

• недопущення вкладень оборотних коштів у наднормативні запаси і витрати, відволікання на незаплановані цілі;

• платіжна дисципліна підприємства.

Також в даній роботі був проведений фінансовий аналіз стану торгового підприємства «САВКУР». За даними аналізу можна стверджувати, що показники ліквідності на підприємстві нижчі за нормативні значення. Підприємство не є платоспроможним і його фінансовий стан розцінюється, кризовий. Для досліджуваного підприємства Z-рахунок Альтмана складає 2,33108 це означає високу ймовірність банкрутства підприємства, що підтверджують результати попередніх розрахунків.

СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Конституція України

2. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27 березня 1991 р., №887-ХИ.

3. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22 травня 1997 р., №283/97-ВР.

4. Закон України «Про податок на додану вартість» від 03 квітня 1997 р., №168/97-ВР.

5. Закон України «Про внесення змін до ст. 20 Закону України «Про підприємства України» від 21 вересня 2000 р., №1963-111.

6. Закон України «Про підприємництво» від 7 лютого 1992 р., №698-Х!1.

7. Абрамов СИ. Управление инвестициями в основной капи­тал - М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 544 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 260 с.

9. Ареф’єва О.В. Фінансовий менеджмент: Навч.-метод. Посібник.- К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2002. -94с.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хо­зяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 365 с.

11. Бандурка О.М. Фінансова діяльнють підприємства: Підручник/ О.М. Бандурка, М.Я. Коробов, П.1. Орлов, К.Я. Петрова. - К.: Либідь, 1998.-312 с.

12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в усло­виях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 260 с.

13. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 298 с.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: НИКА-ЦЕНТР, 1999. - 592 с.

15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, 1999. - 512 с.

16. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Эль-га, 2002. - 656 с.

17. Бланк И.А. Управление формированием капитала. - К.: «Ника-Центр», 2000. - 512 с.

18. Брігхем Свхен. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. - К.: Молодь, 1997. - 1000 с.

19. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1998. - 856 с.

20. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2 т. / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски: Пер. с англ.-СПб.: Экономическая школа, 1997.

21. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприя­тия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

22. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в ус­ловиях рынка. - М.: Алане, 1997. - 228 с.

23. Крамаренко Г.О, Чорна О.Є Фінансовій менеджмент.: підручник. – К.: 2006. – 52 с.

24. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предпри­ятии: Учебное пособие/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олей­никова. - М.: Изд-во «ПРИОР», 2001. - 272 с.

25. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денеж­ным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и бир­жи, БНИТИ, 1995. - 400 с.

26. Справочник финансиста / Под ред. проф. Э.А. Уткина - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». - М.: Изд-во ЭКМОО, 1998.-496 с.

27. Справочник финансиста предприятия / Под ред. А.А. Воло­дина. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 480 с.

28. Статистичний щор1чник УкраУни за 2003 р. / Держкомстат УкраУни; За ред. О.Г. Осауленко. - К.: Техника, 2004. - 632 с.

29. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ас­социация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОС. 1998. - 440 с.

30. Ситник Л.С. Фінансовий менеджмент.: Навч. Посібник. – К.: 2006. – 352 с.

31. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

32. Фінансовий менеджмент під ред.-ю Самсонова Н.Ф.: Підручник. – М.: 2001. – 495 с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы