103281 (615239), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Теперь построим ценностные карты по каждой СЗХ.
Таблица 27. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Лицензионные марки, РФ»
Лицензионные марки, РФ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 5 | 4 | 5 | 3 | 8 | 5 |
ОЦ* | 6 | 7 | 6 | 8 | 3 | 6 |
ОК | 8 | 5 | 7 | 3 | 8 | 3 |
П | 14 | 12 | 13 | 11 | 11 | 9 |
ДРспр | 0,200 | 0,171 | 0,186 | 0,157 | 0,157 | 0,129 |
ДРреал | 0,261 | 0,120 | 0,101 | 0,111 | 0,144 | 0,263 |
Индекс изменения доли рынка | 0,766 | 1,429 | 1,839 | 1,416 | 1,091 | 0,489 |
Таблица 28. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Лицензионные марки, СНГ»
Лицензионные марки, СНГ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 4 | 6 | 5 | 3 | 4 | 6 |
ОЦ* | 7 | 5 | 6 | 8 | 7 | 5 |
ОК | 9 | 5 | 7 | 7 | 4 | 6 |
П | 16 | 10 | 13 | 15 | 11 | 11 |
ДРспр | 0,211 | 0,132 | 0,171 | 0,197 | 0,145 | 0,145 |
ДРреал | 0,243 | 0,120 | 0,162 | 0,096 | 0,112 | 0,267 |
Индекс изменения доли рынка | 0,866 | 1,096 | 1,056 | 2,056 | 1,292 | 0,542 |
Таблица 29. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Премиальные, РФ»
Премиальные, РФ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 4 | 4 | 6 | 6 | 6 | 8 |
ОЦ* | 7 | 7 | 5 | 5 | 5 | 3 |
ОК | 8 | 5 | 4 | 4 | 6 | 3 |
П | 15 | 12 | 9 | 9 | 11 | 6 |
ДРспр | 0,242 | 0,194 | 0,145 | 0,145 | 0,177 | 0,097 |
ДРреал | 0,592 | 0,132 | 0,115 | 0,056 | 0,014 | 0,091 |
Индекс изменения доли рынка | 0,409 | 1,466 | 1,262 | 2,592 | 12,673 | 1,063 |
Таблица 30. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Премиальные, СНГ»
Премиальные, СНГ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 6 | 8 | 3 | 9 | 8 | 10 |
ОЦ* | 5 | 3 | 8 | 2 | 3 | 1 |
ОК | 8 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 |
П | 13 | 8 | 12 | 6 | 8 | 4 |
ДРспр | 0,255 | 0,157 | 0,235 | 0,118 | 0,157 | 0,078 |
ДРреал | 0,213 | 0,164 | 0,306 | 0,064 | 0,099 | 0,154 |
Индекс изменения доли рынка | 1,197 | 0,956 | 0,769 | 1,838 | 1,584 | 0,509 |
Таблица 31. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Среднеценовой, РФ»
Среднеценовой, РФ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 4 | 6 | 7 | 5 | 8 | 7 |
ОЦ* | 7 | 5 | 4 | 6 | 3 | 4 |
ОК | 8 | 9 | 4 | 5 | 7 | 3 |
П | 15 | 14 | 8 | 11 | 10 | 7 |
ДРспр | 0,231 | 0,215 | 0,123 | 0,169 | 0,154 | 0,108 |
ДРреал | 0,467 | 0,124 | 0,248 | 0,069 | 0,084 | 0,008 |
Индекс изменения доли рынка | 0,494 | 1,737 | 0,496 | 2,453 | 1,832 | 13,462 |
Таблица 32. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Среднеценовой, СНГ»
Среднеценовой, СНГ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Оболонь | |
ОЦ | 5 | 6 | 5 | 4 | 6 | 3 |
ОЦ* | 6 | 5 | 6 | 7 | 5 | 8 |
ОК | 8 | 7 | 7 | 4 | 5 | 9 |
П | 14 | 12 | 13 | 11 | 10 | 17 |
ДРспр | 0,182 | 0,156 | 0,169 | 0,143 | 0,130 | 0,221 |
ДРреал | 0,271 | 0,109 | 0,104 | 0,039 | 0,103 | 0,374 |
Индекс изменения доли рынка | 0,671 | 1,430 | 1,623 | 3,663 | 1,261 | 0,590 |
Таблица 33. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Экономичный, РФ»
Экономичный, РФ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 5 | 5 | 7 | 6 | 8 | 7 |
ОЦ* | 6 | 6 | 4 | 5 | 3 | 4 |
ОК | 7 | 8 | 6 | 4 | 8 | 4 |
П | 13 | 14 | 10 | 9 | 11 | 8 |
ДРспр | 0,200 | 0,215 | 0,154 | 0,138 | 0,169 | 0,123 |
ДРреал | 0,129 | 0,274 | 0,134 | 0,124 | 0,199 | 0,140 |
Индекс изменения доли рынка | 1,550 | 0,786 | 1,148 | 1,117 | 0,850 | 0,879 |
Таблица 34. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Экономичный, СНГ»
Экономичный, СНГ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Оболонь | |
ОЦ | 6 | 5 | 6 | 3 | 6 | 4 |
ОЦ* | 5 | 6 | 5 | 8 | 5 | 7 |
ОК | 7 | 5 | 7 | 2 | 5 | 6 |
П | 12 | 11 | 12 | 10 | 10 | 13 |
ДРспр | 0,176 | 0,162 | 0,176 | 0,147 | 0,147 | 0,191 |
ДРреал | 0,104 | 0,157 | 0,110 | 0,099 | 0,137 | 0,393 |
Индекс изменения доли рынка | 1,697 | 1,030 | 1,604 | 1,485 | 1,073 | 0,486 |
Таблица 35. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Дешёвый, РФ»
Дешёвый, РФ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Прочие | |
ОЦ | 3 | 5 | 8 | 9 | 10 | 7 |
ОЦ* | 8 | 6 | 3 | 2 | 1 | 4 |
ОК | 6 | 8 | 2 | 4 | 2 | 5 |
П | 14 | 14 | 5 | 6 | 3 | 9 |
ДРспр | 0,275 | 0,275 | 0,098 | 0,118 | 0,059 | 0,176 |
ДРреал | 0,364 | 0,352 | 0,105 | 0,123 | 0,014 | 0,042 |
Индекс изменения доли рынка | 0,754 | 0,780 | 0,934 | 0,956 | 4,202 | 4,202 |
Таблица 36. Исходные данные для построения ценностной карты по СЗХ «Дешёвый, СНГ»
Дешёвый, СНГ | Sun InBev | Heineken | Efes | SABMiller | Оболонь | |
ОЦ | 5 | 6 | 5 | 7 | 9 | 5 |
ОЦ* | 6 | 5 | 6 | 4 | 2 | 6 |
ОК | 6 | 4 | 3 | 4 | 7 | 10 |
П | 12 | 9 | 9 | 8 | 9 | 16 |
ДРспр | 0,190 | 0,143 | 0,143 | 0,127 | 0,143 | 0,254 |
ДРреал | 0,196 | 0,157 | 0,198 | 0,123 | 0,072 | 0,254 |
Индекс изменения доли рынка | 0,972 | 0,910 | 0,722 | 1,032 | 1,984 | 1,000 |
Заключение
В заключении необходимо сделать общие выводы по текущему состоянию предприятия и прогнозах на будущее. В целом, у компании «Балтика» всё хорошо и бизнес развивается благополучно, хорошими темпами в направлении светлого будущего. Однако, есть тревожные сигналы, которые дают о себе знать. Во-первых, половине СЗХ компании «Балтика» грозит уменьшение доли рынка в обозримом будущем при условии, что менеджеры не будут принимать адекватных действий. Во-вторых, большинство СЗХ подвержены риску потерять свой уровень рентабельности, т. к. он несоразмерно велик по сравнению с занимаемой долей рынка, также СЗХ «Среднеценовой, РФ» и «Премиальный, РФ» могут лишиться нынешней доли рынка. По результатам построения матриц GE, Shell и ADL выявлено, что основные СЗХ компании относятся к «среднему бизнесу», т.е. ведутся на рынке со средней привлекательностью и со средней конкурентоспособностью.