172740 (599232), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

10

рис.5.2. Оценка конкурентоспособности товара.

1. изучение рынка

2. сбор данных о конкурентах

3. запросы потенциальных покупателей

4. формирование требований к изделию

5. определение перечня параметров, подлежащих оценке

6. технические параметры

7. определение единичных показателей по техническим параметрам

8. определение группового показателя по техническим параметрам

9. расчет интегрального показателя конкурентоспособности

10. разработка мер по повышению конкурентоспособности и ее оптимизация с учетом затрат на производство

11. нормативные параметры

12. определение единичных показателей по нормативным показателям

13. определение групповых показателей по нормативным

14. анализ цены

15. экономические составляющие (параметры)

16. определение единичных показателей по экономическим составляющим

17. определение группового показателя по экономическим параметрам

Тема 6: Общая структура предприятия.

6.1. Понятие производства и производственной структуры.

Производство – это создание материальных благ, необходимых для осуществления развития общества.

При создании предприятия предполагается использование следующих моментов:

• сам труд как целесообразная деятельность,

• предмет труда, то есть все то, на что направлен труд человека,

• средства труда, с помощью которых происходит преобразование предметов труда.

Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, помогающих процессу производства.

Построение рациональной производственной структуры осуществляется в следующей последовательности:

• устанавливается число цехов, участков, определяется мощность каждого из них,

• рассчитываются площади для каждого производственного подразделения,

• планируются все транспортные связи,

• намечаются краткосрочные маршруты технологического перемещения предметов труда.

Производственным подразделение являются цеха, участки, лаборатории и все то, что связано с производственным процессом. К подразделениям обслуживающих работников относятся жилищно-коммунальные отделы, буфеты, столовые и т.д.

На предприятиях цеха делятся на 4 категории:

1. основного производства

2. вспомогательного

3. побочные

4. подсобные

В основных цехах производится продукция для непосредственной реализации. В качестве основных могут быть: заготовительные, обрабатывающие, сборочные.

Вспомогательные осуществляют функции обслуживания основного производства, делятся на инструментальные, модельные, ремонтные, энергетические.

Побочные цеха осуществляют утилизацию, переработку и т.п.

Подсобные – изготовление тары, упаковки, инструкций и т.п.

Кроме того, на предприятиях могут быть цеха не профильного производства, раньше назывались ширпотребом. Особую роль в производственной структуре играют конструкторские и технологические подразделения. В состав цехов входят участки основного производства и вспомогательные участки. Основные участки создаются по основному принципу; вспомогательные участки обеспечивают выполнение работы основных. К вспомогательным можно отнести: текущий ремонт и обслуживание оборудования, транспортные услуги, мастерская по ремонту инструмента и т.п.

6.2. Типы производственных структур.

Различают 3 типа производственных структур: предметная, технологическая, смешанная.

При предметной структуре основные цеха и участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо его части. Например: на автомобильном заводе – это цеха по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач и т.п. применяется на предприятиях крупносерийного и массового производства. В этом случае имеются следующие «плюсы»:

• упрощается форма производственной взаимосвязи;

• сокращается технологический путь движения изделия;

• удешевляется межцеховой и цеховой транспорт;

• появляется возможность рационального размещения технологического оборудования.

Также имеются и свои «минусы»: в связи с отсутствием специализации происходит удорожание продукции.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность, например: литейное производство, кузнечно-штамповое, механическое. В этом случае значительно упрощается руководство производством, появляется возможность переналадки производства, повышается производительность труда и удешевляется продукция. К недостаткам структуры можно отнести:

• сложность взаимосвязи между цехами

• наличие встречных потоков движения изделий

• ограничены возможности применения специальных станков

Смешанная характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных по предметному и техническому принципам, то есть в тех цехах, где выгодно использовать предприятию структуру осуществляется такой вид производства (механосборочные работы), а там где выгодно использовать технические принципы, используется техническая структура (литейное, кузнечное, прессовое). В результате обеспечивается уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращается длительность производственного процесса, повышается производительность труда.

6.3. Типы организаций производства.

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Различают 3 основных типа: единичное, серийное, массовое.

Единичный тип характеризуется:

• не повторяемость операций,

• организация рабочих мест по технической специализации,

• использование универсального оборудования и технической оснастки,

• наличие большого объема ручных операций, поэтому затраты и себестоимость продукции высокие

• большой удельный вес высококвалифицированной рабочей силы,

• значительная длительность производственного цикла,

• сравнительно большое количество отходов.

Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство, например, изготовление космических объектов, объектов ВПК.

Серийное производство имеет следующие особенности:

• постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции,

• преобладание специального и специализированного оборудования,

• большой удельный вес рабочих средней квалификации,

• сравнительно централизованная система руководства,

• унификация изделий и деталей,

• сокращение длительности производственного цикла.

В качестве примера могут служить моторостроительные заводы.

Массовое производство имеет следующие особенности:

• строго установленный выпуск небольшой номенклатуры в огромных масштабах,

• специализация рабочих мест,

• расположение рабочих мест в порядке следования операций,

• высокий процент механизированных и автоматических механических операций,

• большой удельный вес рабочих не высокой квалификации,

• высокое централизованное управление,

• минимальная длительность производственного процесса,

• снижение себестоимости за счет масштаба производства

1. Основные пути совершенствования производственной структуры.

1. соблюдение оптимального соотношения между основным, вспомогательным и обслуживающим цехами,

2. разработка рационального типа производственной структуры,

3. развитие комбинируемых производств,

4. возможности перестройки производственного процесса в условиях рыночной экономики.

6.5. Понятие о генеральном плане предприятия.

Генеральный план – это обязательная часть проекта промышленного предприятия, которая содержит комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерских сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания.

К генеральному плану предъявляются следующие требования:

1. производственные подразделения должны располагаться строго по ходу технологического процесса;

2. вспомогательные цеха должны быть расположены в близи цехов основного производства;

3. пути перемещения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции должны быть наикротчайшими;

4. должны быть исключены различного рода встречные потоки;

5. основные цеха должны быть расположены в близи от внешних коммуникаций;

6. подъездные пути внутри предприятий должны быть подведены к складам готовой продукции.

Генеральный план должен иметь перспективы для дальнейшего развития производства.

1. Механизм функционирования предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно правовой формы и формы собственности, отраслевой принадлежности выпускаемой продукции, является открытой экономической системой, на которую влияют внешние и внутренние факторы.

Рыночную модель предприятия можно представить состоящей из следующих блоков:

1. блок 1 – преобразование ресурсов;

2. блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые);

3. блок 3 – ресурсы на выходе (готовая продукция, отходы производства, прибыль предприятия);

4. блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие (государство, муниципальные органы, законодательства);

5. блок 5 – природная среда (потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха и воды);

6. блок 6 – взаимосвязь с рынком, осуществляется через цену товара, взаимодействует как на входе, так и на выходе;

7. блок 7 – соотношение ресурсов на входе с выходом готовой продукции, характеризует эффективность экономической системы.

4. социальная среда

7.экономика

предприятия

6.маркетинг 1. преобразование 6. маркетинг

на входе 2. ресурсов 3. на выходе

ресурсы-затраты ресурсы-

результаты

5.природная среда

рис.6.1 Рыночная модель предприятий.

Связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе можно показать в виде следующей матрицы:

Таблица 6.1. Связь ресурсов.

V – общий объем валовой продукции;

Характеристики

Список файлов книги