181926 (596560), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В зависимости от объемов, сложности и периодичности упаковочных работ для их выполнения создаются бригады рабочих от 6-ти и более человек. На ЗАО «Корона» создан упаковочный участок в составе ЖДЦ, в который входит: старший мастер, два мастера и три бригады рабочих, общим количеством 19 человек (плотники – 11 чел., , рамщики – 6 чел., трафаретчик – 1, склейщик - 1). Основной объем работ – это плотницкие и столярные работы.

При производстве тяжелых (весом до 70 т), крупногабаритных изделий, как на ЗАО «Корона» упаковка деталей и узлов пресса производится непосредственно на сборочных площадках. Элементы упаковки – ящики, ложементы, рамы, поддоны изготавливаются на упаковочном участке и доставляются в цех к изделиям, где происходит упаковка.

Упаковочные чертежи разрабатываются в бюро упаковки, как на ЗАО «Корона», или конструкторских бюро, занимающихся проектной документацией.

Действующая в настоящее время производственная структура Общества включает в себя 1115 человек.

В настоящее время организационную структуру управления можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 2.1

Организационная структура управления ЗАО «Корона»

№ цеха	Наименование цеха	Численность
		Всего	% к итогу
1	Кузнечный	61	5,5
2	Сварочное производство	133	11,9
4	Механический	86	7,7
15	Механический	81	7,3
5	Сборочный	173	15,5
6	Инструментальное производство	107	9,6
7	Ремонтный	53	4,8
8	Ремонтно-строительный	35	3,1
9	Цех по ремонту энергооборудования	78	6,9
11	Модельный	51	4,6
13	Экспериментально-механический	37	3,3
16	Механический	107	9,6
20	Железнодорожный	52	4,7
27	Компрессорно-кислородный участок	24	2,2
38	Цех по ремонту оборудования, оснащению промышленной электроникой	37	3,3
Итого		1115	100

Высшим управляющим органом является Общее собрание акционеров, которое принимает все основные решения, которые могут оказать решающее воздействие на развитие организации.

Управленческие отношения базируются на сочетании принципов единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.

Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие для обеспечения определенного уровня качества и ассортимента поставляемой продукции или его улучшения.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Активы предприятия по составу и функциональной роли делятся на:

• основной капитал (внеоборотные активы): основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения;

• оборотный капитал (оборотные активы): материальные оборотные средства, денежные средства, средства в текущих расчетах (обязательства).

Таблица 2.2

Сравнение динамики активов и финансовых результатов

Показатель	2004	2005	2006	Абсолютные отклонения, тыс. руб.				Темп прироста, %
				2005 – 2004	2006 – 2005	2006 – 2004	2005/ 2004		2006/ 2005	2006/ 2004
Средняя величина активов за период	421892	711811,5	1065513,5	289919,5	353702	1023324,5	68,72		49,69	152,56
Выручка от реализации	192139	244337	665908	52198	421571	473769	27,17		172,54	246,58
Прибыль от реализации	25138	-48961	-1094	-74099	47867	-26232	-282,83		97,77	-104,35

Из таблицы видно, что средняя величина активов в 2005 году по сравнению с 2004 на 289919,5 тыс. руб. или на 68,72%, в 2006 году произошел дальнейший рост на 353702 тыс. руб. или на 49,69%. Таким образом, за два года средняя величина активов возросла на 1023324,5 тыс. руб. или на 152,56%, то есть более, чем в 1,5 раза. Это говорит о росте предприятия, расширении производства. Прибыль от реализации в 2004 году составила 25138 тыс. руб., в 2005 году был зафиксирован убыток в размере 48961 тыс. руб., а в 2006 году убыток составил 1094 тыс. руб. Важным показателем оценки финансового состояния является темп прироста реальных активов. Реальные активы – это реально существующее собственное имущество и финансовые вложения по их действительной стоимости. Темп прироста реальных активов характеризует интенсивность наращивания имущества и определяется по формуле:

где

А – темп прироста реальных активов,

С – основные средства и вложения без учета износа, торговой наценки по нереализованным товарам, нематериальных активов, использованной прибыли;

З – запасы и затраты;

Д – денежные средства, расчеты и прочие активы без учета использованных заемных средств;

Индекс «0» - предыдущий год;

Индекс «1» - отчетный год.

Имеем:

Таким образом, интенсивность прироста реальных активов за два года составила 198,52%, что свидетельствует об улучшении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Следующим моментом предварительного анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов.

При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:

• определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия – значительный удельный вес заемных источников (более 50%) свидетельствует о рискованной деятельности предприятия, что может послужить причиной неплатежеспособности; такой риск можно оправдать при условии ускорения оборачиваемости оборотных средств за отчетный период;

• выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;

• рассматриваются причины образования кредиторской задолженности (зависящие от предприятия), ее удельный вес, динамика, структура, доля просроченной задолженности.

Пассивы предприятия, то есть источники финансирования его средств, делятся на:

• собственные средства (уставный капитал, непокрытый убыток прошлых лет, нераспределенная прибыль);

• заемные средства (долгосрочные заемные средства и краткосрочные заемные средства).

Анализ пассивов ЗАО «Корона» показал, что сумма всех источников финансовых ресурсов за 2005 год возросла на 482785 тыс. руб., а за 2006 год – на 224619 тыс. руб., в том числе собственные средства снизились на 133140 тыс. руб. с 207395 до 74255 тыс. руб. или на 64,2% в 2005 году и на 93302 тыс. руб. или на 125,65 % (с 74255 до -19047 тыс. руб.) в 2006 году, расчеты и прочие пассивы возросли. За 2005 год произошел рост с 66792 до 299644 тыс. руб. (на 232852 тыс. руб. или на 348,62%), а в 2006 году наблюдался рост с 299645 до 499501 тыс. руб. (на 199856 тыс. руб. или на 66,7%). Таким образом, суммарный рост расчетов и прочих пассивов за два года составил 432709 тыс. руб. (с 66792 до 499501 тыс. руб.) или 647,85%.

За отчетный период изменился состав источников средств: доля собственных средств снизилась на 45,71% с 44,09% на конец 2004 года до -1,62% на конец 2006 года, доля расчетов и прочих пассивов возросла на 6,61% с 28,21% до 42,41%. Снижение доли собственных средств отрицательно характеризует работу ЗАО «Корона».

Осуществлялось привлечение краткосрочных кредитов.

Структуру пассивов характеризует:

Коэффициент финансовой независимости (автономии) – отражает долю собственного капитала в общей сумме авансированного капитала:

К=собственный капитал / общая величина источников средств:

К₂₀₀₄= 207395 / 470419 = 0,44

К₂₀₀₅= 74255 / 953204 = 0,08

К_отчет= - 19047 / 1177823 = -0,02

Поскольку коэффициент автономии в 2004 году = 0,44, а в 2006 году он составил – 0,02 (учитывая то, чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредитов предприятие), можно сказать, что предприятие находится в незавидном положении. В течение анализируемых двух лет финансовая устойчивость, определяемая на основании коэффициента финансовой независимости (автономии) стабильно снижается. Если в 2004 году значение данного показателя хотя и не соответствовало нормативному (не менее 0,5), но было к нему близко, то в следующие годы значение показателя финансовой независимости стало просто критическим. На данном этапе предприятие не стабильно, является неплатежеспособным, т.к. прочие оборотные активы не покрывают кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов, т.е. необходима оптимизация структуры пассивов. Также оно чувствительно ко всем изменениям, происходящим как на самом предприятии, так и к факторам, действующим со стороны.

Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения затрат и пополнения источников формирования запасов (увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли в фонды накопления), оптимизации структуры источников средств.

Коэффициент финансового рычага (плечо финансового рычага) – характеризует соотношение между заемными и собственными средствами предприятия:

К = заемный капитал / собственный капитал

К₂₀₀₄ = 263024 / 207395 = 1,27

Характеристики

Список файлов ВКР