181915 (596557), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Реструктуризация задолженности, кредитование сельскохозяйственных предприятий, модернизация основных фондов позволят применять современные методы управления предприятием, которые основываются на автоматизации, наукоемкости, эффективности производства, использовании консалтинга.

Автоматизация производства позволяет минимизировать любые затраты. Например, оптимизировать фонд заработной платы помогает использование доильных залов. По словам Александра Авдеева, гендиректора подмосковного племзавода "Коммунарка", их наличие позволяет снизить число доярок, а значит, и расходы на зарплату. "Нам нет резона обогревать все коровники [для комфортной работы доярок], а дояркам не надо приходить доить каждую корову, подключать оборудование и т. д.", – объясняет он. Поэтому на предприятии решили построить современный доильный зал и перейти на систему беспривязного содержания, что, по его словам, позволит сократить число доярок в пять раз.

Эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, то есть от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Поэтому на предприятиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах, реализующих значительную часть продукции за пределы своей области, необходимы маркетинговые службы. Для обслуживания предприятий с незначительными объемами производства продукции такие службы целесообразно организовывать на уровне района или области.

Организация маркетинга на всех уровнях позволит обеспечить руководителей и специалистов хозяйств информацией о наличии спроса и предложения на продукцию, о том, куда и по какой цене ее выгоднее продать, окажет помощь в проведении маркетинговых исследований и осуществлении той или иной маркетинговой стратегии.

Важнейшим условием повышения экономической эффективности производства является улучшение качества сельскохозяйственной продукции. Качество одной и той же продукции может быть признано высоким при использовании для одних целей и низким для других. Так, увеличение содержания белка в ячмене повышает его ценность как фуража, но снижает как продукта для пивоварения. Качество продукции оценивается с помощью стандартов. С повышением качества сельскохозяйственной продукции, повышается цена ее реализации, и, как правило, рентабельность производства.

Повышение эффективности АПК возможно лишь на основе инновационной и информационной экономики. Для этого консалтинговая деятельность должна предполагать проблемно-ориентированное управление и интегрироваться в механизм управления АПК регионов. Повысить эффективность консалтинга в АПК можно, развивая существующие и будущие информационно-консультационные технологии, способствующие существующему росту производительности труда в агропромышленном производстве. Указанные меры сделают доступными следующие новшества: расширенные возможности системного управления базами данных, самостоятельное программирование, системы поддержки принятия решений, экспертные системы, межотраслевой маркетинг, интегрированное бизнес-планирование и др.

Источниками средств для преобразований могут являться:

1. бюджетные фонды:

а) Федеральный бюджет за последние три года составлен с профицитом;

б) целевое использование средств Федерального бюджета;

в) увеличение финансирования сельского хозяйства из консолидированного бюджета РФ за счет уменьшения других статей.

1. внебюджетные фонды:

а) ресурсы коммерческих банков, различных фондов на условиях кредита;

б) инвестиции в основной капитал предприятий и частных лиц.

Отсутствие стратегии развития АПК приводит к разрозненным, и соответственно, малоэффективным действиям. Реструктуризация задолженности, модернизация основных фондов сельскохозяйственных предприятий, развитие для этих целей кредитных ресурсов, повышение инвестиционной привлекательности должны стать основными направлениями развития агропромышленного комплекса для достижения определенного эффекта. Часть предложенных рекомендаций может быть реализована в Федеральном Законе. Тем более что межведомственная комиссия по финансовому оздоровлению в настоящий момент собирает информацию по новым направлениям финансового оздоровления. Другая часть может найти отражение в федеральных и региональных программах развития. На сегодняшний день приоритетным направлением является развитие малых форм хозяйствования, тогда как действительной опорой сельского хозяйства могут стать только крупные агропредприятия, интегрированные хозяйства.

3.2 Интеграционные структуры, как эффективная система организации сельскохозяйственного предприятия

Существование различных организационно-правовых форм хозяйствования является важнейшей предпосылкой эффективного функционирования рыночной экономики. Но, как показывает отечественный и зарубежный опыт, экономические отношения между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями эффективнее регулируются через интеграцию и кооперацию, создание различных интегрированных организационных форм: агрозаводов, агрофирм, концернов, агроконсорциумов, ассоциаций и т.д.

Еще в дореформенный период сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность развивались на основе концентрации и агропромышленной интеграции. Агропромышленные формирования (колхозы-заводы, совхозы-заводы, агрофирмы, агропромышленные комбинаты и др.) за короткий период добивались высоких экономических и социальных результатов. В них быстрее осваивали научно-технические достижения; сокращали время продвижения продукции от производства к реализации; более полно использовали побочную продукцию и отходы, а также производственные ресурсы.

Заинтересованность во вступлении в интегрированные структуры основывается на доходах, дополнительно получаемых от улучшения ассортимента продукции, качества и выгодного сбыта готовых продуктов, а также от использования резервов повышения эффективности агропромышленного производства, образующихся на стыках сельскохозяйственных, перерабатывающих и других смежных с ними предприятий.

Примером успешной интегрированной структуры может служить опыт Красногвардейского района Белгородской области. Здесь провели кооперирование с АО "Сельхозтехника", "Агропромхимия", "Сельэнерго" 18 предприятий района. Многопрофильную совместную деятельность одновременно обеспечивают: молочный и консервный заводы, два хлебоприемных пункту, райпотребсоюз и сельпо, а также АО "Транссервис" и "Агропромснаб", две нефтебазы, "Агропромстрой", ряд других предприятий района.

При горизонтальной интеграции производителей в роли инвестора выступают экономически крепкие внутриотраслевые предприятия регионального АПК. Вертикальная интеграция позволяет объединятся сельским товаропроизводителям преимущественно с предприятиями перерабатывающей и пищевой промышленности, а также организациями сервиса. Как правило, они строят отношения на основе законченного цикла хозяйственной и коммерческой деятельности: "производство – переработка – реализация". Тем самым экономя на торговых посредниках.

Наиболее простая форма агропромышленной интеграции – хозяйства с небольшими перерабатывающими предприятиями. Промышленная отрасль в этих хозяйствах – подсобная.

Агропромышленное предприятие – это специализированное предприятие, объединяющее производство, промышленную переработку и хранение сельскохозяйственной продукции; имеют в штате постоянных работников и перерабатывают не менее 25 % продукции одной из отраслей, на которой специализируется хозяйство. Агропромышленные предприятия получили распространение во многих областях Российской Федерации.

Другой формой интегрированной экономики является агрофирма – предприятие, осуществляющее производственно-хозяйственную деятельность на основе внутрихозяйственной интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Эта форма получила развитие в Ростовской, Брянской, Московской и других областях.

Более сложная форма интеграции сельскохозяйственного и промышленного производства – агропромышленный комбинат. Комбинат функционирует на основе кооперации, интеграции и комбинировании отраслей и производств. Обычно включает в себя: сельскохозяйственные предприятия, предприятия по переработке сельхозсырья; организации, обслуживающие сельскохозяйственное производство; строительные и транспортные организации; специализированную сеть торговли. Успешное развитие перерабатывающей промышленности обеспечивается организацией вокруг агрокомбинатов сырьевых зон. Принцип формирования сырьевых зон основан на максимально возможном сокращении транспортных удельных издержек и потерь, а также сохранении качества продукции на этапах заготовки, хранения, транспортировки.

Одной из форм вертикальной интеграции является агропромышленное объединение. Как правило, создается на основе сельскохозяйственных и промышленных предприятий одного административного района. Например, в Воронежской области в 1995 г. создано АПО "Балаковское". Его учредители – молочный завод и 23 сельскохозяйственных предприятия.

Формой организации агропромышленного производства являются производственные (научно-производственные) системы. Они представляют собой форму договорных отношений группы предприятий и организаций, осуществляющих производство, переработку и хранение определенных видов продукции, другие виды деятельности на основе использования научно-технических достижений под руководством головного предприятия на принципах взаимной заинтересованности и ответственности.

Целесообразность интеграции демонстрирует направление финансово-промышленных групп (ФПГ) юридически самостоятельных лиц для реализации инвестиционных или иных проектов. Эта форма получила развитие в Волгоградской, Пензенской, Ростовской, Тюменской и ряде других областей.

Получает развитие интеграция путем создания формирований холдингового типа. Для поддержания жизнедеятельности этих структур используется право контрольного пакета акций головного предприятия над группой других предприятий. В условиях рынка холдинговые объединения позволяют обеспечивать высокую скорость движения капитала между предприятиями и отраслями в целях быстрого насыщения рынка товаром.

Процесс интеграции предприятий ведет к укреплению производственно-экономических связей, совершенствованию отношений между участниками единого производственного цикла в условиях рынка. В результате агропромышленной интеграции возникает синергический эффект, который характеризуется экономией текущих затрат, увеличением выпуска продукции, улучшением ее качества и сокращением сроков доставки потребителю.

Главным моментом в регулировании взаимоотношений в интегрированных формированиях является определение вклада каждого участника в конечный результат. Механизм регулирования экономических связей между участниками интеграции должен строиться на принципе равной рентабельности на стадиях производства, переработки реализации. Целесообразно распределять денежную выручку от реализации конечного продукта (молока, мяса, и т.д.), исходя из нормативных затрат и нормативного уровня рентабельности или на сновании совокупной трудоемкости производства конечного продукта.

Крупные сельхозпредприятия располагают значительно большими возможностями для эффективного использования производственных ресурсов, легче адаптируются к новым условиям хозяйствования. Достигаемые урожайность сельхозкультур, продуктивность поголовья, рост производительности труда и снижение себестоимости продукции лишний раз подтверждают, что именно хозяйства данной территории являются основой развития агроэкономики.

С. Горбунов, профессор Саратовского госагроуниверситета им. Н.И.Вавилова последил зависимость эффективности функционирования сельхозпредприятий от их размера, сохранности производственно-технического потенциала на основе группировки хозяйств Воронежской области по среднегодовой численности работников, занятых в сельхозпроизводстве в 2001 г.

С увеличением хозяйства производительность труда в нем возрастает в среднем в 1,5 раза. При этом повышается не только сумма прибыли в расчете на одно предприятие, но и уровень рентабельности. Мелкие сельхозпредприятия (с численностью в пределах 60 человек) функционируют, как правило, неэффективно, уровень убыточности достиг 18 %. С увеличением размера предприятия уровень рентабельности сельскохозяйственного производства возрастает с 1 до 24 %.

Агрохолдинги и родственные им структуры, как финансово устойчивые структуры, могут позволить себе выпускать векселя. Например, представитель одного из подмосковных холдингов рассказал, что его компания выступает в качестве поручителя небольшого сельхозпредприятия по векселям от имени перерабатывающего предприятия. В будущем оно, возможно, войдет в состав структуры, давшей поручительство. Аналогичная схема использовалась в группе компаний "Продимекс". "Мы несколько раз выходили на рынок для торговли собственными векселями на общую сумму более 160 млн руб., – рассказывает Станислав Тютюнников, финансовый директор "Продимекса". – Сейчас в планы компании не входит программа развития этой формы заимствований, так как существуют более привлекательные инструменты заимствований денег, например кредитные ноты (CLN)".

Характеристики

Список файлов ВКР