181757 (596542), страница 13
Текст из файла (страница 13)
17000 – 10752 = 6248 нормо-часов.
Это дало возможность сотрудникам снизить дополнительную нагрузку и работать более продуктивно и эффективно.
Инвестиции на данный проект составят 273,684тыс.руб.
Для качественного и эффективного исполнения исследований необходимо предусмотреть в финансовом плане предприятия соответсвующую статью расходов. На 2009 год затраты по этой статье могут быть в размере 5000 тыс. руб.
Направление их следующее
-
реклама - 1000 тыс. рублей.
-
исследование рынка - 4000 тыс. рублей.
Оценку эффективности работы МТС проведём снова путём экспертных оценок.
Увеличение объёма продаж каждого варианта определяется независимыми экспертами.
Увеличение объёма продаж определяется путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 3 человек. Предлагается 3 варианта трудоемкости:
Варианты трудоемкости
Таблица 3.1
| № варианта | Увеличение объёма продаж |
| 1 | 10 |
| 2 | 5 |
| 3 | 15 |
| 4 | 13 |
Таблица 3.2
Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 4 |
| 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
| 6 |
| 4 | 6 | 8 | 12 |
| 7 | Результирующий ранг | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 9 |
| 1 | 1 | 16 | 49 |
2Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.
-
Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.
-
Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.
-
Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.
-
Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(4+6+8 + 12)/3=5
-
Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
-
Считаем коэффициент конкордации:
; где
К - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма 
;
Мнение экспертов согласованно так как 
Наиболее вероятное значение увеличения объёма продаж 10%.
Таким образом, проведение комплекса исследований и реализация мероприятий по его результатам создаст предпосылки увеличения объемов реализации в расчете на год не менее, чем на 10% и, соответственно производство в том же соотношении.
Затраты на введение данного мероприятия составят 5000 тыс. руб., которые пойдут на маркетинговые исследования, на оценку и анализ экономической эффективности данного мероприятия, на переподготовку кадров и т.д.
Увеличение налога на прибыль ( налог на прибыль - 20%) – 0,20 * 454888 = 9097,6 тыс. руб.
Таблица. 3.5- Эффект в первый год предложенного мероприятия.
| № п/п | Статьи чистого дохода | Результат |
| 1 | Рост прибыли от реализации продукции | 454888 тыс.руб. |
| 2 | Увеличение амортизации | ------------------------- |
| 3 | Увеличение налога на прибыль | 9097,6 тыс. руб |
| 4 | Увеличение налога на имущество | ------------------------- |
| 5 | Уплата процентов за кредит | ------------------------- |
| Итого | 445790,4 тыс. руб. |
Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)
Расчёт:
1 год
К = 5000 тыс.руб.
ЧДД0 = -К = - 5000 тыс. руб.
Дальнейший расчёт дисконтированных чистых денежных поступлений прведём в электронных таблицах Excel.
Процент дисконта - 25%
Задаём данные и получаем нижеприведённые таблицы и график окупаемости инвестиций.
Таблица 3.6 Расчет экономического эффекта проектных предложений
| Наиболее вероятные объемы продаж в течение жизненного цикла мероприятий, шт. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | 20000 | |||
| Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью | 780 | тыс. р. | |||||||
| Срок службы этого оборудования | 7 | года | |||||||
| Ликвидационная стоимость | 0 | тыс. р. | |||||||
| Норма дисконта | 25% | ||||||||
| Решение | |||||||||
| Дополнительная прибыль от реализации на единицу | 0,282 | тыс. р. | |||||||
| Годовая амортизация оборудовния | 111,429 | тыс. р. | |||||||
| Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р. | |||||||||
| 780 | 668,571 | 557,142 | 445,713 | 334,284 | 222,855 | 111,426 | |||
| Расчет чистых денежных поступлений | |||||||||
| Табл. 1 | |||||||||
| Показатель | Годы | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
| Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р. | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | 5640 | ||
| Налог на имущество, тыс.р. | 17,16 | 14,7086 | 12,2571 | 9,80569 | 7,35425 | 4,90281 | 2,45137 | ||
| налогооблагаемая прибыль | 5 623 | 5 625 | 5 628 | 5 630 | 5 633 | 5 635 | 5 638 | ||
| налог на прибыль | 1124,568 | 1125,06 | 1125,55 | 1126,04 | 1126,53 | 1127,02 | 1127,51 | ||
| Амортизация, тыс.р. | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | 111,429 | ||
| Чистые денежные поступления, тыс.р. | 4609,701 | 4611,66 | 4613,62 | 4615,58 | 4617,55 | 4619,51 | 4621,47 | ||
| Табл. 2 | |||||||||
| Расчет экономического эффекта проектных предложений | |||||||||
| Показатель | Годы | ||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Процент | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | |
| Чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 4609,7 | 4611,66 | 4613,62 | 4615,58 | 4617,55 | 4619,51 | 4621,47 | |
| Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3687,76 | 2951,46 | 2362,18 | 1890,54 | 1513,08 | 1210,98 | 969,192 | |
| Инвестиции, т.р. | 5830 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р. | 0 | 3687,76 | 6639,23 | 9001,4 | 10891,9 | 12405 | 13616 | 14585,2 | |
| Сумма дисконтированных инвестиций, т.р. | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | 5830 | |
| ЧДД, т.р. | -5830 | -2142,24 | 809,225 | 3171,4 | 5061,94 | 6575,02 | 7786 | 8755,19 | |
| ИД | 0 | 0,63 | 1,14 | 1,54 | 1,87 | 2,13 | 2,34 | 2,5 | |
| Чистый дисконтированный доход, т.р. - | 8755,19 | ||||||||
| Индекс доходности - | 1,87 | ||||||||
| Срок окупаемости, лет - | 1,73 | ||||||||
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
