181508 (596513), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

В этой статье планируются и рассчитываются расходы, связанные со сбытом и реализацией продукции. К ним относятся:

- затраты на тару и упаковку, хранение и транспортировку продукции;

- затраты, связанные с исследованием рынка, расходы по аукционам, расходы на рекламу.

Коммерческие расходы распределяются пропорционально производственной себестоимости. Производственная себестоимость- это сумма затрат на производство продукции.

С_пр= 11 106, р.- производственная себестоимость для 20 000 изделий.

С_пр= 9988, р - производственная себестоимость для 40 000 изделий.

Исходя из того, что Н _ком = 1 %, найдем сумму прочих расходов:

, (3.15)

Р_ком =11 106∙1/100=111, р.

Исходя из решения увеличить объем выпуска изделий в 2 раза, пересчитаем сумму прочих расходов.

Р_ком =9988∙1/100=100, р.

Далее расчет производится аналогично п. 3.2.

Калькуляция представлена в табл. 3.12.

Таблица 3.12

Расчет себестоимости и цены реализации изделия ПКП-2

Для более наглядного представления изобразим график на рис. 3.3.

Рис. 3.3. Себестоимость и цена с учетом разных объемов выпуска

Рассчитаем выручку, себестоимость и прибыль всего объема выпуска продукции.

При объеме выпуска V = 20 000 шт:

82 680 000(р.), (3.23)

При объеме выпуска V = 40 000 шт:

148 224 000(р.), (3.24)

Определим эффект от увеличения объема выпуска:

65 544 000(р.), (3.25)

где - прибыль при выпуске 20 000 изделий.

- прибыль при выпуске 40 000 изделий.

Изобразим прибыль при разных объемах и эффект от увеличения объема выпуска на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Прибыль при разных объемах выпуска и эффект от увеличения объема

Определим рентабельность для обоих случаев с учетом того, что предприятие будет продавать изделие ПКП по более высокой цене (используется цена из калькуляции, рассчитанной для случая, когда предприятие выпускает 20000 изделий). Используем следующую формулу:

(3.21)

При выпуске 20 000 изделий:

R = (15 351 – 11 217) /11 217 = 36,8, %;

При выпуске 40 000 изделий:

R = (15 351 – 10 088) /10 088 = 52, %;

В результате рентабельность повысилась на 15,2 %.

При увеличении объема выпуска в 2 раза, прибыль увеличится на

65 544 000 р. Увеличение прибыли повлияет на увеличение рентабельности, которая также возрастет на 15,2 %. Таким образом,. можно сделать вывод о целесообразности увеличения выпуска.

3.4 Разработка проекта по снижению себестоимости

Пульты ПУ3-БМ и ПУ3-БМ1 предназначены для управления переключением передач в автомобилях с гидромеханической трансмиссией.

В состав пульта входит табло для индикации номера включенной передачи, которое располагается на панели управления в поле зрения водителя, жгут, разъем гнездовой (в его состав входят контакт, адаптер к разъему кабельному), блок индикатора, блок переключения передач.

Функции пульта:

• коммутация ЭМ в системе управления переключением передач;

• формирование сигнала «БСТ», если ручка блока переключения передач находится не в нейтральном положении;

• формирование сигналов «ДАТ1» – «ДАТ4», соответствующих положению ручки блока переключения передач;

• автоматическое отключение выходных сигналов в случае короткого замыкания;

• индикация на табло номера включенной передачи, короткого замыкания цепей электропитания ЭМ, превышения напряжения в системе электрооборудования автомобиля свыше 32 В;

• управление яркостью табло в зависимости от наличия внешнего сигнала «Габариты».

Номинальное напряжение питания пульта – 24 В. Пульт сохраняет работоспособность в диапазоне напряжения питания от 18 до 32 В.

Наработка до отказа пульта не менее 100000 циклов переключений или 10000 моточасов работы автомобиля с вероятностью не менее 90 % при соблюдении условий эксплуатации, транспортирования и хранения. (Цикл переключения – переключение передачи в сторону возрастания или в сторону убывания, включая нейтральное положение).

Содержание драгоценных металлов в пульте в соответствии с табл.3.13.

Таблица 3.13

Содержание драгоценных металлов в пульте ПУ3-БМ

Средний срок службы пульта не менее 10 лет.

Предприятие-изготовитель гарантирует соответствие пульта требованиям технической документации в течение 36 месяцев с момента ввода в эксплуатацию при соблюдении потребителем условий хранения, транспортирования и эксплуатации, установленных техническими условиями.

Предприятие планирует снизить себестоимость данного изделия за счет покупки печатных плат, ранее они изготавливались на предприятии. За счет этого снизится стоимость материалов, основная и вспомогательная заработная плата, увеличится сумма покупных комплектующих изделий. Расчет калькуляции представлен в табл. 3.14. Он производился аналогично расчету калькуляции в п. 3.2-3.3.

Таблица 3.14

Расчет себестоимости и цены изделия ПУ3-БМ

Для более наглядного представления изобразим структуру затрат при самостоятельном изготовлении плат на рис. 3.5 и при покупке готовых плат на рис. 3.6.

В результате происходит снижение себестоимости на 45 804 р. Прибыль повысилась на 33 469 р. С учетом того, что объем выпуска данного изделия составляет 1000 шт, суммарная прибыль составит 33 469 000 р.

Характеристики

Список файлов ВКР