180760 (596474), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Эту же систему я бы посоветовал использовать предприятию ОАО "ТНК-Нягань".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках проведенной реорганизации из организационной структуры в ОАО "ТНК-Нягань", привело к необходимости уделять большее внимание состоянию себестоимости продукции и внутренних услуг, т.е. осуществлять эффективное управление базой себестоимости – затратами. В связи с этим основной задачей данной практической работы является описать какие системы управления затратами существуют на предприятии ОАО "ТНК-Нягань", путем изучения практической области в управление издержками и проведения анализа процесса управления затратами на конкретном предприятии. Задачи, поставленные в начале работы, выполнены. Проведено исследование в области управления затратами. В ходе проведенного анализа, существующей в рамках ОАО "ТНК-Нягань" системы управляемой затратами, выявлена большая разобщенность между элементами системы, их независимость друг от друга, что сильно отражается на качестве управления. Главной причиной неэффективного управления, я вижу в неумении руководства управлять чем-то, кроме производственного процесса. При проведении поэлементного анализа процесса управления затратами выявлены следующие недостатки:

- недостатками при проведении учета затрат является, во-первых, предоставление информации по истечении месяца следующего за отчетным, что не позволяет вести оперативное управление затратами; во–вторых, не соблюдается точность при отнесении затрат согласно мест их возникновения; в третьих не желание руководителей воздействовать на бизнес-процессы. Не придается большой важности тому, что полученная в ходе пообъектного учета и соответственно анализа информация не учитывается при принятии управленческого решения.

Положительные стороны эксплуатируемых систем управления затрат.

Процесс управления затратами с делением центров ответственности и мест возникновения затрат заключается в следующем:

• до каждого центра затрат плановой службой, доводятся плановые показатели по объему работ, предстоящим расходам;

• за каждый месяц плановой службой формируется информация по затратам структурных подразделений, в разрезе статей затрат;

• плановой службой каждый месяц формируется отчеты об отклонениях по каждому ЦО;

• центры ответственности, анализируя состав себестоимости, сложившейся за отчетный период, выявляют виновников происшедших отклонений и объясняют причины случившегося;

• по перерасходу смет в части затрат, за уровнем которых определена ответственность конкретных лиц, службой ОтиЗ, согласно разработанной методики устанавливается размер взыскания за отрицательные результаты работы. В случае положительного эффекта рассматривается вопрос о поощрении центров ответственности;

• центрами ответственности совместно с экономической службой проводится изыскание резервов снижения себестоимости, а также разрабатываются мероприятия по недопущению перерасхода смет в будущем периоде;

• контроль за выполнением принятых мероприятий возлагается на контролирующие органы, согласно специфике выполняемых функций;

• каждым центром ответственности составляются прогнозы на будущее, с учетом введенных в действие и планируемых мероприятий по снижению себестоимости, которые впоследствии учитываются при разработке плана путем проведения корректировки.

Главное приобретение предприятия, в связи с изменением системы управления затратами в следующем:

• оперативный, качественный учет затрат, позволяющий своевременно реагировать на изменения в окружающей среде предприятия.

Возможности управленческого учета бесконечны, а пути его совершенства безграничны.

Характеристики

Список файлов ВКР