180760 (596474), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Чтобы разобраться в этой ситуации необходимо задать вопрос руководителям данных участков.

В приватных беседах руководители пояснили, что техника заказывается на месяц перед после утверждения геолого-технических мероприятий (ГТМ) (проведение капитального и текущего ремонта скважин (КТРС). Поданная заявка на автотранспорт согласно ГТМ приводит к тому, что срыв графика ГТМ влечет за собой простой техники. Если посчитать усредненную (грубую) сумму затрат на простой в год, то получается затраты перераспределенные сами на себя и являются простоем, тогда сумма 8 130 139 рублей * на 12 месяцев = 97 561 668 рублей. Теперь возьмем посчитаем какая будет себестоимость за баррель по ТНК-Нягань, если решить проблему простоя техники на трубной площадке. В таблице № 3.1.4 приведен расчет, в 1 колонке реальная себестоимость за 2003 год, во 2 колонке расчет если решить проблему.

Таблица №3.1.3 Расчет себестоимости.

В таблице видно, что если решить проблему простоя автотранспорта то себестоимость можно снизить 0,13 центов по году, и это только в одно цехе.

Какие пути решения при сложившейся проблеме. Необходимо принять управленческое решение. Отменить заказ автотехники за один месяц вперед. Ввести суточный заказ, то есть, осуществлять заказ автотранспорта за 1 сутки исходя из текущего проведения ГТМ.

Рассмотренная ситуация показывает как при помощи управленческого учета можно эффективно управлять производством находить узкие места принимать управленческое решение и снижать себестоимость продукции.

Подобная ситуация происходит и Цехе капитального и текущего ремонта трубопровода (ЦКТРТ). Производить расчеты считаю не целесообразно они идентичны выше изложенным. Хотелось бы только вкратце рассказать о проблеме возникшей в ЦКТРТ. Там такая же ситуация как и в Участках завоза-вывоза, большая сумма структурного подразделения закрывается сама на себя.

ЦРТРТ перераспределяется по бригадо-часам. Из отчета "О внутрихозяйственных услугах", что большое количество часов приходится на ЦКТРТ. Это происходит по услуге "Резка металлома". Вопрос, зачем они себе нарезают металлом так много. Может они, для кого-то его режут, тогда нужно перераспределять затраты на кого-то. Беседуя с руководителем ЦКТРТ, выяснялось, что существует бригада сварщиков, которые задействованы только на резке лома, который потом идет на реализацию. Соответственно это наши доходы, от реализации лома. Почему мы должны распределять затраты этой бригады на себестоимость нефти и завышать ее. Мое предложение целесообразней выделить бригаду сварщиков в отдельное МВЗ и все собранные затраты отводить на 90 счета на себестоимость реализованной продукции на внутреннем рынке. Это приведет к снижению производственной себестоимости нефти и неважно на сколь, хоть на 1 цент.

Понимание управленческого учета, путем простых логических и математических расчетов, можно предоставлять информацию для руководителей предприятия для анализа и принятия управленческого решения. Полученная прозрачная информация в разрезе центров ответственности, мест возникновения затрат и другой аналитики, дает не только снижать издержки но управлять производством. Бухгалтерский учет способствовать эффективному управлению предприятием не может, тем более "котловой".

3.2 Предложение по расчету стоимости скважин

Второе из предложений которое рекомендовал бы для ТНК-Нягань, деление всех затрат основного производства на скважины, то есть после первичного распределения осуществить вторичное. На предприятие ни кто не может сказать, сколько стоит та или иная скважина, и какая себестоимость этой скважины. Эта методика давно уже используется на Западе.

Из таблице № 2.3.2. Анализ скважин видно, что на скважинах формируются только прямые затраты ГТМ, такие как КТРС. Эти затраты не дают полной картины по стоимости скважин, что не позволяет оценить реальную стоимость скважин, то есть содержание и эксплуатацию.

Для примера возьмем учетные данные за январь месяц 2004 года по ЦО 241Б Цех добычи нефти и газа-1 ((ЦДНГ) бригада № 9). Это ЦО является отдельным небольшим месторождением и называется Каменным проектом. В таблице №3.2.1 показаны исходные данные для вторичного распределения. Эти данные состоят из первичных (операционных) затрат и вторичных распределенные после первичного распределения внутренних структурных подразделений.

Таблице №3.2.1 Все затраты ЦО 241Б за январь месяц 2003 года

В таблице находятся все учетные данные по ЦО 241Б с разбивкой на подгруппы статей затрат. Для того, чтобы перераспределять подгруппы необходимо разработать базы распределений, пропорционально которым будут производиться расчеты.

Для начала определим базы перераспределения для первичных затратных подгрупп.

Первая база для перераспределения затрат на персонал будет являться нефтяной фонд скважин. Персонал оказывает равное внимание всему фонду, независимо от добычи нефти.

Вторая база для тепловодоснабжения и электроэнергии будет являться добыча жидкости. Считаю, что это правильно, так как в скважинах стоят разных мощностей нефтяные насосы.

Базы для КТРС не будет потому, что затраты по этим мероприятия уже отнесены на прямую на скважины, но мы проведем их еще раз оборотами, чтобы не разошелся дебет с кредитом.

Третья база для перераспределения затрат на содержание здания и дорог, будет являться нефтяной фонд.

Четвертая база для транспорта будет разрозненной, для затрат легкового и пассажирского транспорта будет являться нефтяной фонд, потому, что руководители и рабочие ездят по всему нефтяному фонду, а база перераспределения для спецтехники будут являться суммы затраченные на КТРС, так как эта автотехника используется только при этих мероприятиях.

Пятая база для налогов будет являться добыча нефти. Сколько из скважин добыли соответственно столько туда и перераспределили.

Для того, чтобы определить базу перераспределения для амортизации необходимо для начала выполнить определенное условие, которое я хотел бы предложить. Основные средства на предприятии все кодируются на ЦО и МВЗ для того, чтобы все ОС, которые находятся на скважинах необходимо еще использовать четвертый уровень аналитики № скважины. Это позволит часть амортизации относить на прямую, на скважину, а не на суммарные МВЗ зоны охвата Цехов добычи и ДНС. После чего остатки перераспределить пропорционально нефтяному фонду.

Теперь определим базы перераспределения для вторичных счетов уже распределенных от внутренних служб на ЦО основного производства.

Первая база для вторичного счета Участка завоза-вывоза: услуги будет являться сумма КТРС, так как данная услуга оказывается только при проведении ГТМ.

Вторая база для вторичного счета Услуги ЦППД: закачка, будет являться добыча воды, так как исходя из технологического процесса, сколько добыли воды столько ее и закачали обратно в пласт.

Третьей базой будет являться добыча жидкости, так как эта услуга и при первичном распределении делится пропорционально этой базе и это правильно.

Характеристики

Список файлов ВКР