ВКР: Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"

Содержание

• Анализ - в процессе анализа выявляются отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения. [17.433]
• Контроль – завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.
• Все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации хозяйственных внутренних связей, направленной на решение целей управления.
• СФ32/881
• ЦКРТ: услуги ДНГ
• Организация проекта
• Этапы работ по проекту "Постановка бюджетирования"
• Методика кодирование при составлении плана
• Функциональные подразделения и администрация
• 101Б Аппарат Генерального директора.
• 110Б Блок безопасности
• 140Б Департамент производственного контроля
• 921Б Отдел информационных технологий
• Нефтедобывающие подразделения
• ЦО – 218Б, 227Б, 228Б, 238Б Цеха поддержания пластового давления
• Ремонтные цеха
• Вспомогательное производство и вспомогательные услуги
• Администрации вспомогательного производства
• Материально-техническое обеспечение
• Социальная сфера
• 801Б Аппарат блока по работе с персоналом
• 150Б Блок общих вопросов
• Прочие Бюджетные единицы