147958 (594432), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Выбор между собственным складом или складом общего пользования или их комбинациями - одна из самых главных проблем в складировании. На собственных складах лучшие поддерживаются условия хранения и контроля. Руководству фирмы легче и дешевле корректировать стратегию сбыта. СОП следует отдавать предпочтением при низких показателях оборота фирмы или сезонности хранимого товара. СОП не требует инвестиций в развитие складского хозяйства, повышается гибкость в потреблении складской площади.
Прежде чем покупать или строить собственный склад, надо четко представлять, чем компания в дальнейшем будет заниматься. Как правило, это должно определяться бизнес-планом компании на следующий год, в основе которого должен быть серьезный анализ грузопотока, прошедшего через склад за год, плюс прогноз на 3–5 лет.
Для фирмы, которая осуществляет доставку по магазинам и использует склад как терминал для отгрузки товара, форма собственности не принципиальна. Если компания занимается торговлей со склада, а не осуществляет доставку в магазины, т.е. использует формат склад-магазин, то необходимо учитывать, что строится в данном районе, что будет построено как минимум в ближайшие пять лет.
На собственном складе можно спланировать все функции процесса и заложить их в проект будущего склада.
На арендованных складах это осуществить бывает очень сложно, т.к. существуют «соседи» по складу. Большинство складов, используемых в настоящее время, построено еще в советский период, и они не отвечают требованиям современной логистики и западным образцам, т.е. придется или стоять в очереди на лифт, или искать место под разгрузку на пандусе и т.п. Например, на многих складах старого образца (особенно в многоэтажных складских комплексах) сохранилась последовательная система въезда/выезда, а не параллельная (круговая), которая часто применяется на Западе.
Когда фирма является хозяином помещения, у нее больше развязаны руки в плане реконструкции, переоборудования помещения. В этом случае можно более безопасно инвестировать в складские комплексы, например, тем же оборудованием. Найти подходящий склад в собственность сегодня уже практически невозможно. Существующие склады железнодорожных товарных станций или имеют постройки начала XX века (например, пакгаузы Казанской и Киевской товарных станций), или железобетонные «монстры», как на Курской-товарной, которые будут очень дорогими для аренды. Кроме того, оптовая продажа – это продажа не одного, а нескольких наименований товара, поэтому хранение продукции может быть разбито по товарным группам, которые могут меняться, а ведь для каждой из групп необходимо свое оборудование и система складирования. Стоит ли говорить, что это легче осуществить на собственном складе?
И, наконец, собственный склад (или любые здания в собственности) необходим для поддержания имиджа компании, для ее рейтинга, это создает положительное впечатление о компании и позволяет реально привлечь инвестиции.
Аренда удобна в том случае, когда компания находится на начальном этапе развития. Во-первых, склад в собственности – это налоги на недвижимость плюс налог на землю. В среднем по Москве 1 га аренды земли обходится арендатору около $1200 в месяц или около $14000 без НДС в год. Во-вторых, с ростом компании, ростом складских запасов, товарооборота проще сменить арендованный склад, нежели собственный. Таким образом, с точки зрения мобильности и скорости осуществления операций, аренда интереснее .
Оформление документов, безусловно, при аренде проще. Хотя, если оформлять субаренду в Москомимуществе, то это займет полгода. Если заниматься строительством, то на подготовку может уйти больше года – документы, разрешения, согласования, а потом столько же продолжается строительство.
Есть и промежуточные варианты пользования складом. Сегодня, если рассматривать опыт Запада, целесообразно строительство склада несколькими предприятиями/компаниями сообща с тем, чтобы потом совместно владеть им. Или возможна аренда на таких же условиях.
Единственное условие – эти компании не должны быть конкурентами или дилерами одного и того же производителя (что, в принципе, одно и то же). Иначе один просто поглотит другого. Складской комплекс в этом случае должен быть соответствующим образом спроектирован. Это позволит при строительстве снизить затраты на утверждение документации, коммуникаций и т.п.
Также возможен вариант, когда оптовая компания строит или покупает склад (т.е. обзаводится собственностью), а потом его часть сдает производителю. Особенно это интересно для удаленного производителя, для которого склад может стать буферным. Но такая форма подразумевает излишки производимого продукта (которые могут возникнуть в период спада покупательской активности, спроса) или очень большие обороты предприятия. В этом случае строительство складов и сдача их в аренду становится вторым, побочным бизнесом для компании-оптовика. Теоретически это возможно.
3.4. Расчет экономических показателей вариантов складирования и выбор оптимального
Для выбора оптимального варианта складирования необходимо сделать расчеты по нескольким альтернативным вариантам и тот вариант, при котором затраты на единицу хранения меньше, можно принять.
Произведем расчеты по трем вариантам:
-
склад общего пользования,
-
арендованный склад,
-
собственный склад.
Таблица 11
Затраты на складе общего пользования, (дол,)
Наименование | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
Объем товарооборота(тыс.дол.) | 38500 | 42350 | 46585 | 51244 | 56368 |
Средняя стоимость одной единицы товара (0,648дол.) |
|
|
|
|
|
Количество условных единиц товара | 59414 | 65355 | 71890 | 79079 | 86987 |
Количество ед. единовременного хранения | 4951 | 5446 | 5991 | 6590 | 7249 |
Площадь одной единицы хранения, 0,5м.кв. |
|
|
|
|
|
Полезная площадь хранения кв.м.при хранении в два ряда | 1238 | 1362 | 1498 | 1647 | 1812 |
К использования площади =0,45 |
|
|
|
|
|
Общая потребная площадь | 2751 | 3026 | 3328 | 3661 | 4027 |
Средняя наполняемость машины, =158 ед |
|
|
|
|
|
Количество машин принятых | 376 | 414 | 455 | 501 | 551 |
Количество машин отправленных | 376 | 414 | 455 | 501 | 551 |
Итого машин | 752 | 827 | 910 | 1001 | 1101 |
Средний вес груза в машине. =11,5тн. |
|
|
|
|
|
Грузооборо т, тн. | 8649 | 9514 | 10465 | 11512 | 12663 |
Стоимост ь аренды 1м.кв= 0,2 дол. в сутки |
|
|
|
|
|
Прием одной машины. 4дол. |
|
|
|
|
|
Разгрузка /погрузка 1 тн.=1,6 дол |
|
|
|
|
|
Затраты на аренду | 200796 | 220875 | 242963 | 267259 | 293985 |
Затраты на прием машин | 3008,3 | 3309,1 | 3640,0 | 4004,0 | 4404,4 |
Затраты на погрузку/разгрузку | 13838,1 | 15221,9 | 16744,1 | 18418,5 | 20260,4 |
Итого затрат | 217642 | 239407 | 263347 | 289682 | 318650 |
Затраты на единицу хранения | 3,7 | 3,7 | 3,7 | 3,7 | 3,7 |
Использование арендованного склада, так же как и собственного предполагает самостоятельное предоставление логистических услуг клиентам. Следовательно, для этого необходимо иметь свой штат работников. В табл.12 представлено штатное расписание склада
Таблица 12
Штатное расписание (арендованного) собственного склада
сумма | ||||||
наименование должности | количество2005-2007 | количество2008-2009 | оклад | 2005-2007 | 2008-2009 | |
заведующий | 1 | 1 | 300 | 3600 | 3600 | |
бухгалтер | 1 | 1 | 200 | 2400 | 2400 | |
кладовщик | 2 | 2 | 250 | 6000 | 6000 | |
комплектовщик | 2 | 2 | 180 | 4320 | 4320 | |
кассир | 2 | 2 | 150 | 3600 | 3600 | |
водитель электрокар | 8 | 10 | 200 | 19200 | 24000 | |
грузчик | 8 | 10 | 170 | 16320 | 20400 | |
подсобный рабочий | 2 | 4 | 120 | 2880 | 5760 | |
электрик | 2 | 2 | 180 | 4320 | 4320 | |
механик | 2 | 2 | 180 | 4320 | 4320 | |
итого | 30 | 36 | 66960 | 78720 | ||
Определим расходы на единицу хранения на арендованном складе (табл.13)
Таблица 13
Расходы на арендованном складе (тыс.дол.)
Статья расходов | 2005. | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
Заработная плата административного и обсуживающего персонала | 66,96 | 66,96 | 66,96 | 66,96 | 66,96 |
Платежи во внебюджетные фонды | 23,8378 | 23,8378 | 23,8378 | 23,8378 | 23,8378 |
Канцелярские расходы | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0,75 |
Плата за телефон, телефакс | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Коммунальные платежи | 5,6 | 5,6 | 5,6 | 5,6 | 5,6 |
Непредвиденные расходы | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 |
Ремонт и содержание оборудования | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 7,8 | 7,8 |
Затраты на охрану труда и окружающей среды | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
Хозяйственные расходы | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 | 0,53 |
Арендная плата | 441,7 | 441,7 | 441,7 | 441,7 | 441,7 |
ИТОГО | 550,4778 | 550,4778 | 550,4778 | 550,4778 | 550,4778 |
на ед. | 0,009265 | 0,008423 | 0,007657 | 0,006961 | 0,006328 |
Площадь предлагаемого к аренде склада окажется недостаточной для объема грузопотока 2008-2009 годов. Поэтому фирма будет вынуждена воспользоваться услугами склада общего пользования, что повлечет дополнительные затраты.(табл. 14)