82014 (589620), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Угрозу прихода конкурентов компания может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его финансированию.
Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадают возможности совершенствования рекламных технологий, применение новинок наружной рекламы, а также расширение клиентской базы.
Таблица 25 – Анализ возможностей ООО «Рекламное агентство»
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | Предоставление широкого спектра дополнительных услуг (например, бесплатный монтаж рекламных конструкций) | Осознание необходимости рекламы для укрепления своих позиций на рынке со стороны российского бизнеса | |
| Средняя | 1. Совершенствование рекламных технологий, использование новинок наружной рекламы 2. Расширение клиентской базы | 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Обучение кадров | |
| Низкая | Разорение и уход фирм-конкурентов | Уменьшение затрат и издержек путем поиска новых поставщиков качественных и недорогих материалов | |
Определим, как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия (приоритеты развития, поддерживаемые конкурентные преимущества), какие слабые стороны предприятия (объекты реформирования) могут помешать этому, за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы, каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться (таблица 26).
Рассмотрев возможности ООО «Рекламное агентство», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.
Таблица 26 – Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Предоставление широкого спектра дополнительных услуг (например, бесплатный монтаж рекламных конструкций) 3. Разорение и уход фирм-конкурентов 4. Совершенствование рекламных технологий, использование новинок наружной рекламы 5. Уменьшение затрат и издержек путем поиска новых поставщиков качественных и недорогих материалов 6. Расширение клиентской базы | 1. Появление новых видов наружной рекламы у конкурентов 4. Спад в экономике 5. Рост темпов инфляции 6. Сокращение расходов на рекламу со стороны российского бизнеса 7. Снижение уровня цен на рекламу 8. Возможность появления новых конкурентов 9. Давление со стороны товаров-заменителей 10. Влияние поставщиков 11. Усиление конкурентной борьбы в сегменте наружной рекламы | |
| Сильные стороны: | «Сила и возможности» | «Сила и угрозы» |
| 1. Значительный рост объемов оказанных услуг за последний год 3. Персональная ответственность каждого конкретного сотрудника за тот или иной участок работы, любовь к своему делу 5. Наличие собственной производственной базы 7. Фирма имеет собственный сайт в интернете, который регулярно обновляется | Обучение персонала, использование по максимуму его потенциала, а также наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят совершенствованию рекламных технологий, используемых рекламным агентством, применению новинок наружной рекламы, что в конечном счете поможет фирме достичь конкурентных преимуществ; | Использование по максимуму возможностей персонала, наличие собственной производственной базы и креативный подход к рекламе, дающий возможность выполнить специфические требования заказчика, позволят сохранить имеющихся клиентов, а также снизить давление со стороны товаров-заменителей |
| Слабые стороны: | «Слабость и возможность» | «Слабость и угрозы» |
| 1. Отсутствие четкой стратегии 2. Недостаточно сформированный имидж 3. Меньшая по сравнению с конкурентами занимаемая рыночная доля 4. Не предусмотрена возможность повышения квалификации сотрудников 5. Не удобное расположение 6. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы 7. Высокий уровень цен на размещение рекламы на рекламных конструкциях по сравнению с конкурентами | Отсутствие четкой стратегии, недостаточно сформированный имидж, высокие цены на услуги агентства, отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы, меньшая по сравнению с конкурентами занимаемая рыночная доля могут повлиять на возможность компании выйти на новые сегменты рынка, применению рекламных новинок и, следовательно, расширению клиентской базы. | Не сформировавшийся имидж, не продуманная рекламная политика, высокие цены на услуги, давление со стороны товаров-заменителей могут привести к ухудшению конкурентной ситуации; Отсутствие мониторинга рынка может снизить скорость принятия решений, в случае появления новых конкурентов Рост темпов инфляции и скачков в курсах валют, сокращение расходов на рекламу со стороны российского бизнеса может привести к банкротству компании |
Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.
3.5 Интегральная оценка конкурентоспособности ООО «Рекламное агентство»
1) В качестве критериев оценки конкурентоспособности рекламных агентств было предложено использовать следующее:
-
Уровень цен на услуги рекламных агентств;
-
Количество рекламных мест;
-
Индивидуальный подход;
-
Исключительность услуги;
-
Суммарная рыночная доля главных видов деятельности;
-
Реклама;
-
Репутация (имидж);
2) Проведение маркетингового исследования показателей и факторов конкурентоспособности фирмы и ее конкурентов привело к следующим результатам:
а) Уровень цен на услуги рекламных агентств:
Цены на услуги рекламных агентств определяются индивидуально для каждого заказа и зависят от многих факторов: стоимости материалов, сложности дизайна и монтажа, расположения рекламного носителя в городе и т.д. В таблице приведены основные сведения о стоимости услуг ООО «Рекламное агентство» и его конкурентов.
Таблица 27 – Цены на услуги рекламных агентств в начале 2009 г.
| Услуга | Цена услуги | |||
| ООО «Рекламное агентство» | ООО «Гамма» | ООО «Зеленый свет» | ООО «Мобидик» | |
| Монтаж | От 750 руб. (на плоскости 1,5х6 м) до 1500 руб. (на плоскости 3х6 м) и 2500 руб. на призматроне | 1500 руб. – на билборде, 2500 руб. – на призматроне | 1500 руб. | Бесплатно |
| Арендная плата за размещение рекламы на щитах | На большой плоскости (3х6 м) от 10 000 руб. до 15 000 р в месяц в зависимости от расположения в городе, на маленькой плоскости (1,5х6 м) – 4 000 р. в месяц | От 4000 до 9000 руб. в зависимости от расположения в городе | От 6000 до 8000 руб. в зависимости от расположения в городе | От 2000 руб. до 10000 в месяц в зависимости от расположения в городе |
| Арендная плата за размещение рекламы на призматронах | 10000 р. в месяц | От 5000 до 9500 руб. в зависимости от расположения в городе | От 6000 до 8000 руб. в зависимости от расположения в городе | От 6000 до 10000 руб. в месяц в зависимости от расположения в городе |
б) Количество рекламных мест:
ООО «Рекламное агентство» – 21
ООО «Гамма» – 32
ООО «Зеленый свет» – 28
ООО «Мобидик» – 19
в) Индивидуальный подход:
Представленные рекламные агентства демонстрируют творческий, неординарный подход индивидуально к каждому заказчику
Исключительность услуги:
Все агентства предоставляют стандартный набор услуг – дизайн, печать рекламного обращения, монтаж на рекламной конструкции и т.д. При этом ООО «Гамма» является владельцем единственных в крае четырехсторонних конструкций 1,30х1,80 м (так называемых «чебурашек»).
г) Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса:
Для того, чтобы оценить конкурентоспособность организаций одновременно на основе двух наиболее важных показателей, определяющих положение организаций на рынке – доля рынка и темп прироста рыночной доли, воспользуемся данными таблицы
Таблица 28 – Характеристика рыночного положения ООО «Рекламное агентство» и его главных конкурентов
| Рекламное агентство | Доля рынка, % | Темп прироста рыночной доли, % |
| ООО «Рекламное агентство» | 6,92 | 1,01 |
| ООО «Гамма» | 23,92 | 10,5 |
| ООО «Зеленый свет» | 19,88 | 8,1 |
| ООО «Мобидик» | 4,97 | 10,7 |
Конкурентная карта рынка для определения статуса организаций приведена в таблице 29.
Таблица 29 – Конкурентная карта рынка для определения статуса исследуемых организаций
| Темпы прироста рыночной доли | Доля рынка, % | |||
| Лидеры рынка (при доле рынка свыше 40%) | Организации с сильной конкурентной позицией (при доле рынка от 40 до 15%) | Организации со слабой конкурентной позицией (при доле рынка от 15 до 5%) | Аутсайдеры рынка (при доле рынка менее 5%) | |
| Организации с быстро улучшающейся конкурентной позицией (Т более 10%) | ООО «Гамма» | ООО «Мобидик» | ||
| Организации с улучшающейся конкурентной позицией (Тот 10 до 5% включительно) | ООО «Зеленый свет) | |||
| Организации с ухудшающейся конкурентной позицией (Тот – 5 до 5% включительно) | ООО «Рекламное агентство» | |||
| Организации с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (Т менее -5%) | ||||
д) Реклама:
Для того чтобы оценить рекламно-информационную деятельность агентств, можно воспользоваться данными таблицы 30.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
