Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

По масличным культурам в 2005 году наблюдалось 9% увеличение посевных площадей до 4,53 млн. га. Благоприятная погода способствовала существенному увеличению урожайности основных масличных, в результате чего общий валовой сбор возрос на 52% по сравнению с 2004 годом, составив, согласно данным Госкомстата, 5,68 млн. тонн.

Урожай подсолнечника в 2005 году, согласно итоговым данным Госкомстата, составил 4,71 млн. тонн в весе после доработки. Это на 54% больше, чем данные Госкомстата за 2004 год.

Урожай сои в 2005 году, согласно итоговым данным Госкомстата, составил 613 тыс. тонн, что на 69% больше, чем в 2004 году. Основная причина роста – расширение посевных площадей, которые в 2005 году возросли на 60% — до 438 тыс. га. В то же время, урожайность сои увеличилась незначительно, составив 14,3 ц/га.

Валовой сбор рапса в Украине в 2005 году увеличился практически вдвое по сравнению с 2004 годом, составив 285 тыс. тонн. Это было обусловлено, во-первых, существенным расширением посевных площадей под озимый рапс и, во-вторых, мягкой зимой, позволившей избежать больших потерь урожая.

И сходя из этих данных, можно сделать вывод, что спрос на масличные культуры увеличивается. Рост масштабов посевных площадей с каждым годом есть неоспоримым аргументом в пользу производства биодизельного топлива (без риска недостачи сырья) и строительства комплекса по переработке семян рапса.

Рисунок 5 – Динамика производства рапса в Украине

Средняя урожайность рапса в 2005 году составила 14,6 ц/га, увеличившись по сравнению с 2004 годом на 5%. Крупнейшими производителями данной культуры в 2005 году были Черкасская, Хмельницкая, Тернопольская, Одесская и Киевская области, где было собрано более 20 тыс. га в каждой. Экспорт рапса за период июль-январь 2005/06 года составил 181 тыс. тонн. Общего экспорт за 2005/06 рапсовый сезон (июль-июнь) составил около 185 тыс. тонн, что более чем в 2 раза превысило уровень экспорта за 2004/05 год. Основные объемы рапса отгружались в Израиль, Турцию, Польшу. Валовой сбор семян рапса в 2006 г. составил 490 тыс. тонн, увеличившись по сравнению с прошлым годом более чем в 2 раза. Средняя урожайность составила 17,1 ц/га, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 17 %.

Несмотря на прогнозируемое снижение урожайности рапса в текущем сезоне (2007/2008), за счет расширения посевных площадей до 1 073 тыс. га ожидается увеличение валового сбора в 2 раза-до 1,28 млн. тонн.

Внутреннее потребление рапса в Украине составляет всего до 20%. Из-за отсутствия экспортной пошлины, украинские переработчики зачастую не способны конкурировать с экспортерами по ценам. Строительство биодизельных заводов в стране существенно усилило бы внутренний спрос на рапс и частично решило бы проблему вывоза больших объемов рапса на экспорт. Также была бы в определенной степени решена проблема больших посевных площадей подсолнечника, превышающих научно обоснованные нормы.

Таблица 5 – Лидирующие регионы по выращиванию рапса в Украине, 2005-06 г.г.

1. Формирование целей проекта

Формирование целей проекта является одной из основных задач менеджера, который обязан контролировать соответствие им выполнимых работ. Цели проекта:

• Производственные:

• создание замкнутого комплекса по непрерывному производству и реализации биодизельного топлива

• достижение максимальных мощностей по производству биодизеля

• достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов

• введение в оборот неиспользуемых сельскохозяйственных земель

• Финансовые:

• конкретность ведения финансовых операций организации

• погашение кредитной линии, самоокупаемость комплекса

• значительное увеличение прибыли, путем расширения производственных стандартов

• Рыночные:

• обеспечение выпуска продукции, с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка

• повышение внутреннего спроса на рапс и развитие экспорта за счет увеличения спроса со стороны крупных азиатских импортеров

• обеспечение и полный переход отечественных потребителей на биодизельное топливо

• развитие внешних торгово-экономических отношений

• выход на мировой рынок

• Цели, связанные с персоналом:

• создание новых рабочих мест в разных отраслях: строительстве, сельском хозяйстве, машиностроении

• четкое распределение обязанностей и развитие организационной структуры

• становление управленческого аппарата

• Цели, связанные с исследованием и разработками:

• разработка и внедрение современных механизированных технологий производства

• поисковый характер системы производства, предполагающий развитие исследований

1. Определений требований к проекту

Определения начальных целей проекта недостаточно. В процессе жизненного цикла проекта, в частности в фазе реализации, возможно пересмотрение и, при необходимости, частичная корректировка целей проекта. Сформулируем основные начальные требования к проекту:

• уникальность целей и условий осуществления;

• ограниченность во времени, определение сроков начала и конца проекта;

• наличие бизнес-плана и проектной документации;

• четкость распределения ресурсов;

• точный просчет финансовых расходов;

• внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют управления и координации в процессе реализации.

Любой проект состоит из определенных процессов – работ, приводящих к результату. Процессы управления проектами могут быть упорядочены по пяти группам, по одному или более процессов в каждой:

• процессы инициализации – осознание того, с чего должен начинаться проект или фаза и как обеспечить это начало;

• процессы планирования – создание и поддержание работоспособной схемы завершения для выполнения задания по проекту;

• процессы выполнения – координирование людей и других ресурсов для осуществления плана;

• процессы контроля – проверка того, что задачи проекта решаются на основе анализа выполнения и при необходимости осуществление действий по корректировке проекта;

• процессы закрытия – формализация приемки проекта или фазы и доведение его до логического завершения.

1. Постановка задач менеджера проекта

Проект – уникальное временное действие, направленное на достижение цели. Управление проектом строительства комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива – очень масштабный, многогранный процесс, который включает в себя решение определенных задач на разных этапах развития жизненного цикла проекта. Это задачи организационной структуры управления и прежде всего менеджера. Его прямые обязанности:

• четко сформулировать концептуальную идею и основные цели проекта (управление содержанием), обосновать его уникальность;

• определить жизненный цикл проекта;

• задать последовательность действий, работ проекта;

• проанализировать взаимосвязь и взаимовлияние проекта с внешним окружением (экономическое, политическое, социальное, культурное);

• продумать экологическое сопровождение проекта;

• разработать проектную документацию, создать детальный бизнес-план для внутренних и внешних целей;

• определить основных инвесторов и исполнителей;

• привлечь иностранных консультантов;

• рассмотреть эффективность и экономичность использования средств, выделенных на реализацию проекта;

• создать управленческую команду;

• организовать структурные подразделения непрерывного управления производством, персоналом, финансированием, качеством;

• согласовать обязанности персонала и цели проекта;

• наладить систему контроля и оперативного управления.

1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА БИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА НА ТЕРРИТОРИИ ОДЕССКОЙ ОБЛАСТИ

   1. Основные научно-методические требования к содержанию бизнес-плана

Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Будущее предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр документа, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

В данном случае бизнес-план составляется для внешних целей, то есть для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Характеристики

Список файлов ВКР