81787 (589591), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В 2008 году реализация стратегии продаж ОАО «БАТЭ» на рынке автотракторного электрооборудования будет так же направленной на региональных потребителей за счет включения новых фирм, с которыми предприятие имеет партнёрские связи. Кроме того, планируется дальнейшее развитие сети гарантийного и сервисного обслуживания. Интересы предприятия будут представлены в Российской Федерации, в Республике Украине, в Казахстане, в Ташкенте, Азербайджане, Молдове, Узбекистане, а так же Республике Беларусь.

2.5.4 Продвижение

Информационное обеспечение потребителей электрооборудования завода осуществляется через прямую работу с официальными дилерами и потребителями, а также через размещение информации в специализированных каталогах, в том числе электронных. Дополнительным инструментом продвижения продукции на рынок АТЭ является электронный сайт в сети Интернет. Участие ОАО «БАТЭ» в выставках, как элемент стратегии ОАО «БАТЭ» по продвижению продукции на рынок АТЭ, в соответствие с утвержденным планом на 2008 год будет способствовать реализации стратегии маркетинга.

Для создания позитивного имиджа и обеспечения качественного информационного сопровождения продукции на рынке АТЭ планируется обновление сайта ОАО «БАТЭ», активизация работы с общественностью (PR) через СМИ, обеспечение потребителей рекламной печатной продукцией, электронными каталогами, проведение презентаций.

1. 2.6 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

3. 2.6.1 Анализ труда и заработной платы

Прежде всего, рассмотрим анализ динамики персонала, представленный в таблице 2.5.

Таблица 2.5- Анализ динамики персонала

Наименование позиций	Единица измере ния	2006	2007	2008	Индекс измен. 2007/ 2006,%	Индекс измен. 2008/ 2007, %
Среднесписочная численность работающих всего	чел.	3555	3661	3677	2,98	0,44
в том числе:
Персонал, занятый в основной деятельности	чел.	3390	3481	3497	2,68	0,46
основные рабочие	чел.	1061	1093	1100	3,02	0,64
рабочие вспомогательных производств	чел.	1519	1546	1552	1,78	0,39
руководители	чел.	353	366	366	3,68	0,00
специалисты др.служащие	чел.	457	476	479	4,16	0,63
Персонал, занятый в неосновной деятельности	чел.	165	180	180	9,09	0,00

Таким образом, численность персонала за 2006-2008 гг. выросла на 3,42%.

Рассмотрим структуру персонала, представленную в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ структуры персонала

Наименование позиций	2006	2007	2008	Индекс измен. 2007/ 2006,%	Индекс измен. 2008/ 2007, %
Среднесписочная численность работающих всего, %	100,0	100,0	100,0	0,0	0,0
Наименование позиций	2006	2007	2008	Индекс измен. 2007/ 2006,%	Индекс измен. 2008/ 2007, %
в том числе:
Персонал, занятый в основной деятельности, %	95,4	95,1	95,1	-0,3	0,0
основные рабочие, %	29,8	29,9	29,9	0,0	0,1
рабочие вспомогательных производств, %	42,7	42,2	42,2	-0,5	0,0
руководители, %	9,9	10,0	10,0	0,1	0,0
специалисты и др.служащие, %	12,9	13,0	13,0	0,1	0,0
Персонал, занятый в неосновной деятельности, %	4,6	4,9	4,9	0,3	0,0

В структуре персонала наибольший удельный вес занимают рабочие вспомогательных производств.

Рисунок 2.3 – Структура персонала (2006 год)

Рисунок 2.4 - Структура персонала (2007 год)

Рисунок 2.5 - Структура персонала (2008 год)

Рассмотрим основные показатели движения рабочей силы по таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели движения рабочей силы

Название показателя	Формула для расчёта показателя	Экономический смысл
Коэффициент оборота по приёму ( ).	, (2.1) где - численность принятых работников, чел; - среднесписочная численность работников, чел.	Характеризует удельный вес принятых работников за период.
Название показателя	Формула для расчёта показателя	Экономический смысл
Коэффициент оборота по выбытию ( )	, (2.2) где - численность уволенных работников (по всем причинам), чел.; - среднесписочная численность работников, чел.	Характеризует удельный вес выбывших за период работников.
Коэффициент текучести кадров ( )	, (2.3) где - численность уволенных работников (по всем причинам), чел.; - численность принятых работников, чел.	Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.
Коэффициент постоянства кадров ( )	, (2.4) где - коэффициент оборота по выбытию.	Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале).

Рассмотрим данные показатели на предприятии ОАО «БАТЭ» в таблице 2.8.

Таблица 2.8- Анализ показателей движения персонала

Показатели	2006	2007	2008	2007/ 2006,%	2008/ 2007,%
Численность персонала, чел.	3555	3661	3677	2,98	0,44
Принято на работу, чел.	621	661	694	6,44	4,99
Уволено, чел.	365	385	390	5,48	1,30
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	231	241	260	4,33	7,88
Коэффициент оборота по приёму	0,175	0,181	0,189	0,006	0,008
Коэффициент оборота по выбытию	0,103	0,105	0,106	0,002	0,001
Показатели	2006	2007	2008	2007/ 2006,%	2008/ 2007,%
Коэффициент текучести кадров (Кт)	0,065	0,066	0,071	0,001	0,005
Коэффициент постоянства кадров (Кпост)	0,935	0,934	0,929	-0,001	-0,005

Таким образом, на предприятии показатель текучести кадров находится на приемлемом уровне. Однако отрицательным является его динамика в сторону увеличения.

Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции ( ) к затратам рабочего времени на производство этой продукции ( ) или к среднесписочной численности работников либо рабочих ( ):

Характеристики

Список файлов ВКР