81787 (589591), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Одним из определяющих факторов при принятии данного решения стали сроки реализации бизнес-плана инвестиционного проекта «Реконструкция производства стартеров и генераторов ОАО «БАТЭ» на 2006-2010 годы», жестко увязанные с выполнением прогнозных показателей, доведенных до предприятия органами государственного управления.

Система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям ISO/TS 16949, даст возможность ОАО «БАТЭ» реализовать планы по расширению рынков сбыта продукции предприятия.

Наличие патентов, лицензий, сертификатов на выпускаемую продукцию.

Выпускаемая ОАО «БАТЭ» продукция сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь СТБ и в системе сертификации ГОСТ Р. Данные на 01.10.2007 г. приведены в приложении 1. Продукция защищена товарным знаком.

Товарный знак (ТЗ). Беларусь:

• Свидетельство №15076 действует с 27.01.2000 г. по 27.01.2010 г.

• Подана заявка № 20050705 от 23.03.2005 на регистрацию ТЗ «БАТЭ» .

• Подана заявка № 20053520 от 28.12.2005 на регистрацию ТЗ «BATE».

• Подана заявка № 20053521 от 28.12.2005 на регистрацию ТЗ «Bate».

• Подана заявка № 20053522 от 28.12.2005 на регистрацию ТЗ «bate».

Россия:

• Свидетельство № 159354 действует с 21.02.1996 г. по 21.02.2016 г.

• Свидетельство № 3134412 действует с 23.03.2005 по 22.09.2015 г. (ТЗ «БАТЭ»).

• Свидетельство № 333088 действует с 16.03.2006 г. по 16.03.2016 г. (ТЗ «Bate»).

• Свидетельство № 333089 действует с 16.03.2006 г. по 16.03.2016 г. (ТЗ «BATE»).

• Свидетельство № 333090 действует с 16.03.2006 г. по 16.03.2016 г. (ТЗ «bate»).

Украина:

• Свидетельство № 40935 действует с 01.07.2002 г. по 01.07.2012 г.

• Свидетельство № 76900 действует с 01.12.2005 г. по 01.12.2015 г. (ТЗ «БАТЭ»).

• Подана заявка m 2006 06310 от 28.04.2006 на регистрацию ТЗ «BATE» .

• Подана заявка № m 2006 06361 от 28.04.2006 на регистрацию ТЗ «Bate».

• Подана заявка № m 2006 06376 от 28.04.2006 на регистрацию ТЗ «bate».

Казахстан:

• Подана заявка № 37708 от 30.01.2007 г.

• Подана заявка № 37704 от 30.01.2007 г. на регистрацию ТЗ «БАТЭ».

• Подана заявка № 37705 от 30.01.2007 г. на регистрацию ТЗ «BATE».

• Подана заявка № 37706 от 30.01.2007 г. на регистрацию ТЗ «Bate».

• Подана заявка № 37707 от 30.01.2007 г. на регистрацию ТЗ «bate».

Изобретения. Получены 4 патента на изобретения, поданы 2 заявки на изобретения в Беларуси, одна заявка в ЕАПО, а именно: Беларусь, патент № 2917 «Фиксатор крепления постоянных магнитов», действует с марта 1994 г. Действие распространяется на стартеры с постоянными магнитами.

Беларусь, патент № 4967 «Якорь электрической машины», действует с 04.10.2002 до 19.10.2007г., получен путем преобразования авторского свидетельства СССР № 1661916. Действие распространяется на стартеры типа 42.3708 и СТ230-3708.

Беларусь, патент № 6695 «Пружина сжатия», действует с 21.10.2000. Действие распространяется на привода стартеров типа 42.3708 и СТ230-3708.

Беларусь, патент № 9901«Контактный блок для ротора автомобильного генератора переменного тока», действует с 29.08.2005. Действие распространяется на все типы генераторов.

Беларусь, заявка № а 20061193 от 28.11.2006 на изобретение «Устройство для изготовления витого ленточного сердечника». Действие распространяется на все типы генераторов.

Беларусь, заявка № а 20070983 от 02.08.2007 на изобретение «Токопередающее устройство на генераторы переменного тока». Действие распространяется на все типы генераторов.

ЕАПО, заявка № а 200501181 от 25.08.2005 на изобретение «Контактный блок генератора переменного тока». Действие распространяется на все типы генераторов [7].

1. 2.3 Оценка общего экономического состояния

Экономическое положение предприятия в 2007 году характеризовалось достаточной степенью устойчивости, но вместе с тем хозяйственная деятельность была осложнена рядом факторов. Высокая конкуренция на внешних рынках требует гибкого подхода к ценообразованию с целью сохранения и роста объемов поставок. Снижение себестоимости продукции на данном этапе не представляется возможным по причине роста стоимости основных сырьевых компонентов (черные и цветные металлы), цены на которые формируются на мировых биржах, и высокой степени износа технологического оборудования. Средний износ основных фондов составляет 77,9 %, в том числе технологического оборудования - 92,0%. На рисунке 2.2 представлена структура основных производственных фондов ОАО «БАТЭ» по первоначальной и остаточной стоимости.

Таким образом, в ближайшей перспективе без осуществления технического перевооружения действующего производства предприятие не в состоянии будет осуществлять производство даже серийной продукции.

Увеличение объема производства в 2006 году и за истекший период 2007 года потребовало увеличения объема оборотного капитала более чем на 20 млрд. р. Осуществление подготовки производства сразу пяти изделий требует значительных затрат на приобретение и изготовление оборудования и оснастки, что также влечет повышенную потребность в оборотных средствах. В настоящее время предприятие осуществляет подготовку производства новых изделий за счет собственных средств. Объем инвестиций в основной капитал в 2006 г. и за 9 месяцев 2007 гг. составил 18,3 млрд.р.

Оказание ОАО «БАТЭ» государственной поддержки, предусмотренной бизнес-планом инвестиционного проекта, в виде финансовой помощи в объеме 15 млрд. рублей, позволит провести в сжатые сроки первый этап программы модернизации и технического переоснащения производства, обновить ассортимент производимой продукции, и, как следствие, повысить конкурентоспособность продукции завода.

2.4 Организационно-управленческая структура предприятия

Структура управления ОАО «БАТЭ» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.

Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.

Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.

Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования», приведенной в следующем подразделе.

Структура управления ОАО «БАТЭ» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

2.4.1 Руководство предприятия

Генеральный директор – Капский Анатолий Анатольевич.

Выполняемые функции:

• организует работу по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;

• обеспечивает выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, а также всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;

• организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

• осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;

• проводит работу по укреплению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на предприятии;

• решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия.

Главный инженер – Карницкий Геннадий Генрихович.

Выполняемые функции:

• определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;

• обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;

• контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной и Электра безопасности на предприятии.

Главный бухгалтер – Рубина Жанна Петровна.

Выполняемые функции:

• осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;

• организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В связи с необходимостью повышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым от предприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа по реорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также ряда отделов.

2.5 Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга предприятия направлена на увеличение объемов поставок продукции потребителям, освоение новых сегментов рынка.

Стратегия маркетинга предусматривает модернизацию действующего производства в соответствии с современными технологическими достижениями и изменившимися условиями хозяйствования, повышения технического уровня и ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции и включает следующие основные направления:

• Модернизация выпускаемой продукции в соответствии с возросшими требованиями потребителей;

• Разработка и постановка на производство новых видов стартеров и генераторов, обеспечивающих возможность уверенной конкуренции на рынке автокомпонентов;

• Снижение затрат на производство, прежде всего материалоемкости за счет использования современных технологий и оборудования;

• Совершенствование существующей технологии производства;

• Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.

К основным элементам стратегии относятся: товарная (ассортиментная) политика, ценовая политика, распространение, продвижение.

2.5.1 Товарная (ассортиментная) политика

Товарная политика организации направлена на выпуск продукции, соответствующей требованиям потребителей. Реализация товарной политики должна обеспечит рост объемов реализации продукции на рынках стран СНГ.

Ключевыми усилиями в области товарной политики являются:

1. производство изделий с учетом требований потребителей;

2. снижение себестоимости продукции (в том числе за счет освоения новых типов стартеров (стартеров с редуктором) и генераторов с повышенной токоотдачей);

3. обеспечение качества продукции в соответствии с установленными требованиями.

В рамках реализации товарной политики на ОАО «БАТЭ» планируется выпуск новых стартеров 5121.3708000 (12В) для автомобилей ВАЗ-2110, ВАЗ-2118 (LADA Kalina), ВАЗ-2170 (LADA Priora) и их модификаций (двигатели с ЭСУД), генераторов 3262.3771000 для ВАЗ-2118, -2170 (LADA Kalina, LADA Priora), стартеров 5112.3708000 (12В) для двигателей ЗМЗ-405.10, ЗМЗ-406.10, ЗМЗ-409.10 и их модификаций, стартеров 54-й серии для грузовых автомобилей МАЗ, КАМАЗ, тракторов «БЕЛАРУС», генераторов (с токоотдачей 80 А) для комплектации двигателей, установленных на автомобилях МАЗ, КАМАЗ.

2.5.2 Ценовая политика

Ценообразование на ОАО «БАТЭ» осуществляется с учетом сложившегося уровня рыночных цен на рынке АТЭ, анализа цен конкурентов. В данном аспекте управление маркетинга предприятия планирует изыскать возможность увеличения уровня цен путем налаживания более тесного контакта с потребителями, создание конкурентных преимуществ изделий по технико-эксплуатационным и качественным показателям, по условиям поставки, по гарантийному и сервисному обслуживанию.

2.5.3 Распространение

85 % продукции ОАО «БАТЭ» реализуется на территории Российской Федерации и других стран СНГ. В настоящее время через ООО «Торговый Дом «БАТЭ» (г. Красногорск Московская обл.) осуществляется реализация электрооборудования на территории России, что позволило ОАО «БАТЭ» увеличить объемы поставок продукции, обеспечить стабилизацию рыночных цен активизировать взаимодействие с потребителями, сократить сроки поставок продукции.

В других странах СНГ продукция ОАО «БАТЭ» представлена официальными дилерами ОАО «БАТЭ»:

1. ООО «Евросклад-Сервис» (Украина);

2. ЧП Гамзаев Ибрагим Думаноглы (Республика Азербайджан).

Конкурентное преимущество при поставе продукции потребителям на комплектацию достигается за счет предоставления отсрочки платежа:

1. ОАО «АвтоВАЗ» - 35 дней с момента отгрузки;

2. ОАО «ЗМЗ» - до 30 дней с момента отгрузки;

3. ОАО «КамАЗ» - 45 дней с момента отгрузки;

4. ОАО «ЗИЛ» - 15 дней с момента отгрузки;

5. РУП «МАЗ» - 7 дней с момента отгрузки.

Собственному субъекту ТПС ОАО «БАТЭ» ООО «Торговый Дом «БАТЭ» (г. Красногорск) предоставляется отсрочка 20 дней с момента отгрузки.

При поставках продукции на вторичный рынок и при работе с мелкооптовыми потребителями продукции взимается предоплата.

Характеристики

Список файлов ВКР