14391 (585450)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Омский государственный аграрный университет»

Институт экономики и финансов

Кафедра организации и предпринимательства в АПК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему: «Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области»

Дипломник __________

Руководитель __________

Зав. кафедрой __________

Зав. вып. кафедрой __________

Консультант по БЖД в производстве _________

Консультант по Охране окружающей среды _________

ОМСК 2008

Перечень

принятых сокращений

АПК - Агропромышленный комплекс

ВДТ - Видеодисплейные терминалы

ВНИИЭСХ - Всероссийский Научно – Исследовательский институт экономики сельского хозяйства

ГСМ - Горюче-смазочные материалы

ГСУ - Государственный сортоиспытательный участок

ЗАО - Закрытое акционерное общество

ЕТС - Единая тарифная сетка

КРС - Крупно - рогатый скот

ОПФ - Основные производственные фонды

ПЭВМ - Персональная электронно-вычислительная машина

СибНИИСХоз - Сибирский научно исследовательский институт сельского хозяйства

СПК - Сельскохозяйственный производственный кооператив

ТБ - Техника безопасности

ТПБ - Тракторно полеводческая бригада

ЧС - Чрезвычайная ситуация

ЭММ - Экономико – математическая модель

STEP - в АПК: природно – климатические условия, социальные факторы внешней среды и т. д.

SWOT - (составлено их первых букв английских. слов), переводится как сила, слабость, возможности и угрозы.

РЕФЕРАТ

Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области, содержит 81стр., 20 таблиц, 1 рисунок, список литературных источников включает 25 наименований, иллюстрационный материал – 7экз. на 6л.

В работе дан аналитический обзор литературы по исследуемой теме и рассмотрены основные теоретические основы управления агропромышленным комплексом.

Рассмотрены природно – климатические условия и географическое положение хозяйства. Проанализирована организационная структура хозяйства.

Проведен экономический анализ эффективности производства отрасли растениеводства, приведены данные об эффективности использования производственных и трудовых ресурсов.

Определены основные причины, по которым хозяйство не адаптировано к рынку продовольствия.

Предложены направления совершенствования структуры управления с частичной рационализацией:

Комплектование штата агрономической службы в соответствии с нормативами и потребностью.

Внедрение периодической аттестации руководящего состава с разработкой должностных инструкций.

Введение новых служб – службы маркетинга,

Разработаны конкретные предложения по внедрению новых урожайных сортов ячменя пивоваренного и просо.

Произведены расчеты оптимизации посевных площадей с учетом новых сортов.

Осуществление предложенных мер обеспечит ежегодное получение прибыли не менее 98111 руб., что для убыточного предприятия очень важно.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления в АПК

1.1 Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством

1.2 Роль и значение зернового хозяйства в развитии сельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса страны

1.3 Маркетинг как функция управления

2. Природно-экономическая характеристика СПК «Руспол»

2.1 Общие сведения о хозяйстве и его природно-климатические условия

2.2 Организационная структура и система управления хозяйства

2.3 Экономическая характеристика предприятия

2.4 Место и роль отрасли растениеводства в экономике кооператива

2.5 Анализ рыночной устойчивости хозяйства

3. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол»

3.1 Совершенствование управления отраслью

3.2 Совершенствование управления инновационной деятельностью в производстве продукции растениеводства

4. Охрана окружающей среды

5. Безопасность жизнедеятельности в СПК «Руспол»

6. Выводы и предложения

7. Список использованной литературы

.

Введение

Переход общества в новые экономические и социальные условия функционирования требует соответствующих изменений в системе управления производством.

При всем многообразии причин, обуславливающих кризисную ситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижение управляемости происходящими процессами.

Совершенствование управления производством - важный резерв роста его эффективности. Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.

Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.

Поэтому практическая реализация прав и возможностей предприятия в осуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформы объективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и создания эффективной системы управления.

Растениеводство является первичной и основной ступенью сельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы в растениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфические требования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность и конкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками и результатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколько эффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве. Важным также является принятие мер, направленных на снижение затрат, связанных с организацией и управлением производством, совершенствование их учета и распределения.

Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является СПК «Руспол» Русско-Полянского района Омской области.

Цель выпускной квалификационной работы:

• На основе анализа разработать и обосновать предложения по совершенствованию системы управления отраслью растениеводства;

Задачи выпускной квалификационной работы:

- Изучить управление отраслью растениеводства, экономические проблемы в производственных условиях;

- Проанализировать природные, климатические и экономические показатели хозяйства;

- Проанализировать современное состояние зернового производства и организацию рабочих процессов в растениеводстве;

- Выявить негативные факторы в управлении производством зерна и определить их влияние на изменение объема производства.

В процессе выполнения квалификационной работы были использованы статистические методы, методы нормативного планирования, анализ, сравнение и другие методы исследования, метод математического моделирования.

Исходными материалами являются годовые отчеты хозяйства, данные управления сельского хозяйства Русско-Полянского района, данные оперативного планирования экономической службы хозяйства, другие источники информации.

1 Теоретические основы управления в АПК

1. Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством

Агропромышленным комплексом принято называть совокупность отраслей народного хозяйства, интегрированных общей задачей обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем. В него входят отрасли, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, её переработке, реализации, производстве средств производства для сельского хозяйства и его обслуживания.[18]

В экономической науке принято считать, что управление представляет собой целенаправленную организацию и координацию общественного воспроизводства. Оно органически связано с политикой государства, его аграрным сектором. В конечном счете, узловыми задачами развития экономики АПК в современных условиях следует считать следующие:

• неуклонное повышение благосостояния народа;

• рост экономики;

• обеспечение населения продовольствием по доступным ценам;

• продовольственная независимость страны.[18]

Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности, в том числе:

- рост масштабов производства и качественные сдвиги в экономике;

- усложнение социально – экономических связей в общественном производстве;

- ускорение научно – технического прогресса, использование достижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;

- усиление концентрации и специализации, расширение кооперирования и комбинирования в общественном производстве;

- переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;

- расширение возможностей менеджмента благодаря общему росту уровня развития образования, развитию науки управления, использованию компьютерной техники. [18]

Управление - это то звено, где организуются, трансформируются и реализуются экономические законы общества, определяются формы организационно-экономических отношений, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методы функционирования предприятий и организаций. [10]

Эффективным можно считать только такое управление, которое успешно решает проблемы экономики на основе определения направлений аграрной политики. [20]

Система управления - совокупность форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. К таким формам можно отнести субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления и прочее.[ 18 ]

Суть системы управления должна сводиться к следующему:

• обеспечению максимальной активизации каждого работника на всех уровнях и повышению качества жизни;

• усилению роли материальных стимулов;

• осуществлении экономически обоснованных отношений между сельским хозяйством и сферой его обслуживания;

• качественной разработке нормативных актов, установлению контроля за их соблюдением. [ 4 ]

Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта. Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами - это взаимоотношения людей.[ 10 ]

Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. Властные полномочия субъекта, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

- осуществляется непрерывно во времени и пространстве; охватывая необходимое пространство, действует не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период;

- требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;

- в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью. Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Управление связано с процессом последовательной конкретизации самых общих понятий и категорий:

- Принципы управления, - Цели управления, - Задачи управления,

- Методы управления, - Функции управления, - Социально-экономические системы и процессы.

Законы управления имеют двоякую трактовку: как акты, принимаемые законодательной властью; как объективная необходимость в природе и обществе. Из законов вытекают принципы управления - исходные, фундаментальные, базовые идеи управленческой деятельности. Идеи порождают цели - идеальный конечный результат, который хотят достичь субъекты управления.

Поставив цель, необходимо решить множество задач.

Задача - это совокупность вопросов и условий. Ее решают с помощью определенных методов, в данном случае это воздействие субъектов управления на объект для достижения цели. Метод реализуется с помощью функций - специализированного вида деятельности, выделившегося в процессе обособления управленческого труда. Объектом действия функций выступают социальные и экономические отношения.

Как видно одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее спланировать, что нужно получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Они имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными.

Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Каждая из четырех функций управления жизненно важна. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них. [ 10 ]

Основными принципами управления являются: принцип оптимального соотношения централизации и децентрализации; принцип единоначалия и коллегиальности; принцип научной обоснованности; принцип плановости, принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности; принцип частной автономии и свободы; принцип иерархичности и обратной связи; принцип мотивации и принцип демократизации правления. [ 12 ]

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (отдел, подразделение, служба и т.д.). Содержание - это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.

Следует исходить их того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма.

В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

• организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;

• экономические, обусловленные экономическими стимулами;

• социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.[ 9 ]

Законы, принципы, цели, методы, функции и др. категории входят в механизм управления, который характеризует многообразие объективно-субъективных связей в управленческом процессе.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР