Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

2.2 Организационная структура и система управления хозяйства

СПК «Руспол» является крупным хозяйством и имеет в своем составе различные подразделения и службы, которые сформированы преимущественно по территориальному признаку, исходя из рационального сочетания отраслей растениеводства и животноводства, поэтому и организационное устройство базируется на комплексных подразделениях.

Организационная структура СПК «Руспол», структура управления хозяйством показаны в приложении Б.

Сложившееся расселение в хозяйстве оказывает сдерживающее влияние на организацию производства, размещение животноводческих ферм и их размеры. Именно этим объясняется трехступенчатая организационная структура управления: СПК - подразделение (отделение) - бригада.

Подразделения представляют собой крупные территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав подразделений входят: - бригады по выращиванию молодняка КРС и бригада по обслуживанию основного стада КРС, за которыми закреплены скот, производственные постройки, трудовые ресурсы и весь необходимый инвентарь:

- 1-е отд. специализируется на производстве молока и содержит молодняк до шести месяцев;

- на 2-ом отд. содержатся телки случного периода для воспроизводства собственного стада и часть для племенной продажи;

- на 3,4-ом отд. содержится молодняк КРС - бычки, оставшееся поголовье овец «Советский меринос» и лошади.

Тракторно-полеводческие бригады (ТПБ) – три бригады – на втором, третьем и четвертом отделениях, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственный инвентарь. С 2007г в СПК организованы на весенне – осенний периоды работ производственные колонны:

1-я – Косовица зерновых культур, состав – 9ед. с\х техники;

2-я – Обмолот зерновых культур, состав – 21ед. с\х техники;

3-я – Косовица и вывоз зеленой массы, заготовка кормов.

В хозяйстве также имеются: гараж, мастерская для ремонта тракторов и комбайнов, машинный двор для хранения техники со всех отделений, токовое хозяйство, подразделение по ремонту и строительству, электроцех, котельные, бани, нефтебаза для хранения и отпуска ГСМ, центральный склад.

В СПК «Руспол» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно-функциональными связями и соподчинением структура управления. Взаимосвязи и отношения строятся на линейно-функциональной основе, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления.

Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в т.ч. отменять или утверждать решения правления кооператива и наблюдательного совета кооператива.

Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива. В его состав входят три члена кооператива. Член наблюдательного совета не может являться одновременно членом правления кооператива, председателем правления. Члены наблюдательного совета избирают председателя из своего состава.

Правление кооператива является исполнительным коллегиальным органом кооператива. Правление руководит деятельностью кооператива в период между общими собраниями членов кооператива. Члены правления избираются из числа членов кооператива. Правление собирается на свои заседания по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц и принимает решения большинством голосов. Правление подотчетно наблюдательному совету и общему собранию.

Председатель кооператива избирается общим собранием из числа членов кооператива и становится одновременно председателем правления кооператива на срок пять финансовых лет с правом переизбрания. Председатель осуществляет оперативное руководство деятельностью кооператива в соответствии с решениями общего собрания и действующим законодательством.

Председатель кооператива назначает директоров подразделений, которые являются руководителями и непосредственными организаторами труда в подразделениях.

Для руководства отдельными отраслями хозяйства, общее собрание членов кооператива назначает специалистов из числа членов кооператива или нанимает со стороны.

Главные специалисты несут ответственность за состояние руководимой ими отрасли.

Для осуществления технологического руководства созданы функциональные службы, в частности функции учета, планирования и контроля выполняют бухгалтерская и экономическая службы.

2.3 Экономическая характеристика предприятия

Производство сельскохозяйственной продукции, его экономическая эффективность в целом зависят от имеющегося производственного потенциала в хозяйстве. Земельный фонд и средства производства являются основными составными частями производственного потенциала.

Структура земельного фонда СПК «Руспол» отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Состав и структура земельного фонда СПК "Руспол"

СПК «Руспол» является крупным сельскохозяйственным предприятием, располагающим большими земельными площадями. Сельскохозяйственные угодия в отчетном году составили 94,9%, от общей земельной площади хозяйства. В их структуре наибольший удельный вес занимает пашня – 93,9%, что показывает высокий уровень использования пахотных угодий., наименьший сенокосы – 0,9%. За последние три года площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 795га. Это связано с выходом членов кооператива из хозяйства, которые при выходе забирали свои земельные паи. В целом состав и структура земельного фонда обеспечивает условия для развития отраслей растениеводства и животноводства. Это подтверждается объемом производства продукции (таблица 2.2) и структурой товарной продукции (таблица 2.3).

Таблица 2.2 - Объем производства продукции в СПК «Руспол» в натуральном выражении

Из таблицы видно, что за последние годы объем производства зерновых культур увеличился более чем в 2,9 раза, при незначительном уменьшении площади пашни, что говорит о повышении урожайности зерновых культур. Сбор многолетних трав на сено увеличился в 1,4раза, а однолетних на зеленую массу и силосных более чем в 4 раза. Это свидетельствует об укреплении кормовой базы в животноводстве. Объем производства продукции животноводства возрос за счет увеличения валового надоя молока на 34% и прироста КРС более чем в 2раза. Рост производства молока произошел за счет интенсивного фактора (повышение продуктивности коров путем сбалансированного кормления).

Характеристики

Список файлов ВКР