180706 (584056)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО УГТУ-УПИ

Факультет Гуманитарного Образования

кафедра Философии

Курсовая

по экономической теории

Тема: Роль производительности труда в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "Востокгазпром")

Преподаватель: Толпегин А.

Выполнил: Студент II курса, ГО 26021

Бердюгин В. А.

Екатеринбург 2008

Содержание

Введение

1. Основные компоненты анализа эффективности работы предприятия

1.1 Автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий

1.2 Показатели измерения эффективности

1.3 Производительность труда

2. Производительность труда «предприятия» ОАО «Востокгазпром»

2.1 Понятие производительности труда

2.2 Производительность труда как один из важнейших факторов эффективности работы предприятия

3. Пути решения проблемы эффективности работы предприятия (ОАО Востокгазпром)

Выводы

Заключение

Список литературы

Введение

В наше время эффективность работы предприятия является одним из важнейших факторов, который обеспечивает конкурентоспособность и выживание в условиях рыночной экономики.

Эффективная работа предприятий является основой для увеличения доходной части бюджета.

В нашей работе рассматривается автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий, которая является одной из результативных методик для определения относительной границы эффективности и оценки эффективности деятельности каждого предприятия региона и сравнивать его с другими предприятиями по заданным критериям эффективности.

Важнейшими показателями эффективности работы предприятий общественного производства, зависящими от уровня развития производительных сил в обществе являются производительность труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии. В связи со значимостью и актуальностью данной темы

Цель нашего исследования: рассмотреть производительность труда как фактор повышения эффективности работы предприятия.

задачи:

• определить основные компоненты анализа эффективности работы предприятия;

• описать автоматизированную систему для анализа эффективности работы предприятий;

• выявить показатели измерения эффективности;

• раскрыть производительность труда и факторы, влияющие на неё

• рассмотреть производительность труда «предприятия» ОАО «Востокгазпром», учитывая производственные показатели и финансовые показатели;

• разработать предложения решения проблемы эффективности работы предприятия.

Объект исследования: эффективность работы предприятия (теоретический аспект).

Предмет исследования: производительность труда (на примере ОАО «Востокгазпром»).

Гипотеза: между производительностью труда и эффективностью работы предприятия существует прямая корреляционная связь

1. Эффективность работы предприятия

1.1 Автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий

Эффективная работа предприятий региона является основой для увеличения доходной части бюджета. Однако объективная оценка эффективности их деятельности в силу ряда причин затруднена. С другой стороны, региональные власти испытывают трудности с управлением и оптимизацией инвестиционных потоков в регион, поскольку инвестиционный поток зависит от эффективности работы предприятий. Выбирая ту или иную экономическую политику, региональные власти не имеют возможности объективно измерять эффективность функционирования предприятий своего региона. Нами разработана объективная количественная методика анализа эффективности деятельности предприятий, на основе которой разрабатывается программное решение, которое позволяет оценить эффективность функционирования как отдельных предприятий региона, так и предварительно сформированных по тому или иному признаку групп предприятий.

Предлагаемое программное решение позволяет оценивать и сравнивать эффективность функционирования предприятий с различных точек зрения, в том числе, и с точки зрения их налоговой эффективности (сумм отчислений различных налогов в бюджеты регионов) и анализировать динамику их деятельности от периода к периоду. Эффективность оценивается в контексте "превращения" ресурсов, используемых предприятиями, в результаты их деятельности (прибыль, налоговые отчисления и т.д.).

Программное решение позволяет:

• оценивать эффективность деятельности каждого предприятия региона и сравнивать его с другими предприятиями по заданным критериям эффективности;

• указать положение предприятий региона относительно границы эффективности. Пример построения такой эффективной границы показан на рисунке ниже.

Рисунок. Пример наглядного представления оценки эффективности предприятий.

По оси Y на рисунке отложен интегральный показатель эффективности деятельности предприятий, по оси X - интегральный показатель стоимости затраченных ими ресурсов. Каждому предприятию соответствует точка на плоскости. Ломаная линия - эффективная граница, на которой располагаются предприятия с максимальной эффективностью, равной 1.

• выявлять группы предприятий, имеющие общие характеристики, определяющие одинаковость "преобразования" ими ресурсов в результаты деятельности (эффективность);

• строить рейтинг предприятий и/или групп предприятий, выделенных, например, по отраслевому принципу;

• помимо присвоения предприятию рейтинга по показателю эффективности, изменяющемуся от единицы (абсолютно эффективное предприятие) до нуля (абсолютно неэффективное предприятие), выявить параметры, определяющие эффективность или неэффективность деятельности;

• провести оценку максимальной эффективности работы предприятия и рассчитать соответствующие налоговые поступления;

• выяснить причины неэффективной работы предприятия, не достигающего своего максимума эффективности, если этот факт имел место;

• отнести эти причины либо к объективным причинам внешнего характера, либо к "недобросовестному" менеджменту предприятия, либо к недочетам в политике, реализуемой местными органами управления;

• разработать параметры экономической политики местных органов управления, чтобы сделать работу предприятий региона более эффективной.

Предлагаемая нами методика оценки эффективности предприятий обладает следующими преимуществами:

• методика исключает субъективизм в оценке эффективности работы предприятий, который неизбежно возникает, во-первых, объективно при оценке по многим показателям, а, во-вторых, определяется людьми, которые могут быть заинтересованы в результате оценки;

• методика позволяет отслеживать динамику функционирования предприятий, в отличие от других методик, дающих лишь статичную картину. А динамика функционирования предприятий является основой прогнозирования и разработки местными органами управления соей экономической политики;

• методика позволяет рассматривать и анализировать различные варианты экономической политики с точки зрения их влияния на эффективность работы предприятий с целью выявления таких режимов управления экономикой регионов, когда большая часть предприятий будет, например, более эффективной по налоговым отчислениям.

Для реализации в программном решении методики автоматизированной системы для анализа эффективности работы предприятий используются следующие составляющие:

• статистические данные по динамике цен на ресурсы и продукцию для интересующей группы предприятий за нужный период времени с частотой один раз в месяц;

• данные по бухгалтерской отчетности этих же предприятий с частотой не менее одного раза в квартал. [6].

Таким образом автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий является одной из результативных методик для определения относительной границы эффективности и оценки эффективности деятельности каждого предприятия региона и сравнивать его с другими предприятиями по заданным критериям эффективности.

1.2 Показатели измерения эффективности

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности производства во многом определяется методологией их расчета.

Следует заметить, что, ориентируясь только на темпы роста как на показатель, характеризующий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности – интенсификацию производства, т.к. высокие темпы роста могут быть достигнуты и за счет экстенсивных факторов, т.е. в результате дополнительных капитальных вложений на расширение производства (новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятий), хотя использование средств и внутренних резервов производства при этом может оставаться на низком уровне.

Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодности показателя темпов роста для оценки эффективности производства и отдельных технико-экономических показателей. [11].

Западный менеджмент в основу управления бизнесом и измерения эффективности закладывает стоимостный подход, который гласит: Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает. Таким образом, показатели KPI (Key Performance Indicators) в основном призваны.

Западный менеджмент в основу управления бизнесом закладывает стоимостный подход, который гласит: 'Все должны приносить стоимость. Кто стоимость не приносит, тот ее проедает'. Таким образом, показатели KPI (Key Performance Indicators) в основном призваны измерять эффективность работы каждого подразделения или сотрудника.

Каким целям служит KPI?

Отличие данной системы от наших привычных показателей эффективности заключается в том, каждый конкретный бизнес имеет собственные KPI. Следовательно, отрицательные показатели эффективной работы одного предприятия вполне могут являться положительными для другого, если те находятся в разных условиях (иной рынок, этап развития предприятия, кадровый состав, уровень подготовки менеджмента и проч.). Кроме того, конкретные цели и задачи для одного предприятия – давно пройденный этап, а для другого – наоборот, отдаленная перспектива. Следовательно, понятие эффективности перестает быть абсолютным и превращается в критический фактор для данного конкретного бизнеса на данном конкретном этапе работы предприятия (или одного из его подразделений).

Практически это выглядит так. Прежде чем приступить к разработке показателей, определяющих эффективность работы какого–либо подразделения или сотрудника, следует ответить на главный вопрос: что является критическими факторами для вашего бизнеса?

Другими словами, когда вы разрабатываете и утверждаете организационную структуру предприятия, создаете подразделения, то задаетесь первым вопросом: зачем нужен тот или другой отдел, цех, подразделение, сотрудник? То есть каковы ваши менеджерские ожидания от их работы? После ответа на первый вопрос тут же возникает второй: как измерить качество работы, ее эффективность?

И тут на помощь приходит система экономических показателей KPI, призванная оценить деятельность каждого, причем не только в контексте достигнутого положительного результата, но и с критических позиций. При этом для каждого показателя эффективности создается некая матрица, описывающая сам показатель, объект отражения, периодичность и цели расчета.

Мы помним, что KPI – это не просто показатели эффективности работы каждого структурного подразделения и предприятия в целом, но и система показателей, отражающих критические точки конкретного бизнеса. Как видим, сами показатели, указанные в таблице и предлагаемые к использованию для измерения эффективности работы подразделений и должностных лиц, не являются сами по себе критериями эффективности.

Так, например, показатель EBIT (прибыль, остающаяся после налогообложения, уплаты процентов и дивидендов), как и любая прибыль, не является сам по себе показателем эффективности работы предприятия, так как последнее может получать прибыль, но при этом не быть эффективным. То же относится к прибыльности (рентабельности) продаж, так как рентабельность – это экономический показатель, при расчете которого используется прибыль, сама по себе эффективности не отражающая.

Однако если ваше предприятие работает в сфере низкорентабельного производства (хлебозавод или продажа газет и журналов), то в этих условиях наличие прибыли может считаться критическим для данного бизнеса фактором и входить в комплексную систему оценок. Следует отметить, что показатель ротации кадров едва ли можно отнести к показателям эффективности, так как 'текучесть' персонала может являться и положительным фактором. Вообще, постановка показателя динамики увольнений в числитель способствует размещению параметров эффективности использования трудовых ресурсов (таких, например, как показатель производительности труда) в границах, обеспечивающих продуктивность их применения. Таким образом, определить роль количества уволенных сотрудников будет невозможно в отрыве от настоящих показателей эффективности использования трудовых ресурсов. Но если вы считаете, что количество уволенных (уволившихся) сотрудников отрицательно характеризует работу директора по персоналу (учитывая, что в его обязанности, наоборот, входит задерживать людей на предприятии всеми возможными способами) и является критичным для работы вашего предприятия, то, конечно, для службы персонала этобудет показателем эффективности работы всего подразделения. Показатель текучести кадров является критическим фактором, например, в строительстве, где сегодня задержка по заработной плате – нормальное явление (так как открытие финансирования объекта зачастую отстает от начала работ на стройплощадке) и текучесть кадров – как следствие – в порядке вещей. Однако если говорить именно об измерителях эффективности использования трудовых ресурсов, то главным здесь все–таки должен быть показатель производительности труда. Средний объем продаж в натуральном измерении тоже не оценивает эффективность продаж отдельно от сопоставления с затратами на эти продажи. Но если вы только вышли на рынок и находитесь в стадии экспансии, то положительная динамика роста объемов продаж в натуральном измерении может играть для вашего предприятия роль критического фактора в конкретный временной период и отражать, например, эффективность стратегических разработок отдела маркетинга на данном этапе развития бизнеса. Из всей приведенной таблицы, пожалуй, только последнюю графу – показатель оборачиваемости – можно отнести к параметрам эффективности.

Как приступить к разработке и внедрению KPI? На наш взгляд, здесь можно использовать два варианта.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ответов (шпаргалок)