180706 (584056), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

bopd** - barrels per day/ баррелей в день, 1 т/ - 7,3 баррелей нефти, 1 баррель = 159 л., плотность конденсата = 0.770.

Таблица 2. - Производство метанола

Добыча газа и конденсата. Объемные показатели добычи газа и газового конденсата в 2006 г. планово сократились, и составили, соответственно 3,29 млрд. куб.м. и 326,9 тыс.т.

Компания ожидает, что темпы падения добычи газа будут существенно сокращены с вводом в эксплуатацию Дожимной компрессорной станции (далее – ДКС) на Мыльджинском газоконденсатном месторождении. Компания приступила к строительству ДКС в декабре 2005 г. Первоначально планировалось, что ДКС будет введена в эксплуатацию в январе 2008 г. Мероприятия, проведенные руководством Компании по синхронизации сроков поставок, транспортировки и монтажа оборудования, позволили существенно сократить сроки строительства: Компания планирует ввести ДКС в эксплуатацию в сентябре 2007 г.

В 2006 году Компания закончила предварительную проработку проекта обустройства месторождений Пудинской группы (Казанский, Северо-Останинский и Рыбальный лицензионные участки). Подсчет запасов Казанского месторождения был завершен в феврале 2007 г.; документы по подсчету запасов направлены в Государственную комиссию по запасам полезных ископаемых в марте 2007 г. Несмотря на то, что изучение месторождения не завершено, уже в настоящее время геологические запасы жидких углеводородов приращены в объеме 35,2 млн. т.

В прошедшем 2006 г. Компания приобрела на аукционах лицензии на разведку и добычу углеводородов на Прохоркинском и Восточно-Мыльджинском лицензионных участках (оба находятся в Томской области). Восточно-Мыльджинский лицензионный участок прилегает к Мыльджинскому газоконденсатному месторождению. Выгодное месторасположение позволит существенно сократить суммы капитальных вложений и затраты на добычу углеводородов, если их наличие будет подтверждено результатами геологоразведки. Компания запланировала проведение геологоразведочных работ на Восточно-Мыльджинском лицензионном участке в 2008 г. Прохоркинский лицензионный участок расположен на перспективном правом берегу реки Оби, в непосредственной близости от магистрального нефтепровода.

В 2006 году геологоразведочные работы выполнялись на Останинском и Рыбальном лицензионных участках. Пробурено четыре разведочные скважины и выполнено 850пог.км сейсморазведки 2Д общей стоимостью 501 млн.руб.

В результате сейсморазведочных работ получена прогнозная оценка геологических запасов, которая составила по Рыбальному лицензионному участку 32 млн.т. условного топлива. Результаты разведочного бурения позволили обозначить контуры Мирного, Останинского и Пинджинского месторождений и собрать информацию для пересчета запасов.

Переработка углеводородов

В апреле 2006 года Компания и ОАО«Сибур Холдинг» договорились о создании совместного предприятия по производству метанола – ООО «Сибирская метанольная химическая компания» (далее - «Сибметахим»). Созданием «Сибметахима» Компания и ОАО«Сибур Холдинг» консолидировали все активы Группы «Газпром» в области производства метанола. «Сибметахим» получил в собственность производственный комплекс в г. Томске и акции ОАО«Метафракс» (33,4%).

«Сибметахим» зарегистрирован в сентябре и начал операционную деятельность в ноябре 2006 г. Руководство Компании полагает, что объединение вышеуказанных активов позволит укрепить позиции объединенной компании на рынке метанола, а также откроет ряд перспектив развития бизнеса, которые не были доступны, когда активы принадлежали разным предприятиям Группы «Газпром».

В 2006 г. объем производства метанола достиг рекордного значения – 805,6 тыс.т. Достижение рекордного объема производства стало результатом проведенной в 2005 году реконструкции оборудования. Кроме того, совершенствование системы управление ремонтами позволило руководству завода обеспечить безаварийную работу оборудования в течение 2006 г.

Компания в полной мере сумела воспользоваться благоприятной ситуацией на европейском рынке метанола, сложившейся в августе-ноябре 2006 г.: объем экспорта метанола в Северную Европу увеличился в 2006 г. на 46% по сравнению с прошлым годом, и составил 431 тыс.т.

В результате всех вышеуказанных факторов выручка Компании от продажи метанола за 2006 год достигла рекордного показателя 3,5 млрд. руб. в год, что на 34% больше аналогичного показателя за 2005 г.

Стратегия и конкурентное преимущество

В долгосрочной перспективе руководство Компании видит свою стратегическую задачу в достижении и удержании инженерного и технологического лидерства в области разработки малых и средних месторождений углеводородов. Конкурентным преимуществом Компании является накопленный опыт в разработке указанных месторождений. [5].

Итак в 2006 г. компанией ОАО Востокгазпром совместно с внешнем консультантом внедрена регулярная система оценки и продвижения (аттестации) персонала. Руководство Компании считает, что проведение регулярной аттестации персонала позволит достичь и удержать уровень инженерной и управленческой компетенции, необходимый для лидерства на рынке.

2.2 Финансовые показатели

ОАО «Востокгазпром» представил консолидированную финансовую отчетность за 2006 год, подготовленную в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Ниже приведены отдельные показатели консолидированной финансовой отчетности за 2006 год (в млн.руб.)

Рост чистой прибыли связан с благоприятной ценовой конъюнктурой на рынках нефти (газового конденсата) и метанола, увеличением объема производства метанола, а также эффективным контролем над производственными и административными расходами.

Объем производства метанола вырос на 31% и составил по итогам года 805 тыс.т. Выручка от реализации метанола выросла на 34% и составила 3 498 млн.руб.

Выручка от реализации газа сократилась на 2% и составила 2 899 млн.руб. Снижение выручки от реализации газа является следствием планового сокращения объема добычи (на 7% до 3,3 млрд.куб.м.) и роста цены на газ.

Выручка от реализации нефти ( газового конденсата) возросла на 5% и достигла 1 711 млн. руб.

Производственные затраты выросли на 301 млн.руб. Основными факторами, повлиявшими на рост производственных затрат являются: (а) рост объемов производства метанола и ГСМ, который привел к увеличению переменных затрат, в частности на сырье и материалы (66 млн.руб.) и топливо и энергию (28 млн.руб.); (б) рост затрат на оплату труда производственного персонала (49 млн.руб. или на 11%), и увеличение железнодорожных тарифов (55 млн.руб.).

Административные затраты сократились на 64 млн.руб. главным образом за счет сокращения расходов на оплату труда и расходов на консультационные и информационные услуги.

Рост выплат инвестиционного характера ( Отчет от движении денежных средств) связан со строительством Дожимной компрессорной станции (ДКС) на Мыльджинском газоконденсатном месторождении. Проектная стоимость ДКС составляет 1,6 млрд.руб. Ввод станции в эксплуатацию намечен на сентябрь 2007 года. Степень готовности ДКС на 31 декабря 2006 года составляет 52%. [5].

Итак, проводившаяся в 2005-06 гг. руководством ОАО «Востокгазпром» финансовая политика позволила стабилизировать финансовую ситуацию: в конце 2006 года оборотные активы ОАО «Востокгазпром» превысили краткосрочные обязательства, обеспечив, тем самым, возможность стабильного развития и расширения деятельности предприятия.

3 Пути повышения эффективности

Изучив деятельность фирмы ОАО Востокгазпром, я пришёл к вывод о том, что проблема данного предприятия в подборе профессиональных кадров. Внедрённая регулярная система оценки и продвижения (аттестации) персонала возможна после апробации, должна совершенствоваться (методики по подбору персонала, тренинги, подбор специализированной литературы). Руководство Компании считает, что проведение регулярной аттестации персонала позволит достичь и удержать уровень инженерной и управленческой компетенции, необходимый для лидерства на рынке.

Для решения проблемы данного предприятия я хочу предложить методику Элерса Т. «Диагностика личности на мотивацию к успеху», цель которой определить мотивацию личности на успех фирмы. Методика анализируется вместе с результатами тестов:

– «Мотивацию к избеганию неудач» Элерса Т;

– «Готовность к риску» (Райгородский Д. Я.). [1, с. 770-775]

Выводы

В ходе проведённого теоретического и практического исследования можно сказать, что:

– автоматизированная система для анализа эффективности работы предприятий является одной из результативных методик для определения относительной границы эффективности и оценки эффективности деятельности каждого предприятия региона и сравнивать его с другими предприятиями по заданным критериям эффективности;

– система показателей эффективности производства даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения;

– производительность труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии – важнейшие показатели эффективности работы предприятий общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе;

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)