mgts_annual_report_2006 (559539), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Годовые результаты и бухгалтерскаяотчетность Общества представляется пользователям в понятном формате, снабженывсеми необходимыми для принятия взвешенных решений пояснениями.В целях улучшения корпоративного управления, повышения качества принимаемыхрешений при Совете директоров ОАО МГТС сформированы Комитет по аудиту,Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по корпоративному управлению иКомитет по стратегическому развитию.Рейтинговое агентство Standard & Poor’s 23 мая 2006 присвоило ОАО МГТС рейтингкорпоративного управления РКУ – 5+ по международной шкале и РКУ – 5,5по российской шкале, 14 мая 2007 рейтинг был подтвержден.В дальнейшем Общество планирует работать в следующих направлениях:1.
Совершенствовать корпоративное поведение Общества, всех его должностных иаффилированных лиц.672. Поддерживать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками(акционерами, должностными лицами, работниками, контрагентами, органамигосударственного регулирования) Общества.3. Внедрять высокоэффективный механизм защиты интересов всех акционеровОбщества, независимо от размера пакета акций, которым они владеют.4. Внедрить стандарты деловой прозрачности и открытости Общества.5.
Регламентировать порядок работы, взаимоподчиненность и подотчетность, сферыответственности органов управления Общества перед собственниками Компании.6. Создать механизм предотвращения и/или разрешения корпоративных конфликтов.7. Совершенствовать методы внутреннего и внешнего контроля эффективностиорганов управления Общества и/или соответствия их деятельности интересамакционеров Компании.3.6. Основные факторы риска, связанные с деятельностьюОбществаДеятельность ОАО МГТС связана с рядом макроэкономических, инновационных,операционных, финансовых и правовых рисков.Макроэкономические рискиЭкономика Российской Федерации в значительной мере зависит от конъюнктурымировых рынков и возможного замедления темпов экономического роста в другихстранах мира. Кроме того, к рискам, связанным с общим состоянием российскойэкономики, можно отнести:• риск изменения политической ситуации• риск неблагоприятных (с точки зрения существенных условий ведения бизнеса)изменений в российском законодательстве• макро- и микроэкономический риски (резкая девальвация национальной валюты,кризис рынка государственных долговых обязательств, банковский кризис)ОАО МГТС зарегистрировано и ведет свою деятельность в г.
Москве, столицеРоссийской Федерации – наиболее экономически благополучном регионе страны.Московский регион относится к наиболее перспективным регионам с быстро растущейэкономикой. Общество оценивает политическую и экономическую ситуацию какстабильную и считает, что в настоящий момент риск негативных изменений в регионеможно считать минимальными.Общество включает в свои бизнес-планы и бюджеты прогноз изменений валютногокурса и индекса потребительских цен в соответствии с оценками Правительства РФ,таким образом, снижая риск непредвиденных финансовых потерь.Для уменьшения рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами: войной,забастовками, стихийными бедствиями, Общество ведет свою договорнуюдеятельность с учетом таких событий.
Договоры ОАО МГТС содержат статьи“Форс-мажор”, призванные снизить финансовые потери Общества при наступленииописанных событий.Инновационные рискиПод инновационным риском подразумевается вероятность потерь, возникающих призакупке и установке Обществом оборудования, необходимого для предоставленияновых услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.68ОАО МГТС снижает такие риски путем создания опытных зон и проектов, которыепозволяют локализовано, без лишних затрат испытывать новые технологии иоборудование, а также проверять востребованность новых услуг клиентами. Так, наПреображенском телефонном узле развернута пилотная зона NGN-сети, гдеисследуются техническая возможность и экономическая целесообразностьпредоставления пользователям новых услуг.Анализ функционирования этого фрагмента сети позволил ОАО МГТС разработатьоптимальный план построения сети нового поколения в 2007 году.
Запланированнаясумма капитальных затрат на строительство NGN-сети в 2007-2008 составляет4 296,9 млн. руб.Операционные рискиОперационный риск - это риск прямых или косвенных потерь, вызванныхнесовершенством организации процессов хозяйственной деятельности, ошибками илинедостаточной квалификацией персонала.Так же к операционным рискам можно отнести:• риск снижения качества предоставления услуг связи или приостановлениепредоставления услуг в связи с техническими причинами• риск приостановления доступа к сети по причине пожара, повреждения линейнокабельных сооружений, перерыв внешнего энергоснабжения• риск сужения рынка услуг фиксированной телефонии и переход клиентов киспользованию мобильной связи• риск утери ОАО МГТС доли рынка услуг фиксированной связи в связи свозрастающей конкуренцией альтернативных операторовПризнавая существующие риски, ОАО МГТС проводит планомерную политику пореконструкции и модернизации собственной телефонной сети для последующейдиверсификации услуг: расширения перечня услуг фиксированной телефонии,развитию новых услуг, таких как услуги сети передачи данных общего пользования,услуги по присоединению и пропуску трафика, предоставление в арендутелекоммуникационных ресурсов.
Также ОАО МГТС присутствует на рынкевысокодоходных нерегулируемых услуг телефонии через аффилированные компании.Для повышения темпов цифровизации сети разработана Целевая программакомплексной модернизации Московской городской телефонной сети, одобреннаяПостановлением Правительства Москвы от 16.12.2003 № 1053-ПП.В соответствии с Целевой программой планируется заменить более 3,56 млн. номерованалоговых АТС, в том числе 2,43 млн. номеров за период 2005-2009 гг.Реализация программы реконструкции АТС позволит довести к началу 2012 г. долюцифровых номеров до 100%.Также, ОАО МГТС в рамках программы реконструкции и модернизации сети активноразвивает дополнительные нерегулируемые услуги на основе технологии ADSL.Увеличение степени проникновения сотовых сетей не имеет значительного влияния напроцент пользователей фиксированной связи в г. Москве. Более того, Обществонаходится в уникальной позиции по сравнению с операторами фиксированной связи вдругих странах.69И хотя проникновение сотовой связи в столице уже составило более 100%, ростабонентской базы сотовых операторов не должен сказаться на результатах Общества.Возрастающая конкуренция со стороны альтернативных операторов проявляется вбольшей степени в корпоративном секторе местной связи.
В этом секторе отмечаетсяустойчивый платёжеспособный спрос на телефонную связь альтернативных операторов.Главная особенность ситуации заключается в том, что приток в ОАО МГТС новых клиентовпрактически сравнялся с оттоком и рост абонентской базы замедлился. В среднем в годОАО МГТС заключает около 26 тыс. новых договоров и около 24 тыс. расторгает.При этом абсолютное большинство договоров связано с естественной ротацией клиентов –переездами, ликвидацией, изменениями акционерной структуры и пр.Более важен для ОАО МГТС процесс перемещения клиентов в бизнес-центры.
Анализрынка офисной недвижимости показывает, что ежегодные потери Общества за счетввода новых площадей в бизнес-центрах могут составлятьот 2,5 тыс. до 3 тыс. клиентов. Этот отток может компенсироваться тем, что на месте«выбывших» появляются новые компании.В случае существенного замедления роста российского рынка коммуникаций в целом имосковского в частности, операционная выручка и чистая прибыль ОАО МГТС могутснизиться.
И хотя сфера коммуникационных услуг в России все еще слабо развита посравнению с другими европейскими странами, в последние годы она испытывалазначительных рост, нельзя гарантировать сохранения высоких темпов роста в будущем,что может привести к замедлению роста показателей деятельности ОАО МГТС.Так как ОАО МГТС признано монополистом на московском рынке фиксированнойсвязи, тарифы на предоставление услуг устанавливаются Федеральной службой потарифам. В настоящее время устанавливаемые ФСТ России тарифы компенсируютзатраты ОАО МГТС на ведение деятельности, однако нет никакой гарантии, что вбудущем тарифы будут установлены на достаточном уровне.
И хотя ОАО МГТС вправеподать запрос об увеличения тарифов основываясь на таких критериях как инфляция,увеличение затрат и потребность в инвестициях, нет полной уверенности вположительном решении со стороны ФСТ России. Если установленные тарифы небудут компенсировать затраты на ведение деятельности, результаты ОАО МГТС могутсущественно ухудшиться.ОАО МГТС принадлежит только 37% корпоративного сегмента местной связи столицыпо количеству активных линий, для более полного охвата этого высокодоходногосегмента рынка ОАО МГТС планомерно взаимодействует со своими дочернимикомпаниями. В сегменте частных пользователей рынка местной фиксированной связив Москве на долю ОАО МГТС приходится 97,8% - по количеству активных линий.Вводя новые номера, улучшая структуру сети и расширяя ассортимент предлагаемыхуслуг сети, ОАО МГТС планирует сохранить долю рынка и предотвратить оттокнаиболее платежеспособных клиентов.Конкурентноспособные тарифы и большая, по сравнению с конкурентами, доступностьуслуг помогают ОАО МГТС сохранять относительно динамичные темпы развития.Для снижения рисков ОАО МГТС страхует свое имущество для получения страховоговозмещения в случае возникновения потерь.
Риск повреждения линейно – кабельныхсооружений снижается проведением комплекса работ по надзору за работойстроительных организаций, юридическими мерами по взысканию сумм компенсацииущерба, установкой запирающих устройств на крышки телефонных колодцев.Технические риски, связанные с нестабильностью работы устаревших систем,уменьшаются путем модернизации оборудования, оптимизацией структурытелефонной сети, применением новых технологических решений.70Однако система страхования еще не вполне развита в России и многие формыстраховой защиты, существующие в развитых странах, не доступны в России.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
