Главная » Просмотр файлов » prod_organization-otvety_k_ekz

prod_organization-otvety_k_ekz (539592), страница 14

Файл №539592 prod_organization-otvety_k_ekz (ответы на вопросы к экзамену) 14 страницаprod_organization-otvety_k_ekz (539592) страница 142015-07-23СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

В условиях конкурентной борьбы предприятия смогут успешно развиваться, внедряя системное управление качеством продукции. В настоящее время растущая требовательность к улучшению качества изделий - одна из характерных черт развития мирового рынка.

Всеобщее (тотальное) управление качеством (TQC), осуществляемое фирмами Западной Европы, США и Японии, предполагает три обязательных условия.

Качество как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирм. При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Качество должно постоянно возрастать, ибо качество -это постоянно меняющаяся цель.

Мероприятия по повышению качества должны затрагивать все подразделения без исключения. Опыт показывает, что 80-90% мероприятий не контролируется отделами качества и надежности. Особое внимание уделяется повышению качества на таких этапах, как НИОКР, что обусловлено резким сокращением срока создания новых изделий.

Не прекращающийся процесс обучения (ориентирован на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала.

Современное развитие системы управления качеством получило в результате перехода от тотального управления качеством (TQC) к тотальному менеджменту качества (TQM).

Если TQC - это управление качеством с целью выполнения установленных требований, то TQM - еще и управление целями и самими требованиями. В TQM также включается и обеспечение качества, которое трактуется как система мер, вызывающая у потребителя уверенность в качестве продукции.

Система TQM является комплексной системой, ориентированной на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и поставку точно в срок. Основная идеология TQM базируется на принципе - улучшению нет предела. Применительно к качеству действует целевая установка - стремление к "0 дефектов", к "0 непроизводительных затрат", к поставкам точно в срок. При этом осознается, что достичь этих пределов невозможно, однако необходимо постоянно к этому стремиться и не останавливаться на достигнутых результатах. Эта идеология имеет специальный термин - "постоянное улучшение качества" (quality improvement).

В системе TQM используются методы управления качеством, адекватные целям. Одними из ключевых особенностей системы являются использование коллективных форм и методов поиска, анализа и решения проблем, постоянное участие в улучшении качества всего коллектива.

Особое место в мировой практике управления качеством продукции занимают кружки качества как форма привлечения работников предприятия к осознанному участию в процессе повышения качества продукции, имиджа фирмы и собственного благополучия. Кружки качества впервые появились в Японии в 1962 г. и стали важным фактором повышения качества и конкурентоспособности продукции, что в значительной мере способствовало выдвижению Японии в число лидеров на мировом рынке товаров. С конца 70-х гг. движение по созданию кружков качества приняло массовый характер во многих странах мира (Венгрия, США, Франция, ФРГ, Швеция, Югославия и др.). Их широкому распространению способствовала активная пропаганда, многочисленные публикации, устройство конференций и семинаров.

Кружок качества - это небольшая группа (от 3 до 12 человек) рабочих или служащих одного производственного подразделения, которые регулярно (один раз в неделю) собираются и в течение часа (в рабочее или нерабочее время) обсуждают проблемы, возникшие в их работе. Коллективными силами под руководством лидера находят пути решения производственных задач и сами претворяют их в жизнь или с помощью специалистов.



Основными целями кружков качества являются:

содействие вкладу в рост и развитие компании;

создание атмосферы, в которой проявляется уважение к каждому члену трудового коллектива;

активизация использования человеческого фактора.



В последние годы в развитых странах усилилось влияние общества на предприятия, а предприятия стали все больше учитывать интересы общества. Это привело к появлению стандартов ИСО 14000, устанавливающих требования к системам качества с точки зрения защиты окружающей среды и безопасности продукции.



Сертификация систем качества на соответствие стандартам ИСО 14000 становится не менее популярной, чем на соответствие стандартам ИСО 9000. Существенно возросло влияние гуманистической составляющей качества. Усиливается внимание руководителей предприятий к удовлетворению потребностей своего персонала.



46.

1 Производственная структура

Производственная структура – форма организации производственного процесса, а

именно количество, состав и размещение производственных подразделений и

характер производственных связей между ними. К производственным

подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи,

участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.

Первичным подразделением организации процесса производства является рабочее

место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих

выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию

процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и

техническую оснастку.

Основной структурной производственной единицей предприятия ( кроме

предприятий с бесцеховой структурой управления ) является цех –

административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть

общего производственного процесса. На крупном (среднем) предприятии цехи

подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и

подсобные.

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции,

предназначенной для реализации. Основные цехи обычно делятся на

заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным цехам

относятся литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые, иногда цехи

сварных конструкций; к обрабатывающим – механообрабатывающие,

деревообрабатывающие, термические, гальванических, лакокрасочных защитных и

декоративных покрытий деталей и узлов; к сборочным – цехи сборки изделий, их

краски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.

Вспомогательные или обслуживающие цехи: инструментальный, нестандартного

оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.

Побочные цехи: утилизации и переработки используемых отходов, цехи ширпотреба.

Подсобные цехи изготавливают тару для упаковки продукции, печатают инструкции

по ее использованию.

Помимо этих цехов почти на каждом заводе имеются цехи, службы и отделы,

обслуживающие непромышленные хозяйства. К ним относятся жилищно-комунальные,

культурно-бытовые отделы.

Определенное место в структуре заводов занимают складское хозяйство, очистные

сооружения и коммуникации (электро-сети, газо- и воздухопроводы, отопление,

вентиляции, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).

Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские и

технологические подразделения, лаборатории и научно-иследовательские

институты. В них разрабатываются новые изделия, технологические процессы для

получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские

работы. В условиях рынка значение указанных элементов структуры повышается,

во-первых, в связи с жесткими требованиями среды по уровню качества продукции

и издержкам по ее изготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи

адаптации предприятий к изменениям рыночной конъюнктуры. Разработка новых

перспективных изделий и быстрое освоение их производства – задача не меньшей

важности и сложности, чем поддержание высокого уровня качества «текущего»

производства.

В состав цехов входят производственные участки представляющие собой

совокупность рабочих мест, где коллектив рабочих выполняет либо определенный

этап производственного процесса, либо часть выпускаемой цехом продукции.

Производственные участки подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому или

предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической

специализации, выполняются технологические операции определенного вида. В

литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим

технологическим направлениям: землеприготовление, изготовление стержней,

литейных форм, обработка готового литья. На участках, организованных по

принципу предметной специализации, осуществляют не отдельные виды операций, а

технологические процессы в целом. В итоге получают законченную продукцию для

данного участка.

К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию

оборудования; транспортная служба, мастерская по ремонту и поддержанию в

исправном состоянии инструментов. При централизованной системе организации

обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в

цехах не создаются.

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации

производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации,

специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения

совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и

степень кооперирования определяют виды и назначение структурных

производственных подразделений.

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется

в следующем порядке:

- устанавливаются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах,

обеспечивающих заданный выпуск продукции;

- рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их

пространственные расположения в генеральном плане предприятия;

- планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние

коммуникации;

- намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу

производственного процесса.

Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия, -

это число цехов, участков, а внутри них рабочих мест, и других подразделений

и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя

применяют в трудоемких производствах – удельный вес числа работников каждого

подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких – удельный вес

стоимости основных фондов в общей их сумме по предприятию.

2 Типы организации производственной структуры

2.1 Типовая характеристика производственных структур

В зависимости от формы специализации производственные подразделения

предприятия организуются по следующим типам производственной структуры:

технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).

Каждый вид производственной структуры характеризуется следующими признаками:

характером построения цехов и участков, то есть их специализацией; характером

расположения оборудования (по группам, по ходу технологического процесса);

характером транспортных потоков.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую

обособленность. Следовательно, оборудование расположено не по ходу

технологического процесса, а по группам. Например, на текстильных

предприятиях организуются прядильные, ткацкие, отделочные цехи; на

металлургических - доменные, сталеплавильные, прокатные. Внутри цехов по

принципу технологической однородности создаются участки. При такой структуре

цехи и участки выполняют определенные операции на оборудовании, расположенном

по однотипным группам. Этот тип производственной структуры упрощает

руководство цехом или участком: мастер, отвечающий за группу однородных

станков, может всесторонне изучить их; при чрезмерной загрузке одного станка

работа может быть передана на любой освободившейся станок. Технологическая

структура позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку

производства с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в

условиях рыночной экономики. Но, не смотря на это данный вид производственной

структуры, считается самым не эффективным, что связано с неизбежностью

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
916,5 Kb
Высшее учебное заведение

Список файлов ответов (шпаргалок)

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее