Содержание

Введение. 3
1. Сущность организационной культуры.. 5
2. Соотношение «корпоративной» и «гражданской» культуры.. 7
3. Типы организационной культуры.. 10
4. Сильная и слабая организационная культура. 18
Заключение. 21
Список используемой литературы.. 22

Введение

Организационная культура рассматривает взаимосвязь целей, значений, ценностей и поведения коллектива в организации. Имидж компании связан с производством качественной продукции и оказанием услуг, выполнением правил поведения, нравственными принципами и репутацией в деловой среде. Такая система говорит о принятых в компании подходов к формированию дел, достижению положительных результатов.
Культура хозяйствующего субъекта является главной составляющей конкурентоспособности организации на рынке. Организационная культура имеет свою систему, которая охватывает все сферы жизни компании, оставаясь всегда стабильной и основой для дальнейшего развития.
Для того, чтобы понять на сколько эффективно работает культура, достаточно услышать отзывы клиентов о компании, а также отзывы самих работников о своей работе, о климате в организации.
Организационная культура формируется под воздействием социального и делового влияния, национальных, этнических, а также государственных факторов. На сегодняшний день коллективы активнее формируют оргкультуру, чем это было еще десять лет назад, когда они просто пассивно наблюдали.
Каждая успешная и крупная компания имеет свою организационную структуру, которая дает возможность развиваться и масштабироваться ей. Культуру дает возможность различать организации между собой, создает атмосферу индивидуальности для сотрудников, генерирует цели компании, укреплять стабильность, а также выступает связующим механизмом, который направлен на формирование поведения сотрудников организации.
С одной стороны, об организационной культуре можно говорить, как о стабильном элементе в структуре организации, а с другой стороны, она является развивающимся элементом. Необходимо отметить, что менять культуру резко и быстро не получится, это может разрушить стабильность и миссию компании.
Таким образом, актуальность темы реферата связана с анализом сильной и слабой организационной культуры, ведь в настоящее время данный вопрос изучен слабо.
Целью реферата является изучение организационной культуры и рассмотрение ее классификации, основанной на определенных параметрах.
В ходе исследования были поставлены следующие задачи:
– рассмотреть сущность организационной культуры;
– провести классификацию культур;
– провести анализ корпоративной и гражданской культур, а также уровень её силы: сильная или слабая организационная культура.