16-11-2020-ИУ1_и_ИУ2._Тема_10_11._Планирование (1270011), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Для увеличения доли необходимы большие средства. Однако вслучае отсутствия перспективы продукт может быть снят с производства.«Собаки» имеют небольшую долю на статичном или сокращающемся рынке,требуют непропорционально больших объемов затраты средств и «пожирают»ресурсы компании. Чаще всего корпорации ищут возможность освободиться от СБЕэтой группы.Матрица Мак-КинзиКомпания «Мак-Кинзи» разработала матрицу стратегического выбора позаказу компании «Дженерал Электрик».В таблице показаны факторы, которые могут быть использованы для оценки«стратегического положения фирмы» и «привлекательности рынка».Характеристики сильных сторон бизнес-единицы Характеристика привлекательности отрасли(ось Х)(ось Y)Относительная доля рынкаРост доли рынкаОхват дистрибьюторской сетиЭффективность дистрибьюторской сетиКвалификация персоналаПреданность потребителя продукции компанииТехнологические преимуществаПатенты, ноу-хауМаркетинговые преимуществаТемпы роста рынкаДифференциация продукцииОсобенности конкуренцииНорма прибыли в отраслиЦенность потребителяПреданность потребителя торговой маркеМатрица Мак-КинзиПривлекательность рынкавысокаясредняянизкаяСтратегияинтенсивногоростаСтратегияинтенсивного ростаСтратегияограниченного роста(укреплениестратегическихпозиций)СтратегияинтенсивногоростаСтратегияограниченного роста(использованиедостигнутогоположения иоборонительнаястратегия)Стратегия сбораурожаяСтратегия сбораурожаяСтратегия сбораурожаяСтратегияограниченногороста(использованиедостигнутогоположения)хорошеесреднееСтратегическое положениенизкоеОсновнойпринципметода – увеличиватьинвестиции в бизнесобластивпривлекательныхотраслях, если компанияимеетконкурентныепреимущества по ним,и, наоборот, сокращатьвложения, если позициисамого рынка продуктаили компании на немоказываются слабыми.Конкурентные стратегии организации в соответствии с подходом Майкла ПортераУзкий рынокШирокий рынокТип конкурентного преимуществаПреимущество в затратахПреимущество в продукте1.Лидерство в издержках2.Дифференциация3.Фокус на издержках4.Фокус на дифференциацииКонкурентные стратегии организации в соответствии с подходом Майкла ПортераСтратегия лидерства по издержкам означает, что все усилия компаниисосредоточены на производстве и сбыте более дешевой продукции, чемконкуренты.
Компания использует принцип экономии от масштабапроизводства. Использование этой стратегии строится на охвате как можнобольшей доли рынка, ставка делается на группы населения с высокоэластичнымспросом, сильно реагирующие на снижение цен. Компании, желающиепроводить такую стратегию, должны контролировать большие доли рынка посравнению с конкурентами или обладать иными преимуществами, к примеру,самым благоприятным доступом к сырью.Конкурентные стратегии организации в соответствии с подходом Майкла ПортераСтратегия дифференциации. В отличие от лидерства в минимизации издержек,допускающего наличие единственного подлинного лидера в отрасли, стратегиядифференциации позволяет существовать в пределах одной отрасли несколькимлидерам, каждый из которых сохраняет какую-либо отличительную черту своегопродукта.Дифференциация требует определенного увеличения издержек.
Компании,следующие этой стратегии, должны больше инвестировать в исследования иразработки, чем это делают лидеры в минимизации издержек. Им необходимообеспечивать более высокое качество и нередко использовать более дорогоесырье. Им надо делать большие вложения в обслуживание клиентов и бытьготовыми к отказу от некоторой доли рынка.Конкурентные стратегии организации в соответствии с подходом Майкла ПортераСтратегия фокусирования. Cтратегия фокусирования означает сосредоточениеусилий компании на узком сегменте.
Если компания на этом сегменте пытаетсядостичь конкурентного преимущества за счет более низких издержек по сравнению сконкурентами, эту стратегию называют фокусированием на издержках. Если наотдельном сегменте компания фокусирует (концентрирует) свои усилия надифференциации, росте качества и появлении новых свойств в предлагаемых еюпродуктах и услугах, эту стратегию называют стратегией фокусирования надифференциации.Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц,(1780-1831) прусский военачальник,военный теоретик и историк.Стратегическиепросчетыневозможнокомпенсироватьтактическими успехами.Алый океан – это высококонкурентные рынки, границыкоторых строго определены, апонятные всем правила игрыопределяет конкуренция.
Рынкипереполнены, темпы роста иразмеры прибыли постоянносокращаются. Товары становятсяабсолютнопохожими,аконкуренция ужесточается.Cirque du SoleilГолубые океаны – это все несуществующие сегодня отрасли,неосвоенноерыночноепространство,незатронутоеборьбой за выживание. В голубыхокеанах спрос нужно создавать.Голубые океаны зарождаются,либо когда компании открываютсовершенно новые отрасли, либокогда компания изменяет границысложившегося рынка (в этомслучаеголубойокеанформируетсявнутриалогоокеана).Новый рынок на границе между цирком и театральнымипостановкамиAmazonПервый магазин с возможностью дистанционной покупкиассортиментом гипермаркета.PampersИнновационный рынок в сфереальтернатива марлевым подгузникамгигиены,первая1.Классификациястратегийимоделей стратегического выбора.2.Характеристикаэталонныхстратегий организации.3.Характеристикаконкурентныхстратегий организации4.Стратегии на различных этапахжизненного цикла отрасли5.Характеристикастратегийорганизации по Ф.
Котлеру6.Характеристика международныхстратегийСоздание голубого океана1.2.3.4.5.6.Не верьте в неизбежность определённого развития отрасли.Конкуренты – не лучший объект для бенчмаркинга.Концентрируйтесь на том, что ценит большинство потребителей.Спрашивайте себя, что бы вы делали, если бы начали с чистого листа.Мыслите в масштабах абсолютного решения, необходимого покупателям.Количество голубых океанов не ограничено.Построение всей деятельностикомпании, ориентированнойодновременно и на повышениеценности и на снижение издержекИнновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана1.Классификациястратегийимоделей стратегического выбора.2.Характеристикаэталонныхстратегий организации.3.Характеристикаконкурентныхстратегий организации4.Стратегии на различных этапахжизненного цикла отрасли5.Характеристикастратегийорганизации по Ф.
Котлеру6.Характеристика международныхстратегийПринципы разработки стратегии голубого океана1.Классификациястратегийимоделей стратегического выбора.2.Характеристикаэталонныхстратегий организации.3.Характеристикаконкурентныхстратегий организации4.Стратегии на различных этапахжизненного цикла отрасли5.Характеристикастратегийорганизации по Ф. Котлеру6.Характеристика международныхстратегийЧитаем книгуРеализация стратегии – результат тысячи решений, ежедневно принимаемыхсотрудниками на основании имеющейся информации и личных интересов.Исследования Г. Нилсона, К.Мартин и Э.Пауэрс позволили определить четырефундаментальных структурных блока реализации стратегии:1. Прояснение прав на принятие решений – точное определение того, ктоотвечает за каждое из решений и кто должен обеспечить его исполнение.2. Организация информационных потоков – создание связей междуподразделениями и менеджерами, имеющими критическое значение дляновой стратегии, быстрое донесение информации о конкурентной среде доруководства.3.
Приведение мотиваторов к общему знаменателю - работники должныпонимать, как их повседневные решения влияют на результативностьдеятельности компании, поэтому система мотивации должна быть связана срезультатами, необходимыми для реализации стратегии.4. Изменения структуры.Шесть причин, почему ваша стратегия не работаетСкрытый барьер №1: неясные цели и конфликтующие приоритеты.Скрытый барьер №2: неэффективное высшее звеноСкрытый барьер №3: неэффективные стили управленияСкрытый барьер №4: плохая координацияСкрытый барьер №5: отсутствие адекватного обучения и развития руководящихсотрудниковСкрытый барьер №6: неэффективная вертикальная коммуникацияМайкл Бирпочетный профессор деловогоадминистрирования в Гарвардской школебизнеса, сооснователь TruePoint Partners,Рекомендуемая литературы1. Веснин В.Р.
Основы менеджмента: учебник /В.Р. Веснин. - М.:Проспект, 2015. – 320 с.2. Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. / О. С. Виханский. – М. :Экономистъ, 2008. – 296 с.3. Иванова И. А. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата /И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2016 – Серия:Бакалавр. Прикладной курс4. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию.
– М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 214 с.5. Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. / О. С. Виханский. – М. :Экономистъ, 2008. – 296 с.6. Мескон М.., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. –М.: Вильямс, 2017. -672 с..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
