29-05-2020-Лекция_распространение_инноваций_Славянов (1259599), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Так, в ЦЕРН был разработан гипертекстовыйпроект Всемирная паутина, написаны и опубликованы спецификации URL,HTTP и HTML.Инновационные организацииОрганизации, занимающиеся инновационной деятельностью внутристраны можно условно разделить на три группы (рис.9-1).Инновационные организацииМалые инновационныефирмыСредние и крупные фирмыТерриториальные научнопроизводственныекомплексыРис. 9-1. Формы организации инновационной деятельности6Малые инновационные организации подразделяются на венчурныефирмы и спин (spin) предприятия (рис. 9-2).Малые инновационныефирмыВенчурные предприятияспин- предприятияРис. 9-2.

Виды малых инновационных организацийМалые инновационные организации (МИО) решают задачи реализации,освоения и разработки различных типов инноваций.Венчурные инновационные предприятия. Венчурные предприятия ещеназывают рисковыми, так как они занимаются в основном самымирискованными видами деятельности, характерными высокой степеньюнеопределенности.

Венчурные предприятия обладают большой гибкостью,высоким научным потенциалом и невысокой численностью штатныхработников. Основной вид деятельности – научные исследования иразработки, проведение экспериментов, разработка новых технологий иконструкций.Одним из преимуществ венчурных организаций следует отнести то, что,разрабатывая принципиально новые виды продукции, услуг и технологии, этиорганизации выявляют наиболее перспективные направления исследований,что значительно ускоряет научно-технический прогресс.Особенности инвестирования в венчурные предприятия состоят в том,что:- венчурные предприятия создаются в форме небольших акционерныхобществ;-инвесторполностьюконтролируетпредприятием;7иуправляетвенчурным- средства инвесторов диверсифицируются или распределяются внесколько венчурных предприятий, ведущих исследования и разработки вразных направлениях.Направления разработок должны быть перспективными и приноситьмаксимальный доход, в таком размере, чтобы было возможно не толькопокрыть убытки по неудавшимся проектам, но и обеспечить инвесторудостаточную доходность от инвестиций.

Схема венчурного финансированияпоказана на рис. 9-3Рис. 9-3 Схема венчурного финансированияВенчурные организации могут быть трех типов:- корпоративные;- внутренние;- самостоятельные.Корпоративныепредприятием длявенчурныеувеличенияструктурыпритокасоздаютсявнешнейкрупнымнаучно-техническойинформации с целью ускорения процессов обновления продукции и внедренияновых технологий.Внутренние венчурные предприятия создаются внутри крупныхкорпораций с целью реализации их внутренних проектов.8Самостоятельные венчурные организации занимаются инициативныминаучно-исследовательскими проектами и разработками.

Они могут проводитьисследования по своей инициативе и по заказу.Спин-предприятия. Спин-предприятия делятся на спин-офф и спин-ауткомпании.Спин-офф предприятия – это дочерние организационные структуры,выделившиеся из крупной корпорации с целью самостоятельной разработки,освоения и внедрения на рынок нового продукта или технологии. Спин-оффпредприятие представляет собой структурное подразделение корпорации,выделившееся в самостоятельное юридическое лицо. Спин-предприятияосновывают свою работу на базе технологии или разработки, созданнойматеринской компанией с целью внедрения инновации на рынок.Спин-аут предприятия, как и спин-офф «отпочковываются» отматеринской компании, однако сохраняют с ней тесные связи, в отличие отспин-оффпредприятий,которыедействуютпреимущественносамостоятельно.

Спин-аут предприятие поддерживается материальными ифинансовыми ресурсами материнской компании.Обе модели организации спин-компаний контролируются учредителемчерез контрольный пакет акций. Преимуществом создания спин-предприятийявляется возможность финансовой поддержки на ранних стадиях жизненногоцикла инноваций.Вэкономикеиндустриально-развитыхстранспин-предприятияпользуются большой популярностью в университетской и академическойсреде.

На базе университетов и академических институтов создаютсявнедренческиефирмы(спин-предприятия),которыезанятыкоммерциализацией результатов научной деятельности.Территориальные научно-производственные системы и комплексы. Взависимости от сложности структуры, из этой группы можно выделить бизнесинкубаторы, технопарки, технополисы.9Бизнес-инкубаторэтоорганизация,занимающаясяподдержкойинновационных проектов, как правило, молодых предпринимателей наначальных этапах жизненного цикла инновационного процесса. Наибольшеевнимание уделяется этапам разработки и внедрения новшеств. Бизнесинкубатор создает комфортные условия для эффективной деятельности малыхинновационныхпредприятий.Маломуинновационномупредприятиюпредоставляется право льготной аренды помещений с необходимымоборудованием.Инкубационныйпериодинновационнойорганизациисоставляет около трех лет, по истечении этого срока организация должнапокинуть инкубатор и начать самостоятельную деятельность.Технопарк – это организационная структура, объединяющая научноисследовательскиепредприятия,институты,деловыеиучебныевыставочныезаведения,центры,промышленныеатакжеобъектыинфраструктуры.

Генеральная идея создания технопарка – концентрация наодной территории ученых и специалистов. Предполагается, что учёные могутпроводить в НИИ технопарка исследования и преподавать в ВУЗах. Студентыи выпускники учебных заведений могут участвовать в исследовательскойработе и трудоустроиться на предприятия, в которых внедряются результатынаучнойдеятельности.Банки,страховыекомпанииобеспечиваютфинансовую устойчивость системы. Управление технопарком осуществляетвнешняя управляющая компания.Технополисилинаукоградпредставляетсобойнаучно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, вэкономике которого основную роль играет научная деятельность.

В городенаходятсяучебныезаведения,научно-исследовательскиеинституты,наукоемкие и высокотехнологичные производства с общей инфраструктурой.Главное условие для технополиса – это высокий научный потенциал иградообразующий научно-производственный комплекс. В России первымнаукоградом стал г. Обнинск Калужской области, в США самым известнымтехнополисом считается Силиконовая долина в Калифорнии.10Обмен технологиями между ОПК и гражданским секторомэкономикиВ настоящее время, предприятия оборонно-промышленного комплексаостались практически единственными источниками научно-техническойинформацииитехнологическихзнаний.Процесспередачинаучно-технической информации и технологий в гражданский сектор экономикиявляется на современном этапе одним из самых важных и заслуживающегоособого внимания.Конверсия представляет собой управляемый процесс реализациипроектов по выпуску продукции гражданского или двойного назначенияпредприятиямиоборонно-промышленногооборонно-промышленногокомплексакомплекса.(ОПК),кудаПредприятиявходитракетно-космическая и авиационная промышленность, располагает уникальнымоборудованиемитехнологиями,которыеможноиспользоватьдляпроизводства продукции гражданского назначения.

Среди множестваразличных вариантов использования военных технологий в гражданскойсфере экономики, конверсия авиационно-ракетной техники представляетсянаиболее логичным и эффективным решением проблем финансированияинновационного процесса. Первая волна конверсии отечественного ОПКначалась практически сразу после окончания Великой Отечественной войны.Предприятия, выпускавшие ранее вооружения, обмундирование, амуницию ивоенную технику достаточно быстро перешли на выпуск гражданскойпродукции.

В авиации появились гражданские самолеты на базе дальнихбомбардировщиков, к числу которых относится первый в мире реактивныйпассажирскийсамолетТу-104.Построенныйнабазедальнегобомбардировщика Ту-16, гражданский самолет в течение двух лет былединственнымвмиререактивнымпассажирскимавиалайнером.Конструкторские и технологические работы начались с постановления СоветаМинистров СССР от 11 июня 1954 г., а уже через год - 17 июня 1955 г.Ту-104совершил свой первый полет. После испытаний и доработок отдельных узлов11и агрегатов, в 1956 г. самолет поступил в серийное производство и вышел навнутренние регулярные рейсы.

На международных авиалиниях в 1957 г. Ту104 выполнял рейсы в Прагу, Лондон Дели, Оттаву и другие города мира.Распространение инновационной техники шло высокими темпами. Выпусксамолетов в течение двух лет был налажен на трех авиационных заводах,расположенных в Харькове, Казани и Омске.

Другим конверсионнымсамолетомсталтурбовинтовойТу-114,переделанныйиздальнегобомбардировщика Ту-95. Работы по проектированию начались в 1955 г.,первый полет состоялся в 1957 г., регулярные рейсы начались в 1961 г.Пассажирский самолет Ту-114 в то время считался самым большим и самымбыстрым среди турбовинтовых авиалайнеров в мире. Успешными оказалисьпроекты по созданию гражданского транспортного самолета Ил-76ТД-90А набазе военного Ил-76, а также вертолетов МИ-8 и Ми-26, которые успешноприменялись не только военных целях, но и в народном хозяйстве.Вракетостроениидостаточноблизкимиоказалисьвоенноеигражданское направления.

Характеристики

Список файлов лекций