3 (1255326)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Данильчев И.Ю.РЛ1-1041.Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.1.1Механический тип организацииМеханистический подход к проектированию организации характеризуетсяиспользованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений,узкоопределенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когдаиспользуется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и каквыполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.2.1 Органический тип организацииОрганический подход к проектированию организации характеризуется слабым илиумеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участиемработников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе,гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Этот подходдемонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутиннаятехнология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеетсясложное и динамичное внешнее окружение. Наглядным примером эффективногоприменения органического подхода является организация производства электроннойтехники. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новымокружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е.

являться более гибкой.2.Типы организаций по взаимодействию подразделений.2.1. Традиционная организацияТрадиционная организация является комбинацией линейной и функциональнойдепартаментизации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемыорганизационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводскогопроизводства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившеесяпроизводство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большимколичеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации,международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).

Основой этой схемыявляются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу иобслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на«ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.Рис.1 Функциональная система линейно-функциональной организационнойструктурой2.2 Дивизиональная организацияСочетание централизованного планирования наверху и децентрализованнойдеятельностипроизводственныхподразделенийспособствовалообразованиюдивизиональных организаций. Как видно из рис. 2, дивизиональная схема организациивырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечныйрезультат: продукт, потребитель или рынок.

Поэтому данная схема широко используется вусловиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, гдетерриториальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.Дивизиональная схема также широко используется в построении государственногоаппарата и общественных организаций.Дивизиональная схема имеет большие преимущества в различных отрасляхпромышленности.

В особенности она эффективна там, где производство слабо подверженоколебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, таккак в данной схеме по-прежнему в основе взаимодействия с внешней средой лежитмеханистический подход. В тех случаях, когда этот подход заменяется на органический, какэто имело место в корпорации ИБМ, дивизиональная схема как бы получает второерождение и вновь начинает действовать эффективно.Рис.2 Схема дивизиональной организации2.1Матричная организацияВ известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практикеразрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричнойсхемы: управление по проекту временные целевые группы, постоянные комплексныегруппы. Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода.

Онатребует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности припроектировании горизонтальных неформальных и косвенных связей, являющихся взначительной степени атрибутами матричной организации. Элементы матричнойорганизации, а в отдельных случаях матричная департаментизация в целом, впервые былиприменены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отрасляхс так называемой высокой технологией.

В условиях перехода от национальной к остроймеждународной конкуренции возникла необходимость создания такой организационнойструктуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения наоснове максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочейсилы. Если «Дженерал Моторс» и автомобильная промышленность былиродоначальниками дивизиональной структуры, то ИБМ и компьютерному производствупринадлежит первенство в широком использовании на практике матричной структуры и ееэлементов.

Чтобы решать масштабные и сложные задачи по интеграции различных видовдеятельности в организации, необходимо было создать большее число коммуникационныхканалов и центров принятия решений. Для этого применялись разные координационныеэлементы: специальные координаторы, целевые и комплексные коллективы, автономныегруппы, руководители по продукту или по проекту, планирование карьеры,информационные сети, внутрифирменное предпринимательство и т.п. Матричныеорганизационнные структуры отличаются сложностью в их реализации.

Однако они вгораздо большей степени, чем ранее применявшаяся схема, отвечают происходящим вобществе изменениям.Рис.3 Схема матричной организации.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов лекций