Диплом Катя печать (1235883), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления [11. стр.56].

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника [6].

Линейная организационная структура, по которой осуществляется на данный момент управление ПАО «Мегафон-Ритейл», основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Основными преимуществами такой структуры являются:

1. Удобство управления филиалами;

2. Делегирование полномочий структурных подразделений;

3. Распределение ответственности между структурными подразделениями;

4. Менее загруженность руководителя;

5. Качественное выполнение работы.

Недостатки:

1. Сложная структура организации;

2. Посредственное общение с руководством;

3. Руководитель не полностью знает дела организации.

Организационная структура ПАО «МегаФон Ритейл»

Генеральный директор

Директор филиала

Руководитель территории продаж и обслуживания

Региональный менеджер продаж и обслуживания

Территориальный менеджер продаж и обслуживания

Управляющий салоном связи Мегафон

Старший продавец-консультант салона связи Мегафон

Продавец-консультант салона связи

Мегафон

Рисунок 3 - Организационная структура ПАО «МегаФон Ритейл»

Сегодня команда Мегафона – это почти 30,6 тыс. человек, в числе которых сотрудники МегаФона и дочерних компаний. Основной рост численности персонала происходил за счет развития бизнеса и собственной розницы [13. стр.186].

Одним из основных преимуществ данного коллектива является то, что они являются настоящей, крепкой командой, которая, объединив силы, очень качественно выполняет свою работу. Всегда приятно прийти в офисы ОАО «МегаФон Ритейл» и увидеть там вежливых и улыбчивых сотрудников, которые с радостью помогут клиенту.

Следует также отметить, что руководство предприятия так же уделяет большое внимание внешнему виду сотрудников. Все работники имеют очень опрятный и ухоженный вид. Ведь положительное впечатление о фирме складывается не только предоставления тех или иных услуг, но и от общего впечатления о персонале фирмы [20. стр.268].

Кроме того, руководство ведет постоянный диалог с сотрудниками, выслушивая их пожелания и предложения по работе, старается повышать квалификацию сотрудников посредствам различных курсов, семинаров и т.д.

Вывод: в линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

2.3 Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Мегафон Ритейл»

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ПАО «Мегафон Ритейл» за 2014-2015 год.

Показатели	Значение на конец года		Отклон, руб.		Темп роста, %
	2014 г.	2015 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	5733762	13663912		7930150		238,31
Среднесписочная численность работающих, чел.	6770	9227		2457		136,29
Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб.	847	1481		634		174,86
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	804650	1048057		243407		130,25
Фондоотдача, руб/руб.	7,13	13,04		5,91		182,89
Фондоемкость, руб/руб.	0,14	0,08		-0,06		57,14
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	2501421	5519418		3017997		220,65
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,44	0,4		-0,03		90,91
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	2355586	3960988		1605402		168,15
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов	2,43	3,45		1,02		141,67
Продолжительность одного оборота, дней	149,95	105,81		-44,14		70,53
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	-1777509	-1168356		609153		65,73
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб.	550648	1305219		754571		237,03
Чистая прибыль, тыс.руб.	901681	1593821		692140		176,76
Рентабельность фондов,%	28,53	31,82		3,29		111,52
Рентабельность общая (экономическая),%	15,73	11,66		-4,06		74,17

Выручка от продажи товаров и продукции организации в 2015 году увеличилась по сравнению с показателем 2014 года на 7930150 тыс. руб. или на 238,31%. Это можно объяснить повышением спроса на услуги ПАО «Мегафон Ритейл», и как следствие, ростом продаж организации. Себестоимость проданных товаров также увеличилась, но более низкими темпами, чем выручка от продажи, - на 220,65%. Обозначенные выше положительные тенденции обусловили получение и стабильный рост прибыли от продаж организации в 2015 году на 609153 тыс. руб. в сравнении с 2014 годом.

Положительным моментом в деятельности организации является и устойчивый рост производительности труда за исследуемый период. Так, в 2014 году она составляла 847 тыс. руб. на человека, а в 2015 году выросла до 11481 тыс. руб. на человека. В первую очередь это объясняется значительным увеличением выручки от продаж при увеличении среднесписочной численности работников на 2457 человек или 136,29%.

Кроме того, об эффективности деятельности организации в 2015 году свидетельствует динамика следующих показателей: увеличение фондоотдачи на 5,91 или 182,89% и снижение фондоемкости на 0,06 руб. или 57,14%, что говорит об увеличении эффективности использование основных фондов; снижение суммы затрат на рубль реализованной продукции на 0,03 руб. или 90,91%; увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 1 оборот и снижение продолжительности одного оборота на 44 дня свидетельствуют об эффективности использования оборотных средств в организации; рентабельность основных и оборотных фондов организации увеличилась на 111,52 % [15. стр.152].

Чистая прибыль организации увеличилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 692140 тыс. руб. или 176,76%, экономическая рентабельность при этом снизилась на 4,06%. Снижение экономической рентабельности обусловлено тем, что темп прироста выручки от продажи превышает темп прироста чистой прибыли организации в 2015 году.

Вывод: таким образом, приведенные основные экономические показатели деятельности ПАО «Мегафон Ритейл» показывают, что в 2014 – 2015 годах организация обладала высокой деловой активностью и ее деятельность была достаточно эффективной. Это произошло в результате увеличения выручки, повышения спроса на услуги компании.

2.4 Оценка финансового состояния ПАО «Мегафон Ритейл».

Бухгалтерский баланс служит информационной базой для оценки финансовой устойчивости организации. Валюта баланса дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении организации [19. стр. 128].

Анализ имущества организации и источников формирования имущества представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Структура и динамика имущества и источников формирования ПАО «Мегафон Ритейл» за 2014 – 2015 г.

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.			Удельный вес, %			Изменение (2015-2014 гг.)
	2014 г.	2015 г.	2014 г.		2015 г.	суммы, тыс. руб.		структуры, %	темп роста, %
Нематериальные активы	11215	9290	0,29		0,15	-1925		-0,14	82,84
Основные средства	804650	1046057	20,78		16,44	241407		-4,33	130,00
Отложенные налоговые активы	447993	920285	11,57		14,47	472292		2,90	205,42
Прочие внеоборотные активы	253497	424541	6,55		6,67	171044		0,13	167,47
Итого внеоборотные активы	1517355	2400173	39,18		37,73	882818		-1,45	158,18
Запасы и НДС	986272	2027223	25,47		31,87	1040951		6,40	205,54
Дебиторская задолженность	522178	608418	13,48		9,56	86240		-3,92	116,52
Денежные средства	211167	545456	5,45		8,57	334289		3,12	258,31
Прочие оборотные активы	635969	779891	16,42		12,26	143922		-4,16	122,63
Итого оборотные активы	2355586	3960988	60,82		62,27	1605402		1,45	168,15
БАЛАНС	3872941	6361161	100,00		100,00	2488220		0,00	164,25
Уставный капитал	1000100	1000100	25,82		15,72	0		-10,10	100,00
Резервный капитал	0	48619	0,00		0,76	48619		0,76	-
Нераспределенная прибыль	1180901	2726103	30,49		42,86	1545202		12,36	230,85
Итого собственный капитал	2181001	3774822	56,31		59,34	1593921		3,03	173,08
Долгосрочные обязательства	17092	210460	0,44		3,31	193368		2,87	1231,34
Кредиторская задолженность	1184788	1759577	30,59		27,66	574789		-2,93	148,51
Прочая задолженность	490060	616302	12,65		9,69	126242		-2,96	125,76
БАЛАНС	3872941	6361161	100,00		100,00	2488220		0,00	164,25

В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности организации: так, для торговой организации, которой является ПАО «Мегафон Ритейл», характерно превышение доли оборотных средств над внеоборотными.

Характеристики

Список файлов ВКР