Половинко (1235845), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

(5.4)

Годовой эффект от предложенного мероприятия можно рассчитать по формуле:

(5.5)

где Э_Э – годовой эффект от мероприятия;

Э – экономия от предложенного мероприятия в денежном выражении;

З – затраты на данное мероприятие.

(5.6)

5.2 Сдача в аренду неиспользуемого имущества

У предприятия ОАО «Автодортрест» имеется объект недвижимости, который ими не используются. Однако он учитываются на балансе, и по нему оплачивается налог на имущество, и другие расходы. Данным объектом является дисковая пилорама.

Балансовая стоимость пилорамы составляет 300000 рублей. Остаточная стоимость – 141558,7 рублей.

Рассчитаем затраты которые предприятие несёт в данный момент.

На данный объект недвижимости начисляется налог на имущество в размере 2.2 % в год от балансовой стоимости объекта.

Рассчитаем сумму налога на имущество за год по формуле:

(5.7)

где Н_и – сумма налога на имущество, руб.

С_б – балансовая стоимость объекта, руб.

(5.8)

На предприятии ОАО «Автодортрест» амортизация на имущество начисляется линейным методом. Линейный метод представляет собой равномерное списание стоимости амортизируемого имущества в течение срока его полезного использования, установленного организацией при принятии объекта к учету.

Пилорама относится к 6 ой амортизационной группе со сроком полезного использования 15 лет, исходя из этого рассчитаем норму амортизации по формуле:

(5.9)

где Н_а – норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;

n – срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в годах.

, (5.10)

Сумму амортизационных начислений рассчитаем по формуле:

(5.11)

где А – сумма амортизационных отчислений, руб;

С_о – остаточная стоимость объекта, руб.

(5.12)

Затраты на электроэнергию по пилораме в месяц составляют в среднем 300 рублей. Рассчитаем затраты на электроэнергию в год:

(5.13)

Помещение не отапливается, следовательно затраты по отоплению отсутствуют.

Пилорама охраняется тремя наёмными работниками. Месячная зарплата одного охранника составляет 11000 рублей.

Рассчитаем годовые затраты на зарплату охранника:

(5.14)

Итого затрат по объекту в год:

(5.15)

Рассчитаем прибыль от сдачи пилорамы в аренду.

Предлагаемая цена сдачи в аренду пилорамы – 25000 (оплата света и отопления за счёт арендатора).

Доход в год рассчитаем по формуле:

(5.16)

где Д – годовой доход от аренды объекта, руб.;

Ца – месячная цена за аренду объекта, руб.

Доход в год составит:

(5.17)

Далее рассчитаем затраты, которые предприятие будет нести:

Так как электроэнергию и услуги отопления будет оплачивать арендатор, то предприятие будет нести следующие расходы: налог на имущество, амортизационные отчисления.

Рассчитаем сумму затрат:

(5.18)

Затем рассчитаем прибыль от сдачи в аренду объекта:

(5.19)

где Д – годовой доход от сдачи в аренду объекта недвижимости, руб;

З – годовые затраты по объекту, руб.

Прибыль (экономический эффект) составит:

(5.20)

5.3 Оптимизация численности сотрудников предприятия

Предлагается провести сокращение численности служащего персонала, в связи с тем что объёмы работ входящие в их обязанности не велики, и с этим объёмом работ вполне может справиться и меньшее количество человек. А охранников сокращаем в связи со сдачей в аренду объекта недвижимости- пилорамы.

Проведём сокращение 1 бухгалтера, 1 работника отдела кадров, 1 работника отдела по охране труда, и 3 охранников.

Рассчитаем годовую экономию от предложенного мероприятия:

Среднемесячная заработная плата данных работников составляет:

• Бухгалтер – 21000 руб.;

• Работник отдела кадров – 19000 руб.;

• Работник отдела по охране труда – 20000 руб;

• Охранника – 11000руб.

(5.25)

Экономия в год составит 1116 тыс.руб.

Затратами будут являться выплаты работникам после увольнения в течении 3 месяцев платы в размере среднемесячной заработной платы.

(5.26)

Годовой экономический эффект от данного мероприятия составит:

(5.27)

5.4 Обновление активной части основных производственных фондов

После 2 лет сдачи в аренду пилорамы, предлагается купить 1 единицу новой спецтехники. Так как в год предприятие затрачивает на ремонт спецтехники около 1 миллиона рублей, требуется обновлять парк спецтехники. На ремонт погрузчика в год затрачивается в среднем 200000 рублей.

После 3 лет сдачи в аренду пилорамы предприятие ОАО «Автодортрест» получит денежные средства от арендатора в сумме 1408114,4 рублей.

Предлагается приобрести погрузчик стоимостью 1,3 млн.руб.

Экономическим эффектом от данного мероприятия будет являться сокращение простоев, и исключение затрат на ремонт погрузчиков.

Таблица 5.1 Расчёт экономического эффекта от предложенных мероприятий

6 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

НА ООО «АВТОДОРТРЕСТ»

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [22].

Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она “работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

Также невозможно обойти вниманием и общемировую статистику, применимую к России: 10-15% всех людей являются нечестными по определению, 10-15% абсолютно честны, остальные 70-80% — колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.

В определении кадровой безопасности отмечено, что это процесс предотвращения угроз. О каких угрозах идет речь? Они представляют из себя негативные воздействия, отрицательно влияющие на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия. Проще говоря, безопасность – это предотвращение убытков. Для этого необходимо проводить постоянную работу на предотвращение угроз, вызывающих эти убытки.

Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия — это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба.

Обеспечение кадровой безопасности является важнейшей составляющей работы менеджера по персоналу (отдел кадров). Например, внутренние опасности таковы [22]:

- несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;

- недостаточная квалификация сотрудников;

- слабая организация системы управления персоналом;

- слабая организация системы обучения;

- неэффективная система мотивации;

- ошибки в планировании ресурсов персонала;

- снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

- уход квалифицированных сотрудников;

- сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач;

- сотрудники ориентированы на соблюдение интересов подразделения;

- отсутствие или “слабая” корпоративная политика;

- некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

Без сомнения, менеджеры по персоналу могут продолжить этот список, что и надо сделать, проанализировав состояние кадровой работы с точки зрения безопасности как безубыточности трудовых отношений на предприятии.

Вот примеры внешних опасностей:

- условия мотивации у конкурентов лучше;

- установка конкурентов на переманивание;

- давление на сотрудников извне;

- попадание сотрудников в различные виды зависимости;

- инфляционные процессы.

Бесспорно, все эти негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на ее безопасность по кадровой составляющей.

Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать:

- показатели численного состава персонала и его динамики;

- показатели квалификации и интеллектуального потенциала;

- показатели эффективности использования персонала;

- показатели качества мотивационной системы.

Для всех этих показателей должны быть определены пороговые значения (по должностям, по подразделениям и в целом по предприятию), здесь неблагоприятные процессы могут быть выражены, в частности, в отклонении величин установленных контрольных показателей от пороговых в отрицательную (а в отдельных случаях в положительную) сторону и в чрезмерном увеличении амплитуды динамики установленных показателей.

Характеристики

Список файлов ВКР