СТРОНГ (1235823), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Таким образом, наибольший объем товарооборота в сопоставимых ценах был получен в 2015 году в сумме 29357,2 тыс. руб. В торговой организации наметилась тенденция роста выручки от продажи на протяжении последних двух лет. Аналогичная динамика роста наблюдается и по однодневному товарообороту торгового предприятия. Численность персонала магазина «СТРОНГ» на протяжении двух лет осталась неизменной, всего в штате торгового предприятия состоит 18 сотрудников, 12 из которых относятся к обслуживающему (торговому) персоналу.
Товарооборот на одного работника магазина, в том числе на одного обслуживающего сотрудника, в сопоставимых ценах изменяется аналогично динамики товарооборота. В 2014 году по сравнению с 2013 годом товарооборот в текущих ценах возрос на 283,9 тыс. руб., что составляет 22,7%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом товарооборот в текущих ценах на 1 работника вырос всего на 94,6 тыс. руб. или на 6,2%. Товарооборот магазина на 1 обслуживающего работника увеличился соответственно в 2014 году на 425,8 тыс. руб. (+22,7%) и в 2015 году на 141,9 тыс. руб. (+6,2%).
Общая площадь магазина «СТРОНГ» составляет 208,7 кв. метров, площадь торгового зала – 153,5 кв. метра, данные показатели не изменились на протяжении 2013-2015 годов. Динамика роста товарооборота в сопоставимых ценах на 1 кв. метр общей площади магазина за три года соответствует росту товарооборота и составляет в 2014 году по отношению к 2013 году 24,5 тыс. руб. (+22,7%) и в 2015 году по отношению к 2014 году – 8,2 тыс. руб. (+6,2%).
Товарооборот на 1 кв. м. торговой площади магазина в 2014 году к 2013 году вырос на 33,3 тыс. руб. (+22,7%) и в 2015 году к 2014 году – на 11,1 тыс. руб. (+6,2%). Таким образом, необходимо отметить, что, не смотря на положительную динамику на протяжении рассматриваемого периода, в 2015 году по отношению к 2014 году рост выручки магазина «СТРОНГ» значительно сократился (на 16,5%) по отношению к динамике 2014 года к 2013 году.
Для поддержания эффективности ассортиментной политики в магазине ООО «СТРОНГ» необходимо обеспечить не только требуемое качество и цены, но и соблюдать заявленные объемы и сроки поставок. В магазине заключены договорные отношения с 300-ми поставщиками. Основными поставщиками продукции магазина ООО «СТРОНГ» являются московские предприятия – производители реализуемой в магазине продукции, что позволяет придерживаться низких цен реализации и выдерживать маркетинговую стратегию магазина.
Порядочность и открытость отношений позволяет магазину сотрудничать с поставщиками более 10 лет, в их число, как показывают данные рисунка 2.2, входят ОАО «Царицыно фирменный двор», ООО «Данон-Индустрия», ОАО «Черемушки КБК», ООО «Снежана», ЗАО «Микояновский мясокомбинат», ООО «Обнинские молочные продукты» и т. д.
Рисунок 2.2 – Структура поставок продовольственной продукции в магазине «СТРОНГ» в 2015 году в разрезе поставщиков, %
В магазине всегда имеется в продаже широкий ассортимент кондитерских изделий ведущих фабрик г. Москвы и области: фабрика «Красный Октябрь», концерны «Бабаевский», «Рот Фронт», «Коркунов», «Ударница», Победа, Конфаель; Санкт-Петербурга: фабрика имени «Крупской», «Шоколатье» и др. Покупателям предлагается большой выбор свежей выпечки, пирожных и тортов современных рецептов приготовления.
Также в магазине постоянно формируется огромный ассортимент алкогольных изделий высокого качества отечественных и ведущих мировых производителей по умеренным ценам. На данный момент в продаже имеются элитные винно-водочные изделия: Коньяк «Хеннесси», «Камю», «Отард», «Леро», «Франсуа Пейро», «Мартель», «Курвуазье», «Меуков», «Жюль Готре», «Луи Руайе», «Ремон Раньо». Также есть выбор виски производителей США, Канады, Великобритании, Шотландии. Широко представлены вина Франции, Италии, Испании, Аргентины, ЮАР и др.
На следующем этапе анализа проведем исследование сезонности продаж в магазине «СТРОНГ». Для этого в таблице 2.2 представлены данные о структуре реализации товаров по кварталам и месяцам в течение двух лет.
Приведенные данные свидетельствуют о сильной сезонности продаж в магазине «СТРОНГ», так на протяжении двух лет наблюдается резкий рост продаж в декабре, причем его прирост в 2015 году составил 10,8%. Спад же продаж приходится на январь, средняя выручка в другие месяцы колеблется в пределах 2000,0 до 3000,0 руб.
Рисунок 2.3 – Динамика сезонности продажи товаров в магазине «СТРОНГ» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Приведенный выше рисунок 2.3 наглядно иллюстрирует сезонные колебания в продажах товаров магазина ООО «СТРОНГ» в течение двух лет.
Таблица 2.2 – Динамика сезонности продажи товаров в магазине «СТРОНГ» за 2013-2015 годы
Период | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Отклонение | Темп роста, % | ||
2014 г. | 2015 г. | 2014 г. | 2015 г. | ||||
январь | 1655,2 | 2023,2 | 2130,8 | 368 | 107,6 | 122,2 | 105,3 |
февраль | 1778,5 | 2166,8 | 2273,8 | 388,3 | 107 | 121,8 | 104,9 |
март | 1863,9 | 2336,5 | 2486,6 | 472,6 | 150,1 | 125,4 | 106,4 |
1 квартал | 5297,6 | 6526,5 | 6891,2 | 1228,9 | 364,7 | 123,2 | 105,6 |
апрель | 1898,6 | 2323 | 2467,4 | 424,4 | 144,4 | 122,4 | 106,2 |
май | 1681,7 | 2057,5 | 2120,7 | 375,8 | 63,2 | 122,3 | 103,1 |
июнь | 1838,6 | 2256,6 | 2349,1 | 418 | 92,5 | 122,7 | 104,1 |
2 квартал | 5418,9 | 6637,1 | 6937,2 | 1218,2 | 300,1 | 122,5 | 104,5 |
июль | 1723,3 | 2103,1 | 2229,7 | 379,8 | 126,6 | 122,0 | 106,0 |
август | 1659,7 | 2064,3 | 2173,6 | 404,6 | 109,3 | 124,4 | 105,3 |
сентябрь | 1891,3 | 2303,7 | 2459 | 412,4 | 155,3 | 121,8 | 106,7 |
3 квартал | 5274,3 | 6471,1 | 6862,3 | 1196,8 | 391,2 | 122,7 | 106,0 |
октябрь | 1993,7 | 2413,9 | 2581 | 420,2 | 167,1 | 121,1 | 106,9 |
ноябрь | 1977,4 | 2373,8 | 2505,6 | 396,4 | 131,8 | 120,0 | 105,6 |
декабрь | 2582,6 | 3232,1 | 3579,9 | 649,5 | 347,8 | 125,1 | 110,8 |
4 квартал | 6553,7 | 8019,8 | 8666,5 | 1466,1 | 646,7 | 122,4 | 108,1 |
итого по году | 22544,5 | 27654,5 | 29357,2 | 5110 | 1702,7 | 122,7 | 106,2 |
Также большое влияние на спрос в магазине ООО СТРОНГ» оказывает его местоположение, в праздники большинство жителей близлежащих домов закупают продукты поблизости, а именно в магазине «СТРОНГ», так как конкуренция среди продуктовых магазинов очень слабая. Таким образом, по результатам проведенного анализа можно констатировать, что основным резервом снижения издержек обращения является изменение объемов товарооборота за счет использования более эффективных форм продажи товаров в магазине «СТРОНГ».
Эффективность деятельности зависит от внедрения новой техники и технологии, организации труда, грамотного подхода к планированию ассортимента товара, пользующегося наибольшим спросом и т.д. Далее с целью исследования эффективности деятельности торгового предприятия ООО «СТРОНГ» проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов, основных фондов и оборотных средств предприятия. Таким образом, на следующем этапе проводится анализ основных фондов магазина по формулам, приведенным в первой главе.
2.2 Оценка эффективности использования основных фондов
Анализ эффективности использования средств труда целесообразно начинать с изучения соотношения между выпуском продукции, наличием основных фондов и фондоотдачей, с определения влияния на объем продукции экстенсивных и интенсивных показателей использования основных фондов. Объем продукции (работ, услуг) зависит от наличия основных фондов, их структуры и эффективности использования (фондоотдачи) в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Эффективность использования основных фондов ООО «СТРОНГ» за 2014-2015 годы
Наименование показателя | 2014 г. | 2015 г. | Отклонение (+/-) | Темп прироста, % |
Товарооборот, тыс. руб. | 27655,0 | 29357,0 | 1702,0 | 6,2 |
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 14578,0 | 12381,0 | -2197,0 | -15,1 |
В том числе стоимость машин и оборудования, тыс. руб. | 3989,0 | 3245,0 | -621,0 | -14,0 |
Удельный вес (коэффициент) машин и оборудования в составе основных фондов | 27,4 | 26,2 | -1,2 | -4,0 |
Фондоотдача с 1 руб. стоимости основных фондов, руб. | 1,9 | 2,4 | 0,5 | -26,3 |
Фондоотдача с 1 руб. стоимости машин и оборудования, руб. | 6,9 | 9,0 | 2,1 | 3,0 |