СТРОНГ (1235823), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

где – средний собственный капитал (сумма собственного капитала предприятия на начало и конец анализируемого периода, уменьшенная вдвое).

Эффективность использования товарных ресурсов определяется достаточно традиционно, причем в качестве эффекта хозяйственной деятельности может рассматриваться как товарооборот, так и прибыль. Эффективность рассчитывается по следующим формулам [27, с. 158]:

, или , (1.14)

где – эффективность использования товарных ресурсов;

– величина товарооборота за период;

– поступление товарных ресурсов за период;

– средняя величина товарных запасов за период;

– прибыль от реализации за период.

Расчет показателей эффективности использования товарных ресурсов позволяет определять суммы товарооборота или прибыли, приходящиеся на рубль вложенных в товарные ресурсы средств.

Таким образом, показатели эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности являются обобщающими, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия. В следующей главе нами будет проведен анализ экономической эффективности деятельности на примере конкретного предприятия.

2 Анализ экономической эффективности деятельности ООО «СТРОНГ»

2.1 Экономическая характеристика финансово-хозяйственной
деятельности ООО «СТРОНГ»

Объектом исследования является ООО «СТРОНГ. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный ка­питал которого разделен на доли определенных учредительными до­кументами размеров; участники общества с ограниченной ответст­венностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесен­ных ими вкладов.

Основными правовыми документами, определяющими положе­ние ООО, являются Гражданский кодекс РФ и Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Сроки деятельности Общества не ограничены.

Общество является коммерческой организацией. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Далее видится необходимым изучить планировку торгового зала магазина «СТРОНГ», представленную на рис. приложения А. Расстояние между всеми прилавками разное. Линейная планировка торгового зала предполагает схемы размещения товаров и проходов для покупателей в виде параллельных линий. Соответственно выстраиваются и линии торгового оборудования. При этом кассы расположены на каждой стороне торгового зала.

Такая планировка используется в магазинах с формами продажи через прилавок, в том числе и в магазине «СТРОНГ». По отношению к размещению линий оборудования в торговом зале «СТРОНГ», то можно отметить, что она является с линейным поперечным размещением оборудования, т. е. стеллажи с товарами преимущественно располагаются параллельно входящему покупательскому потоку.

Анализируя эффективность планировки торгового зала «СТРОНГ», можно сделать следующие выводы. Стоит отметить, что магазин всегда полон покупателей, так как расположен в центральном историческом районе, в котором имеется дефицит магазинов шаговой доступности. Причем концентрация покупателей в торговом зале неравномерна, что говорит о не очень удачной планировке. В частности, у отдела полуфабрикатов и рыбы, где всегда много покупателей, целесообразно было бы расширить проход.

Таким образом, рассматривая план торгового зала можно прийти к выводу, что стеллажи расположены не совсем удобно и рационально, кондитерские прилавки дублируются.

Ассортимент разделен на товарные группы с совокупным ассортиментным объемом около 250 наименований. Общая площадь магазина – 208,7 кв.м., торговая площадь предприятия – 153,5 кв.м. Коэффициент использования торговой площади составляет 74% общей, а не торговой – 26%. (К = 153,5 / 208,7 = 0,74). На основании этого можно сделать вывод, что площадь магазина используется эффективно.

Для повышения культуры торговли и качества предлагаемых продуктовых товаров в апреле 2010 г. была расширена торговая площадь магазина, поставлено новое оборудование и изменен торговый дизайн, что существенно увеличило товарооборот и ассортимент предлагаемых продуктовых товаров.

Магазин «СТРОНГ» работает по упрощенной системе налогообложения: уплачивает 6% налога на доходы с валовой выручки, так как он относится к предприятиям малого бизнеса: выручка не превышает 45 млн. руб., численность персонала не превышает 100 чел., стоимость амортизируемого имущества не превышает 100 млн. руб. Данная система наиболее выгодна для магазина, так как наценка на товары в магазине составляет более 50% и при системе в размере 15% налог был бы выше.

Также стоит отметить, что магазина «СТРОНГ» состоит в реестре субъектов малого предпринимательства г. Хабаровск. Внесение в реестр малого предпринимательства дает возможность магазину получать помощь правительства Хабаровского края. Для магазина «СТРОНГ» – это льготные условия лицензирования (до 50% снижается стоимость лицензионного сбора). Так, на реализацию продукции, содержащий алкоголь, требуется наличие уставного капитала в размере 1 млн. рублей (внесение в реестр малого предпринимательства означает, что эта сумма уменьшена до 300 тыс. рублей).

Органами управления и контроля магазина «СТРОНГ» являются: генеральный директор и заместитель директора. Управленческий персонал магазина состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым процессом. В данную категорию работающих в магазине «СТРОНГ» входят: директор, заместитель директора, главный бухгалтер.

Общее руководство торгово-обслуживающей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он осуществляет контроль за соблюдением персоналом правил эксплуатации оборудования, правил охраны труда и техники безопасности, требований пожарной безопасности, требований санитарии, правил личной гигиены и гигиены рабочего места. Своевременно обеспечивает магазин товарами и материалами, необходимыми для осуществления торгового процесса. Контролирует объемы продаж и качество торгового обслуживания.

Структура органов управления и контроля магазина «СТРОНГ» представлена на рисунке 2.1. Численность работников магазина – 18 человек. Это профессиональный кадровый состав с опытом работы на предприятиях розничной торговой сети.

Генеральный директор

Исполнительный директор

Главный бухгалтер

Планово-финансовый отдел

Отдел кадров

Бухгалтер

Кассир

Юрист

Главный товаровед

Маркетолог

Товароведы

Продавцы

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления магазина «СТРОНГ»

В подчинении у генерального директора находится его заместитель, который, в свою очередь, руководит работой всего магазина. В обязанности заместителя генерального директора входит оперативный контроль за выполнением принятых решений и выполнение функций генерального директора в его отсутствие.

В подчинении заместителя директора находятся: главный бухгалтер, товаровед и заведующие секциями.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности магазина «СТРОНГ» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Товаровед определяет требования к материальным ресурсам, соответствие их качества стандартам и нормативным документам. Осуществляет контроль за соблюдением условий поставки, приемки товаров; правил маркировки и упаковки товаров; условий хранения товаров на складе; размещения товаров в торговых залах, сроков годности. Участвует в формировании ассортимента реализуемых товаров. Рассматривает претензии покупателей по качеству продукции. Ведет оперативный учет поступления и реализации товаров.

Помимо кадров управления, в магазине «СТРОНГ» есть обслуживающий персонал, деятельность которого непосредственно связана с продажей товара. В его состав входят: заведующий секцией – 2 человека; старший продавец – 2 человека; продавец-кассир – 6 человек. Заведующий секцией осуществляет приемку товаров по количеству и качеству в соответствии с Инструкцией П-6 и П-7, контролирует за наличием сопроводительных документов на товар.

Осуществляет контроль за соблюдением правил продажи товаров персоналом секций. Обязанностью старшего продавца является контроль за работой продавцов–кассиров.

В обязанности продавцов-кассиров входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка трудоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей.

Кроме выше перечисленных в состав персонала предприятия также входят работники, обслуживающие процесс продажи товаров (вспомогательный персонал). К ним относятся грузчики и уборщицы в количестве двух человек.

На базе основных финансово-экономических показателях деятельности магазина «СТРОНГ» за 2013-2015 года проведем общий анализ эффективности деятельности магазина за 3 года. Для этого в таблице 2.1 рассчитаны основные технико-экономические показатели деятельности магазина.

Анализируя данные таблицы, можно отметить увеличение всех показателей эффективности торговой деятельности магазина «СТРОНГ» в течение двух последних лет за исключением таких показателей, как площадь магазина и численность персонала.

Таблица 2.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности магазина «СТРОНГ» за 2013-2015 годы

Можно сделать вывод, что рост товарооборота в сопоставимых ценах в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 5110,0 тыс. руб., (+22,7%), в 2015 году по сравнению с 2014 годом – 1702,7 тыс. руб. (+6,2%).

Характеристики

Список файлов ВКР