Хан-фу-бин (1235616), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как авиапредприятия в целом, так и его структурных подразделений;

- точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам предоставляемых перевозочных услуг;

- определять затраты на реализацию перевозочных услуг и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики авиапредприятия;

- находить оптимальные пути решения проблем авиапредприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

Важно усвоить, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

1.4. Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Целью любого предприятия является получение прибыли. Чем выше прибыль предприятия, тем выше его рентабельность, а, следовательно, и эффективность деятельности.

Для оценки эффективности деятельности предприятия используется множество показателей. Среди них, такие как коэффициент ликвидности, коэффициент задолженности, коэффициент финансовой независимости, рентабельность продаж и другие. Каждый из этих показателей содержит в себе как доходы, так и расходы фирмы. Поэтому очень важно выбрать тот путь развития, который позволит минимизировать затраты и максимизировать выручку. Это подразумевает наращивание объемов производства товаров.

Существует два возможных пути развития предприятия: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на кардинальные отличия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.

Экстенсивный путь развития заключается в количественном увеличении факторов производства. В чистом виде используется крайне редко, т.к. требует больших капиталовложений. Основные экстенсивные факторы следующие:

увеличение количества используемых ресурсов;

увеличение количества средств и предметов труда;

увеличение численности рабочей силы;

увеличение времени использования ресурсов;

увеличение времени использования и продолжительности функционирования средств труда;

увеличение запасов (продолжительности оборота) оборотных фондов;

увеличение времени использования рабочей силы.

Из приведенного списка видно, что увеличение выпуска продукции происходит за счет роста затрат денежных средств и времени на расширение производства. Однако, трудно судить, будут ли эти затраты оправданы и эффективны.

Интенсивный путь развития предполагает более эффективное использование уже имеющихся ресурсов. К интенсивным факторам относятся:

совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов;

совершенствование технологии производства;

совершенствование организации производства;

совершенствование организации труда;

совершенствование организации управления;

совершенствование воспроизводства и ускорения обновления основных производственных фондов;

ускорение оборачиваемости оборотных фондов;

совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов;

совершенствование используемых средств и предметов труда;

совершенствование используемой рабочей силы.

Таким образом, интенсивный путь гарантирует увеличение эффективности использования ресурсов. При этом увеличивается производительность, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что приводит к повышению прибыльности и рентабельности. Однако, данный путь развития также как и экстенсивный, требует денежных затрат на совершенствование технологии и обучение персонала. И все же интенсификация является более предпочтительной для большинства предприятий.

Возможна ситуация, когда используются оба метода. Например, увеличивается численность рабочей силы и в то же время увеличивается производительность труда либо совершенствуются технологии.

При выборе метода расширения выпуска продукции либо выборе соотношения при сочетании методов необходимо учитывать специфику сферы функционирования предприятия, сбытовые рынки, экономическую ситуацию в государстве. Поэтому возникает необходимость планирования и прогнозирования результатов использования того или иного метода. Без эффективного планирования предприятие может столкнуться с ситуацией, когда выпущенная продукция не будет реализована. В таком случае можно провести дополнительную рекламную кампанию.

2. Анализ эффективности деятельности предприятия ООО «СТАРТ-ДВ»

2.1 Общая характеристика предприятия

Направление деятельности ООО «Старт-ДВ» производство строительных материалов.

Производится пять наименований продукции:

1. HL-1(М) - Антикоррозионная защита металлоконструкций и трубопроводов.

2. HL-1(Б) - Гидроизоляция бетонных и железобетонных конструкций и сооружений.

3. HL-1(Ф) - Фасадная краска.

4. HL-1(МК) – защита мягких рулонных кровель.

5. HL-1(П) - обеспыливание промышленных бетонных полов.

ООО «Старт-ДВ» основано в 2008 году. Является единственным производителем гидроизоляционного антикоррозийного материала HL-1(Патент №2291172, товар сертифицирован) на территории РФ, который нашел свое применение во всех областях народного хозяйства. Ежегодно объём производимой продукции увеличивается на 10-15 %.

Материал HL-1(Б) - это проникающая гидроизоляция подземных, надземных бетонных и железобетонных сооружений.

Антикоррозийная обработка HL-1(М) подземных и надземных металлических конструкций: стальных труб различного назначения, в том числе и при строительстве газопроводов и нефтепроводов (согласованно с Ростехнадзором РФ)

Также на основе полимера HL наша компания производит фасадную краску HL-1(Ф).

В связи с повышенной адгезией HL-1(Ф) к различным материалам применяемых при подготовке окраске фасадов, практически исключается отслаивание и вспучивание покрытия. не требуется дополнительная технологическая подготовка материала и при нарушении покрытия оно легко ремонтируется. Область применения: гидроизоляция межпанельных швов, окраска фасадов, цоколя зданий, ГВЛ, ДСП, ДВП, шифера, деревянных изделий. Обладает антигрибковыми, антисептическими свойствами. При загрязнении фасадов – легко моется водой.

Санитарно-эпидемиологическое заключение Гигиеническая продукция продукции HL-1(МК) предусматривает ремонт мягких (ру­лонных) кровель жилых, гражданских и промышленных зданий с применением однокомпонентной полимерной мастики НL-1.После нанесения ремонтного слоя мастики образуется прочная, гибкая водоизоляционная плёнка.

HL-1(П) предназначена для поверхностной обработки промышленных полов (обеспыливания).

Основой составляющей всех производимых модификаций является полимер HL. Полимер HL придает покрытиям ярко выраженные гидрофобные и антикоррозийные свойства. Обладает высокой стойкостью к ультрафиолетовому излучению и к различным агрессивным средам, а также обладает высокими диэлектрическими свойствами и позволяет производить работы с покрытиями при минусовых температурах (до -400 С). Перед применением материал HL-1 не требует дополнительной подготовки, огневых работ и наносится в два слоя, как методом безвоздушного распыления, так и кистью, валиком. Скорость полимеризации (отвердевания) зависит от температуры окружающей среды и колеблется от 2 до 4 часов. Цветовая гамма любого покрытия HL-1 может быть подобрана по желанию заказчика. Норма расхода 0,50 кг на 1 кв. м.

В штат предприятия входит 10 человек. Структура управления на предприятии ООО «Старт-ДВ» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура управления ООО «Старт-ДВ»

ООО «Старт-ДВ» работает с крупными предприятиями такими как, ООО «Хабаровская теплосетевая компания», ФГУП «СПЕЦСТРОЙ» при спецстрое России», ОАО «Водоканал» и т.д. (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 – Основные потребители продукции ООО «Старт-ДВ»

Далее рассмотрим основные показатели деятельности предприятия (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

В 2015 году темпы роста себестоимости превысили увеличение выручки, тем самым уменьшили прибыль от продаж на 126 тыс. руб. по сравнению с прошлым 2014 годом. Затраты на 1 руб. реализованной продукции составили 0,96 руб. против 0,95 руб. в прошлом году.

Рост численности для предприятия привело к снижению производительности труда работающих на 190,2 тыс.руб.. В то же время производительность рабочих увеличилась на 32,6 тыс.руб.. Производительность труда в натуральном выражении наблюдается снижение на 0,91 кг или на 5,78 %. Это произошло за счет снижения объема товарной продукции и численности работающих. Уровень средней заработной платы возрос за счет сокращения численности и индексации тарифов и окладов, вызванной удорожанием цен на потребительские товары и услуги.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в текущем году увеличилась на 185 тыс. руб. за счет приобретения машин и оборудования. Фондоотдача в 2015 г. составила 3,27 руб., в 2014 г. – 3,37 руб., т.е. происходит снижение фондоотдачи на 0,1 руб.

2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования

Анализ трудовых ресурсов включает в себя: анализ состава и структуры численности персонала, анализ состава и структуры заработной платы персонала, анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Начнем с анализа численности и структуры персонала предприятия (таблица 2.2).

Характеристики

Список файлов ВКР