Диплом, Безрукова С.Г., 34 У (1235477), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Графически изменения основных показателей деятельности предприятия от внедрения мероприятия по экономии материальных затрат представлены на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Изменение основных показателей деятельности ООО «Региостройснаб» от внедрения мероприятия по экономии материальных затрат.

Общие изменения финансово-экономических показателей ООО «Региостройснаб» от внедрения предлагаемых мероприятий приведены в таблице 3.16.

Таблица 3.16 - Общие изменения финансово – экономических показателей

деятельности ООО «Региостройснаб» после внедрения предложенных мероприятий

Расчет изменения показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб» в результате внедрения мероприятий представлен в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Изменение показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб»

Изменений основных показателей финансового состояния предприятия в результате внедрения мероприятий не произошло, так как не было изменений статей баланса. Незначительное изменение стоимости основных средств не оказало влияния на финансовые коэффициенты. Изменения произошли только по коэффициентам оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей – коэффициенты незначительно изменились в сторону увеличения.

Графически изменения основных показателей деятельности предприятия от внедрения предложенных мероприятий представлены на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 - Изменения основных показателей деятельности ООО «Региостройснаб» от внедрения предложенных мероприятий

В результате проведенных мероприятий мы видим, что:

- выручка от продаж возрастет на 9,47% или 4562 тыс. руб.;

- себестоимость продаж снизится на 2,5 % или на 982 тыс.руб.;

- прибыль от продаж возрастет на 38,41% или на 5651 тыс.руб.;

- чистая прибыль увеличится на 62,95% или на 5544 тыс.руб.;

- среднегодовая стоимость основных фондов возрастет на 364 тыс.руб. или на 0,24%;

- фондоотдача возрастет на 9,38%;

-фондоемкость снизится на 8,31%

- среднесписочная численность возрастет на 3 человека или на 3,7%;

- фонд оплаты труда увеличится на 826 тыс.руб. или на 4,46%;

- производительность труда возрастет на 33,91 тыс.руб. или на 5,7%;

- фондорентабельность возрастет на 62,9%;

- рентабельность продаж возрастет на 52,82%.

Предложенные мероприятия являются эффективными, налицо рост эффективности деятельности предприятия, следовательно, цель работы достигнута.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приобретая в условиях рынка статус самостоятельности, каждое предприятие испытывает потребность в значительном расширении сферы управления производством и реализации продукции. Приоритетное значение имеет изучение рынка и формирование плана маркетинга. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой стратегии действий.

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности не представляется возможным без анализа существующих тенденций, изучения основных показателей результативности хозяйственной деятельности - объемов производства и реализации продукции, себестоимости, рентабельности, прибыли, производительности труда, финансовых показателей.

В результате выпускной квалификационной работы был изучен анализируемый объект управления и разработаны мероприятия по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Региостройснаб».

В аналитическом разделе проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Региостройснаб», выявлены существующие проблемы, недостатки в работе предприятия, а также причины их возникновения.

На основе проведенного анализа и диагностики финансово - хозяйственной деятельности предприятия можно сделать выводы о том, что:

1. Предприятие заинтересовано в познании и применении методов экономического анализа в условиях рынка для выбора наиболее надежных партнеров своего хозяйствования, а не только для «внутренних» целей - для анализа своего финансового состояния, планирования деятельности и нахождения перспектив своего развития. Предприятие и само выступает как объект исследования для внешней среды.

2. Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность организации и ее потенциал в деловом сотрудничестве, являясь гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

3. Устойчивое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Проанализировав финансовое состояние данного предприятия можно сделать следующие выводы:

- Финансовое положение предприятия в целом неудовлетворительное, об этом свидетельствуют данные коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости;

- Негативное влияние на устойчивость предприятия оказывает превышение заемных средств над собственными средствами;

- Из-за недостаточности средств деятельность предприятия осуществляется за счет привлеченных средств (долгосрочных и краткосрочных кредитов).

Для повышения эффективности деятельности предприятия можно предложить ряд рекомендаций:

1. Приобретение нового оборудования с целью расширения ассортимента продукции предприятия и роста объема реализации, что может улучшить финансовое состояние предприятия. В перспективе необходима ревизия основных средств и вывод их из эксплуатации;

2. Разработка и проведение рекламной кампании с целью повышения покупательского спроса;

3. Совершенствование управления затратами как фактор улучшения финансового состояния предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР