Диплом, Безрукова С.Г., 34 У (1235477), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Расчет изменения показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб» в результате внедрения мероприятия представлен в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Изменение показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб»

Продолжение таблицы 3.12

Изменений основных показателей финансового состояния предприятия в результате внедрения мероприятия не произошло, так как не было изменений статей баланса. Изменения произошли только по коэффициентам оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей – коэффициенты незначительно изменились в сторону увеличения (+0,34%, +0,18%).

Графически изменения основных показателей деятельности предприятия от внедрения мероприятия по проведению рекламной кампании представлены на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 - Изменение основных показателей деятельности ООО «Региостройснаб» от внедрения мероприятия по проведению рекламной кампании.

Для определения эффективности тактических действий по улучшению деятельности организации рассчитывается экономическая эффективность рекламной кампании.

Экономическую эффективность рекламы чаще всего определяют путем измерения ее влияния на изменение товарооборота. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь в том случае, если увеличение сбыта товара происходит немедленно после воздействия рекламы. Эффект рекламы может проявиться далеко не сразу. В связи с этим при определении эффективности рекламы необходимо установить, какой из факторов мог оказать влияние на увеличение товарооборота наряду с рекламой. Таким образом, в полной мере определить экономический эффект рекламы в большинстве случаев не представляется возможным. Однако и приблизительные подсчеты экономической эффективности вполне оправдывают себя, так как позволяют сделать вывод о целесообразности проведения рекламы.

Для определения эффективности предложенных мероприятий рекомендуется использовать коэффициент эффективности рекламы. Данный коэффициент характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта. Он определяется отношением затрат на рекламу и стимулирования сбыта к приросту прибыли от реализации:

К_э.р. = З_рек. : В_{пр. ,} (3.1)

где З_рек. - затраты на рекламу, тыс. руб.;

В_пр. - прирост выручки от продаж, тыс. руб.;

Чем ближе коэффициент к нулю, тем эффективнее используется реклама и средства стимулирования сбыта, тем больше доходы организации. При значении данного коэффициента больше единицы, использование рекламы не является целесообразным. Главной проблемой при его определении остается непредсказуемость реакции покупателей, в связи с чем расчеты могут быть только приблизительными.

Предполагается, что доходы от использования рекламы увеличатся на 4,0% (1926 тыс.руб.) по сравнению с 2015 годом.

Коэффициент эффективности рекламы составляет:

К_э.р. = 823 тыс.руб. : 1926 тыс.руб. = 0,43

Полученное значение показывает, что затраты на рекламу будут меньше, чем доходы от реализации после внедрения предложенных мероприятий. Это свидетельствует об экономической эффективности рекламы:

- во-первых, предприятие достигнет поставленных целей, связанных с укреплением своих позиций на рынке;

- во-вторых, данное мероприятие поможет предприятию приобрести новых клиентов, а возможно и партнеров, а также повысить известность исследуемого предприятия.

1. Совершенствование управления затратами

Снижение затрат на производство строительной продукции является одним из важнейших факторов, влияющих на ее стоимость, а следовательно, и на эффективность деятельности предприятия. Таким образом, снижение затрат можно рассматривать как одно из средств управления эффективностью строительного предприятия. Отсюда следует, что в системе управления предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство должен охватывать все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции. Очевидно, что эффективное управление затратами означает прежде всего контроль, т. е. своевременное выявление отклонений фактических расходов от заданных норм, установление причин таких отклонений, их объективную оценку и устранение этих отклонений. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.

Снижение материальных затрат возможно двумя путями: корректировкой норм расходов материалов или изменением цены используемых материалов. Корректировка норм расходов весьма трудоемкий и длительный процесс. Гораздо проще и зачастую эффективнее изменить цену материалов. Изменение цены материала возможно при смене поставщика.

Было выявлено, что за анализируемый период удельные издержки предприятия и их прирост обусловлены, в первую очередь, ростом материальных затрат, что является следствием отсутствия на предприятии системы планирования материально-технического обеспечения производства и применением неэффективных методов подбора поставщиков.

Несмотря на то, что у предприятия есть небольшой перечень надежных поставщиков, с которыми оно успешно работает уже длительное время, в большинстве случаев выбор поставщика обусловливается сиюминутным решением, при этом принимается во внимание только его текущее состояние и предлагаемые условия и не оценивается его потенциальные возможности. И это является причиной возникновения ситуаций, когда поставщик, от услуг которого предприятие отказалось, динамично развиваясь становится выгодным партнером, но он уже работает с предприятиями-конкурентами, оказавшимися более дальновидными. Таким образом, изучение возможностей поставщиков - важный этап в жизни предприятия. Эффект от более обоснованного подхода к подбору поставщиков можно проследить на примере приобретения такого материала, как гипсокартон.

Итак, материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всех объектах - гипсокартон. В 2015 году на приобретение данного материала было затрачено 4 млн.руб. Материал приобретался во Владивостоке в ООО «СтройКАД» по цене 370 руб./лист, таким образом, было приобретено 10811 листов гипсокартона. Стоимость данного материала при приобретении его оптом в ООО «Строймат-ДВ» составляет 292 руб./лист. Таким образом, затраты на приобретение гипсокартона в ООО «Строймат-ДВ» составляют 3448812 руб. (10811шт. × 292 руб./лист).

Экономия составит: 4000000 – 3448812 = 551188 руб. или 13,78%.

Еще один материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всех объектах, сэндвич-панели. Так в 2015 г. предприятие приобрело данного материала на общую сумму 6500 тыс. руб. Материал приобретался в г.Хабаровске по цене 500 руб./кв. м. ( панель имеет площадь 0,98 кв.м., следовательно стоимость одной панели 490 руб.). Таким образом, запас данного материала составил 13265 шт. (6500 тыс.руб.:490руб.).

Если заключить договор с заводом по производству металлопрофиля в г.Воронеже, где стоимость составляет 320 руб. (стоимость панели 314 руб.). Тогда затраты на приобретение материала в г.Воронеже составили бы 4165210 руб. (13265 шт. × 314 руб.). Для того, чтобы осуществить транспортировку данного количества материала, достаточно машины Камаз (10т, 30 - 45м³). Транспортные расходы по доставке материалов данным видом транспорта из г.Воронеж в г. Владивосток составляют 60 тыс.руб. Итого, стоимость франко-приобъектный склад составляет 4165210 + 120000 = 4285210 руб.

Экономия составит: 6500000 – 4285210 = 2214790 руб. или 34,07%.

Следуя подобной логике расчетов, определим экономию от более обоснованного тщательного подхода к выбору поставщиков по остальным видам материалов (Таблица 3.13).

Таблица 3.13 - Расчет суммы экономии материальных затрат при смене поставщиков

Продолжение таблицы 3.13

Таким образом, мы наглядно видим, что более обоснованный и тщательный подход к выбору поставщиков будет способствовать снижению материальных затрат и, как следствие, снижению себестоимости реализуемой строительной продукции.

Оценка влияния мероприятия по экономии материальных затрат на финансово-экономические показатели работы ООО «Региостройснаб» приведены в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Влияние мероприятия по экономии материальных затрат на

финансово-экономические показатели работы ООО «Региостройснаб»

При внедрении предложенного мероприятия себестоимость продаж снизится на 9,11%, прибыль от продаж возрастет на 40,72%, чистая прибыль увеличится также на 36,86%. Фондорентабельность возрастет на 40,67%, рентабельность продаж возрастет на 40,68%.

Расчет изменения показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб» в результате внедрения мероприятия представлен в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Изменение показателей финансового состояния ООО «Региостройснаб»

Изменений основных показателей финансового состояния предприятия в результате внедрения мероприятия не произошло, так как не было изменений статей баланса.

Характеристики

Список файлов ВКР