ДИПЛОМ (1234350), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

2.Рентабельность имущества предприятия

RОФ₂₀₁₂ = Prот прод/ОФ×100%=75/195×100%=38,4%

RОФ₂₀₁₃ = Prот прод/ОФ×100%=86/203×100%=42,3%

RОФ₂₀₁₄ = Prот прод/ОФ×100%=97/226×100%=42, 9%

RОбС₂₀₁₂ = Prот прод/ОбС×100%=75/99×100%=75,7%

R ОбС ₂₀₁₃ = Pr от прод/ОбС×100% =86 / 101×100%=85, 1%

R ОбС ₂₀₁₄ = Pr от прод /ОбС×100%= 97/119 ×100%=81, 5%

3.Рентабельность капитала предприятия

R СК ₂₀₁₂ = ЧPr /СК×100%=58/75 × 100% = 77,3%

R СК ₂₀₁₃ = ЧPr /СК×100%=80/ 86 × 100% = 93%

R СК ₂₀₁₄ = ЧPr /СК×100%=91/ 97 × 100% = 93,8%

Для анализа изменения этих показателей в исследуемом периоде рассмотрим таблицу 2.3 и определим причину динамики роста или динамики спада рассчитанных показателей.

Таблица 2.3 Анализ рентабельности ООО «_Адидас » за 2012 – 2014 гг.

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Изменения
				Темп роста (%)		Темп прироста (%)
				2013	2014	2013	2014
Прибыль от продаж	195	203	226	104,1	111,3	4,1	11,3
Чистая прибыль	99	101	119	102	117,8	2	17,8
Выручка от реализации	14	16	18	114,2	112,5	14,2	12,5
Себестоимость	5,6	6,4	7,2	114,2	112,5	14,2	12,5
Основные фонды	195	203	226	104,1	111,3	4,1	11,3
Оборотные фонды	99	101	119	102	117,8	2	17,8
Собственный капитал	75	86	97	114,6	112,7	14,6	12,7
R продаж,%	41,5	44,3	45,1	106,7	101,8	6,7	1,8
R основных фондов,%	38,4	42,3	42,9	110,1	101,4	10,1	1,4
R Оборотных средств,%	75,7	85,1	81,5	112,4	95,7	12,4	-4,3
R прозводства,%	81	89	85,7	109,8	96,2	9,8	-3,8
R собственный капитал,%	77,3	93	93,8	120,3	100,8	20,3	0,8

Из таблицы 2.3 можно сделать вывод об изменениях показателей рентабельности на протяжении трех лет. Рентабельность продаж составила 41,5% в 2012 году и 44,3% в 2013 году и это на 6,7% больше, чем в предыдущем. В 2014 году изменение произошло на 1,8% в сравнении с 2013 годом. Следовательно, деятельность фирменного магазина ООО «Адидас» можно назвать эффективной, так как рентабельность продаж растет на протяжении всего изучаемого периода.

Рентабельность основных фондов в 2012 году составила 38,4%, в 2013 году 42,3%, в 2014 году она составила 42,9%. Таким образом, можно сделать вывод об эффективном управлении основными фондами в период с 2012 по 2014 года .

Рентабельность производства в магазине ООО «Адидас» так же растет на протяжении всего изучаемого периода. В 2012 году она составила 81% а в 2013 году 89% в 2014 году она составила 85,7% .Этот фактор говорит об эффективной деятельности магазина.

Таким образом, проведя анализ рентабельности магазина ООО «Адидас», можно сделать вывод о том, что его деятельность является рентабельной. Рентабельность увеличивается в период всего исследования.

_{2.3 Анализ стимулирования продаж фирменного магазина ООО «Адидас»}

_{Мероприятия по стимулированию продаж в магазине ООО «Адидас» делятся на несколько групп, при этом не исключается возможность использования одних и тех же инструментов для достижения различных целей.}

_{В фирменном магазине ООО «Адидас» осуществляется стимулирование продаж в двух направлениях:}

• _{Стимулирование собственного персонала}

• _{Стимулирование конечных потребителей}

_{Мерчендайзинг в ООО «Адидас» как метод стимулирования продаж.}

_{У компании есть свои стандарты представления товаров в торговом зале. Их задача:}

• _{Поддержание имиджа бренда}

• _{Единый вид всех магазинов компании}

• _{Повышение всех KPI}

• _{Повышение эффективности операционных процессов}

_{От того как будет выглядеть зал, какой порядок будет в каждой из зон и коллекциях, какая наполняемость торгового зала, во время сделанная переоценка, зависит – купит покупатель или нет.}

_{В магазинах ООО «Адидас» все направленно на то, чтобы сервис был качественным, быстрым и приносил удовольствие покупателю. Поэтому очень важно, чтобы в любой момент времени покупатель мог всегда найти в зале вещь нужного фасона, размера и цвета.}

_{А также подобрал что- то ещё для комплексной покупки и создания полного образа.}

_{Всё это зависит именно от визуального мерчандайзинга, который напрямую влияет на прибыль магазина. Зачастую многие покупатели приходят в магазины не для того чтобы купить определенную вещь.Их покупки являются незапланированными, выбор спонтанным. Для них важно пройтись по красивому магазину, посмотреть все коллекции и найти для себя что-то особенное. Им важно ощущать комфорт, простоту и понятность торгового зала, размещения коллекции, подчеркнутость новинок и хитов.}

_{Мерчандайзинг - это коммерчески выгодное представление товара с целью привлечения покупателей и увеличения продаж.}

_{Разделение торговой площади магазина осуществляется на мужскую, женскую и детскую зоны.}

_{• Мужская зона располагается в большей и более выгодной части торгового зала}

_{• Детская зона всегда располагается в женской части зала.}

_{Магазин должен быть понятен покупателю. Удобство передвижения по магазину обеспечивает больше возможностей для выбора и приобретения товара и, как следствие, увеличение продаж.}

_{В зале товар распределяется определенными группами: пуховики с пуховиками, брюки с брюками, костюмы с костюмами. Чем группа прибыльнее, тем ближе она будет располагаться ко входу в магазин.}

_{Внутри каждой группы, товар разделен на бренды:}

_{•Текстиль бренда Adidas представляется вместе с NEO;}

_{•Reebok представляется обособленно от текстиля бренда adidas (Rerаomance, NEO), то есть не представляется adidas и Reebok на 1 оборудовании (одной гондоле, одном пристенке и т.д.);}

_{•Originals (текстиль,обувь) представляется отдельно от остальных брендов в выделенной зоне.}

_{Важно всегда представлять во входной группе товар, актуальный текущему сезону, товар, участвующий в акции товар с самой низкой ценой (kill price). В зависимости от сезона, зонирование строится от более актуального товара (вход) к менее актуальному. Зонирование торгового зала группами товара экономит время покупателю и помогает быстро сориентироваться в магазине.}

_{Текстиль в дисконт центрах размещается на гондолах, стойках- трансформерах и стеновых панелях представляется как в боковой развеске, так и во фронтальной развеске.}

_{Оформление стеновой панели:}

_{• на верхнем ярусе стеновой панели необходимо использовать чередование боковой и фронтальной развески;}

_{• на нижнем ярусе стеновой панели используется преимущественно боковая развеска текстиля;}

_{• для удобства самостоятельного выбора покупателя текстиль необходимо представлять по товарным группам группами (брюки с брюками, футболки с футболками и т.д.), нельзя смешивать на одной стеновой панели мужской и женский товар.}

_{Оформление фронтальной развески:}

_{• необходимо использовать модели похожие по цвету, фактуре, цене;}

_{• табличку «Лучшее предложение» прикрепляй только на верхнем уровне на цену большую из двух на правой стороне.}

_{Фронтальное представление товара на стеновой панели и на торце гондолы используется для представления товара: сезонного (актуальные модели), приоритетного товара, бестселлеров, артикулов ТОР 10.}

_{Фронтальная развеска на стеновой панели и на гондоле должна обязательно сопровождаться ценовой коммуникацией – табличкой «Лучшее предложение» Табличка устанавливается в количестве 1 штуки на одно оборудование (одну стеновую панель, один торец гондолы) На свободностоящем оборудовании ценовая коммуникация «лучшее предложение» оформляется с двух сторон.[1]}

_{На этапе стимулирования собственного персонала в компании применяется достаточно хорошую мотивационную систему. Каждый месяц разыгрывается купон в номинации «чемпион сервиса, лучший командный игрок и самый дружелюбный сотрудник» путем голосования среди коллектива магазина ,сотрудникам проработавшим 3 месяца в компании выдается личная дисконтная карта с возможностью скидки на товар в размере 30% .}

В ООО «Адидас» основным видом деятельности является розничная торговля и в связи с этим показателем, который характеризует качество, и объем розничной торговли выступает розничный товарооборот. Под последним показателем понимается объем реализации продукции в денежном выражении. Товарооборот характеризует конечный этап продвижения продукции из сферы обращения в сферу потребления. Этот показатель отражает пропорции между следующими показателями: спросом и предложением; денежным обращением и реализацией продукции; объемом и структурой торговой сети; трудовыми и материальными ресурсами. Проанализировав товарооборот фирменного магазина ООО «Адидас» за 2012-2014 гг. можно сказать, что он ежегодно увеличивается, данные показатели проиллюстрированы в таблице 3.1.

Характеристики

Список файлов ВКР