ДИПЛОМ (1234350), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

2 Анализ коммерческой деятельности фирменного магазина ООО «Адидас»

2.1 Организационно-экономическая характеристика фирменного магазина ООО «Адидас»

ООО «Адидас» является обществом с ограниченной ответственностью.. Основным видом деятельности фирмы является закупка-продажа спортивных товаров: одежда, обувь, аксессуары, инвентарь и т.д.

ООО «Адидас» осуществляет следующие виды деятельности: осуществление розничной торговли товарами народного потребления, назначения; оказание услуг складского хозяйства; создание оптово-розничных торговых подразделений; представление коммерческих и деловых интересов зарубежных фирм на территории Российской Федерации.

Миссией организации является реализация качественной спортивной одежды.

Цель компании сформирована следующим образом: «Быть лидером среди мировых спортивных брендов».

Организационная структура управления фирменного магазина ООО «Адидас» характеризуется как линейно-функциональная.

В непосредственном подчинении директора находятся все сотрудники магазина. В целях оптимизации управленческого процесса и контроля в подчинении у директора и администратора находятся все остальные сотрудники магазина.

Мерчендайзер

10 человек

Директор

Рисунок 2.1 Организационная структура фирменно магазина ООО «Адидас»

Мерчендайзер – сотрудник, обеспечивающий правильную презентацию в зале, наличие необходимого товара в зале.

Продавец-кассир – сотрудник, обеспечивающий проверку ведения кассовой документации и осуществление кассовых операций.

Кладовщик – сотрудник, обеспечивающий зал товаром надлежащим образом.

Рассмотрим характеристику фирменного магазина ООО «Адидас».Магазин является дисконт-центром, это самый большой фирменный магазин ООО «Адидас» в Хабаровске, анализ конкурентной среды показал, что в городу главным конкурентом является сеть магазинов «Спортмастер».

Плюсами данного конкурента является расположение в одних из центральных торговых центрах, широкий ассортимент спортивной экипировки, амуниции, товара для туризма, спортивных аксессуаров от разных брендов. Минусы отсутствие бренда и имиджа компании в целом. В отличии от компании ООО «Адидас».

Торговая площадь магазина составляет 430м² , общая площадь магазина включая складскую зону и комнату персонала 850 м². Ассортимент товаров глубокий и широкий (более 2000 наименований), представляется спортивной одеждой, обувью, аксессуарами и небольшим спортивным инвентарем для детей и взрослых. Форма торгового обслуживания – самообслуживание и, при необходимости, индивидуальное (консультативное) обслуживание.

Ассортимент товара рассчитан не только на людей ведущих активный, спортивный образ жизни, но и на людей предпочитающих спортивную одежду для повседневной носки, молодежь и детей.

Материально-техническая база собственная. В управлении предприятием используется программа 1С «Предприятие-Адидас».

Планирование на предприятии - стратегическое, общий план ожидаемых результатов планируется на год, корректируется и контролируется в течение запланированного периода времени.

Далее рассмотрим основные экономические показатели, данные представлены в таблице 2.1.

_{Таблица 2.1 Основные экономические показатели ООО «Адидас»}

_{По данным таблицы 2.1 наблюдается положительная динамика из года в год по всем показателям. Выручка от реализации в 2013 году увеличилась на 4,1%, а в 2014 году на 11,3%. Себестоимость продукции в 2014 году выросла на 17,8%, это связано с ростом валютного курса и экономическим кризисом. Прибыль от продаж с каждым годом растет. Показатели стоимости основных фондов, оборотных фондов и собственного капитала так с каждым годом увеличиваются.}

_{2.2 Анализ коммерческой деятельности фирменного магазина ООО «Адидас»}

Одними из показателей, которые необходимо рассчитать для оценки маркетинговой среды предприятия являются показатели деловой активности и рентабельности.

1.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (2.1).

К_оборОбС₂₀₁₂=ВР/ОбС=195/11,4=17,1

К_оборОбС₂₀₁₃=ВР/ОбС=203/11,7=17,3

К_оборОбС₂₀₁₄=ВР/ОбС=226/12,9=17,5

2.Фондоотдача (2.2).

Фо₂₀₁₂=ВР/ОФ=195/28=6,9

Фо₂₀₁₃=ВР/ОФ=203/29=7

Фо₂₀₁₄=ВР/ОФ=226/30=7,5

3.Коэффициент оборачиваемости запасов предприятия (2.3).

К_оборЗ₂₀₁₂=с.с/З=81/17=4,76

К_оборЗ₂₀₁₃=с.с/З=90/13=6,9

К_оборЗ₂₀₁₄=с.с/З=99/9=11

Анализ изменения этих показателей на протяжении трех изучаемых лет представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Анализ деловой активности предприятия ООО «_Адидас » за 2012 – 2014 гг.

Показатели (млн.руб.)	2012	2013	2014	Изменения
				Темп роста(%)		Темп прироста (%)
				2013	2014	2013	2014
Выручка от реализации	195	203	226	104,1	111,3	4,1	11,3
Себестоимость	99	101	119	102	117,8	2	17,8
Основные фонды	14	16	18	114,2	112,5	14,2	12,5
Оборотные фонды	5,6	6,4	7,2	114,2	112,5	14,2	12,5
Запасы	17	13	9	76,4	70	-23,5	-30
К-нт оборачиваемости оборотных средств	17,1	17,3	17,5	91,5	101,1	-8,5	1,1
Фондоотдача	6,9	7	7,5	97,2	107,1	-2,8	7,1
К-нт оборачиваемости запасов	4,76	6,9	11	146,8	159,4	46,8	59,4

Из данных таблицы 2.2 можно сделать несколько выводов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен 17,1 млн.руб. в 2012 году, 17,3 млн.руб. в 2013 году, что на 8,5% меньше и 17,5 млн.руб. в 2014 году, что на 1,1% больше по сравнению с 2013 годом. Данная тенденция является положительной, так как коэффициент увеличивается. Это происходит по причине того, что темп роста выручки предприятия превышает темп роста стоимости оборотных средств от реализации и говорит о эффективном использованием своих оборотных средств.

Анализ показателя фондоотдачи на протяжении исследуемого периода говорит о положительной динамике. С каждым годом происходит увеличение данного показателя на 3.5%. Это говорит об эффективном использовании основных фондов магазина.

Следовательно, после проведенного анализа деловой активности ООО «_Адидас » можно сделать вывод, что магазин эффективно управляет своими оборотными средствами.

Для того, что бы определить существуют ли в магазине еще проблемы, которые могут привести его к кризису необходимо рассчитать остальные показатели финансового состояния предприятия. А затем определить мероприятия, необходимые предприятию для улучшения финансового состояния.

1.Рентабельность продаж

R_{продаж2012} = Prот прод/ВР×100%=81/195×100%=41,5%

R_{продаж2013} = Prот прод/ВР×100%=90/203×100%=44,3%

R_{продаж2014} = Prот прод/ВР×100%=102/226×100%=45,1%

R_{произв2012} = Prот прод/с.с×100%=81/99×100%=81%

R_{произв2013} = Prот прод/с.с×100%=90/101×100%=89%

R_{произв2014} = Prот прод/с.с×100%=102/119×100%=85,7%

Характеристики

Список файлов ВКР