Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………..7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ………….9

1.1 Общая концепция бизнес-планирования 9

1.2 Состав и структура бизнес-плана 15

1.3 Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом 24

2 БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ НАПРЕДПРИЯТИИ ……………………………….27

2.1 Краткая характеристика предприятия 27

2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 37

2.3 Анализ лизинговой деятельности ЗАО «ДельтаЛизинг» 44

2.4 Практика бизнес-планирования ЗАО «ДельтаЛизинг» 55

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ» ………………………………...69

3.1 Роль налогового учета в планировании финансовых ресурсов компании 69

3.2 Трендовое прогнозирование как метод бизнес-планирования 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..81

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………85

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследуемой темы обусловлена необходимостью изучения и совершенствования бизнес-планирования как основного инструмента эффективного развития лизингового предприятия. Именно лизинг является нетрадиционным и достаточно эффективным финансовым инструментом, представляющим собой альтернативу традиционным формам инвестирования. Поэтому тема работы, посвященная бизнес-планированию лизинговой организации на примере ЗАО «ДельтаЛизинг» в настоящее время является действительно актуальной.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является бизнес-планирование как инструмент привлечения капитала в непроизводственной форме, источник пополнения основных средств и наращивания производственных мощностей.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование финансового планирования ЗАО «ДельтаЛизинг».

В ходе исследования в соответствии с целью выпускной квалификационной работой предполагается решить ряд частных задач:

- изучить общую концепцию бизнес-плаинирования;

- рассмотреть структуру бизнес-плана и особенности бизнес-планирования в России и за рубежом;

- дать краткую характеристику предприятия;

- проанализировать финансово-хозяйственную и лизинговую деятельности работы компании;

- рассмотреть практику бизнес-планирования ЗАО «ДельтаЛизинг»;

- предложить основные направления совершенствования финансового планирования ЗАО «ДельтаЛизинг».

Исходя из поставленных целей исследования, структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Первый раздел «Теоретические вопросы составления бизнес-плана» автор посветил исследованию процесса бизнес-планирования, определению его целей, задач и преимуществ; изучению разделов бизнес-плана, а также выявлению особенностей бизнес-планирования в России и за рубежом, на примере Японии и США.

Второй раздел «Бизнес-планирование на предприятии» является практическим, в котором была представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и анализ лизинговой деятельности предприятия, изучена система, этапы, ступени бизнес-планирования ЗАО «ДельтаЛизинг».

Третий раздел «Основные направления совершенствования финансового планирования ЗАО «ДельтаЛизинг» посвящен разработке основных направлений совершенствования деятельности компании, таких как, роль налогового учета в планировании финансовых ресурсов и расчет лизинговых платежей по принципам бизнес-планирования.

Методическую основу работы составляют труды отечественных исследователей: В.М. Попова, В.Д. Газман, В.А. Горемыкин, А.Г. Ивасенко, Н.В. Кожиной, Л.В. Матраевой и других.

Информационную базу исследования составляют устав предприятия и другие документы, определяющие организационно-экономическую деятельность предприятия.

Теоретической и методологической основой работы послужили законодательные и нормативные акты, действующие на территории Российской Федерации, учебно-методические работы российских ученых в области экономики, экономики предприятия, финансового менеджмента, финансов организации, статьи периодических изданий, официальные интернет сайты.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Общая концепция бизнес-планирования

Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование.

В экономической литературе существует большое количество определений данного термина. На наш взгляд, более удачное определение сформулировано д.э.н., профессором В.М. Поповой. Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей [20].

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

- возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;

- позволяет лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее [16].

Таким образом, необходимость планирования в экономической организации обусловлена следующим.

- планирование дает возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- улучшает координацию действий в организации;

- увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информацией;

- способствует более рациональному использованию ресурсов [13].

Бизнес-планирование первоначально требует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. В отличие от плана в бизнес-планирование может отражаться развитие какого-либо одного направления.

План предприятия – это система мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках уже действующего предприятия.

В теории выделяют два вида бизнес-планов:

- бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план);

- бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план) [18].

Однако практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов, каждый из которых имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов.

1. Внутренний бизнес-план фирмы.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления [26].

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности [10].

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) это описание затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможностям реализации целевых установок. ТЭО является важнейшим этапом прединвестиционной стадии предпринимательского проекта, на котором принимается окончательное решение о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта. В зависимости от условий, масштабов и целей ТЭО может быть самостоятельным документом и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве составной части [21].

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:

- уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов;

- приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса (если приобретается действующий бизнес), социальных условий и демографического состава населения и т.д.;

- рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой;

- формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов;

- определяются формы и условия реализации проектного предложения;

- прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет;

- определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;

- разрабатывается стратегия маркетинга;

- формируется план финансирования и организации функционирования объекта;

- определяются формы, сроки, условия развития бизнеса;

- уточняются типы коммерческих рисков и условия их страхования [12].

Блок-схема, определяющая место бизнес-плана при обосновании инвестиционных программ, представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Блок-схема назначения и применения
внешнего бизнес-плана предприятия

При составлении бизнес-плана возникает ряд часто повторяющихся проблем:

- неполный анализ состояния и недостаточное обоснование требований к проекту – нечеткость в определении потребности изменения состояния системы;

- нечеткость определения цели проекта. Необходимо проверить: какая база данных используется при определении цели; горизонт планирования цели; реальная польза от достижения цели; параметры сроков и затрат; цель должна иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измерены, заданные параметры – выполнимы.

- принятие решения с использованием одного варианта. Необходимо провести анализ возможных альтернативных решений; оценить критерии оценки и выбора альтернативы; определить механизм оценки риска альтернативных решений; оценить ситуации при нулевой альтернативе, т.е. при неизменном состоянии системы; выбранную альтернативу наиболее полно документировать.

- нечеткое распределение ответственности по проекту вызывает необходимость установления персональной ответственности за проект в целом и за его отдельные части; соподчиненности квалифицированных специалистов; установления формы отчетности перед руководством.

- недостаточная квалификация персонала. При формировании команды проекта, необходимо определить критерии отбора персонала для проекта; время работы над проектом - дополнительная нагрузка или основной вид деятельности; возможности отстранения от участия в проекте нарушающих общий ритм работы.

- недооценка риска вызывает необходимость умения выявлять, определять и оценивать риск; разработки механизма рисков; документировать риски и подвергать их детальной оценке.

- недостаток системной организации. Основной акцент делается на импровизацию. Необходимо внедрять практику регулярных отчетов.

- повторение ошибок из старых проектов. При разработке нового проекта необходим анализ старых проектов и постоянное совершенствование своих знаний в области управления бизнес-проектами [28].

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР