diplom_artem-4 (1231144), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Задачи бизнес плана:

 оценить все затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, верно рассчитать цену, добиться ее конкурентоспособности, определить потенциальную прибыльность проекта;

 проанализировать соответствие кадров предприятия и оценить условия для мотивации их труда, необходимых для достижения поставленных целей;

 дать полный анализ материальному и финансовому положению фирмы и оценить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

 предвидеть и рассчитать риски, предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [39, с.35].

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:

1) Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

2) Планирование.

3) Привлечение инвесторов (денежные средства – ссуды, кредиты). В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

4) Привлечение партнеров, которые захотят сотрудничать, объединить производство, вложить финансовые средства. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

5) Координация труда и общих усилий внутри предприятия, методом вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана позволит увеличить их информированность о намечающихся действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей [28, с.18].

Наиважнейшая стадия бизнес планирования  это подготовка, а в дальнейшем эффективное использование, необходим контроль за исполнением поставленных целей и задач. Для этого должны быть назначены ответственные лица, это могут быть руководители подразделений предприятия, непосредственно директор, приглашенные консультанты. Для крупных компаний необходим развернутый план, с подробным описанием задач и путей их внедрения. Часто, на стадии подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

Существует большое количество моделей бизнес-планов по содержанию, форме, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта самостоятельно готовят бизнес-план, а методику и рекомендации получают в частности у возможных инвесторов. В зарубежной практике такой подход является более распространенным. Кроме инициаторов, авторов идей и концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе генераторы идей бизнес-плане занимаются его разработкой, заказывают бизнес план у специалистов. Существуют фирмы и консультанты, специализирующиеся в области данной деятельности [1].

Как правило, создание бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

При любом варианте все заинтересованные стороны должны остаться удовлетворены результатом, а именно:

1) заказчик бизнес-плана, являющийся самостоятельным инвестором или использующий привлеченный капитал, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестор, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребитель, который будет использовать продукцию, либо услугу, интерес которого – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органы власти, которые определяют потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей [23, с.134].

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно [46, с.87].

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций [30, с.25].

Бизнес-планирование, имеет очень важную внешнюю направленность, это своего рода продукция, товар, приобретение и продажа которого должна принести максимальный выигрыш всем заинтересованным лицам и организациям. В отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу [15, с.72]. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Структура бизнес-плана:

1) титульный лист;

2) аннотация;

3) меморандум о конфиденциальности;

4) оглавление;

Затем его основные разделы.

1) резюме;

2) история бизнеса организации (описание отрасли);

3) характеристика объекта бизнеса организации;

4) анализ бизнес-среды организации;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) оценка и страхование риска;

10) приложения.

Сразу же оговоримся, что данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма [45, с.13].

При подготовке бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования:

1) Выявить источники информации. Это может быть специальная литература, учреждения, занимающиеся проблемами бизнеса, профес-сиональные консультанты, аудиторские фирмы.

2) Поставить определенные цели, основанные на перечне проблем, которые должен будет разрешить бизнес-план [42, с.12].

Выявляя проблемы, внутренние и внешние, необходимо рассмотреть возможность их соприкосновения. Допустим, такие цели как привлечение организаций и частных лиц для финансирования проекта, могут значительно лучше быть достигнуты, если предложить им выступить не кредиторами, а полноправными владельцами бизнеса, данного предпринимательского проекта. Как показали исследования, для российских коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале, распределение прибыли, операции и т. д. Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы [29, с.24].

3) Определение своих целевых читателей: будут ли это только внутренние участники организации (что маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, будущие акционеры, коммерческие банки [35, с.66].

4) Определится со структурой плана.

5) Непосредственно само оформление и создание бизнес-плана. Один из основных моментов, писать бизнес план должен сам предприниматель, консультанты и помощники помогают на этапе подготовительном, при сборе информации, составлении прогнозов и выборе идеи. Далее они могут выступать только ассистентами [45, с.17].

Когда предприниматель перепоручает написание бизнес плана другому, это трактуется как:

1) не знание организатором сильных и слабых сторон своего предприятия, некомпетентность в видах деятельности, незаинтересованность в дальнейшем проекте;

2) неумение планировать и нежелание обучится этому, а главное для предпринимателя это правильно и своевременно принимать решения и развивать предприятие, что невозможно без составления плана;

3) неумение доказательно и грамотно донести и отстоять свою точку зрения. Что грозит потерей доверия инвестора, инвестор должен понимать кому он доверяет для преумножения свои финансовые средства [33, с.118].

Пятый этап в общем завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, шестой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики [37, с.42].

Рекомендации к оформлению бизнес-плана:

1) оформление бизнес-плана должно соответствовать имиджу преус-певающей фирмы, оно должно быть привлекательным, но неброским;

2) степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным является объем бизнес-плана в 40 страниц;

3) в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается;

4) стиль изложения должен отличаться простотой и отсутствием языкового и терминологического барьеров. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;

5) информация бизнес-плана должна быть емкой, четкой и в то же время краткой (таблицы, графики и т. д.);

6) предложения и прогнозы бизнес-плана должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации;

7) точность финансовых расчетов – необходимое условие;

8) должны быть обсуждены риски компании;

9) бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ [38, с.12].

2 Технико-экономическая оценка деятельности

предприятия

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ХУПЦТОП»

Общество с ограниченной ответственностью «Хабаровский Учебно -Производственный Центр» («ХУПЦТОП») внесен в единый государственный реестр юридических лиц 13 ноября 1995 года за основным государственным регистрационным номером 102270092270.

Общество действует на основании Устава, Гражданского Кодекса РФ, и Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998, в последней редакции от 29.12.2015 г.

Учредителем общества является гражданин РФ. Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и другие реквизиты.

Местонахождение общества:680000 Россия, г. Хабаровск, переулок Молдавский, 5.

Целью создания общества является предоставление услуг общественного питания, создание дополнительных рабочих мест и получения прибыли.

Предметом деятельности предприятия в соответствии с Уставом общества является:

 предоставление услуг общественного питания;

 кейтеринг;

 организация выездных регистраций брака;

 организация праздников;

 осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законо-дательством.

ООО «ХУПЦТОП» в соответствии с уставом обязано:

Характеристики

Список файлов ВКР