готовый диплом (1228432), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Данные документыподтверждают факт получения наличных денежных средств.В связи с этим, а также по причине значительных затрат на приобретениеконтрольно-кассовой техники и ее дальнейшее обслуживание, было приняторешение о применении БСО в работе клуба.БСО необходимо будет напечатать в типографии. Была выбрана62типография в Великом Новгороде – ПК «Декор».Для начала было решено напечатать тираж в 200 штук в формате 1/3 А4 в2 слоя.Стоимость тиража – 1380 руб.В стоимость включены:-подготовка макета дизайнером (Отрисовка логотипа по образцу);-самокопирующая бумага Reacto;-печать БСО двусторонняя;-шестизначная нумерация (один номер на бланк);-склейка в книжки по 50 комплектов.Так как для БСО необходима печать, то было принято решение осоздании печати для индивидуального предпринимателя.Приобращениииндивидуальномуворганизациюпредпринимателюпоизготовлениюнеобходимобудетпечати,подготовитьследующие документы:-ОГРН – основной государственный регистрационный номер;-ЕГРИП–единыйгосударственныйреестриндивидуальныхпредпринимателей;-Уведомление из Росстата;-Паспорт, основная страница и прописка;-ИНН.Достаточно предоставить копии перечисленных документов.Печать будет заказана в ООО «Печатный двор «Великий Новгород»,которое находится по адресу: Великий Новгород, Воскресенский бульвар, 4.Стоимость изготовления составит 400 рублей.После ее получения владелец не обязан ее регистрировать в налоговомили другом государственном органе, а также предъявлять им ее эскиз иразрешительные документы.
Все решения связанные с печатью (изготовление,замена, уничтожение) предприниматель принимает самостоятельно и не передкем не отчитывается.63Такжедляначалаосуществлениядеятельностииндивидуальномупредпринимателю необходимо будет открыть расчетный счет в банке. Позаконодательству РФ он не обязан открывать счет. Но в нашем случае безрасчетного счета не обойтись: оплата аренды, прием денег от корпоративныхклиентов – требуют наличие счета.В Великом Новгороде достаточно большое количество банков, которыеготовы предложить расчетно-кассовое обслуживание организациям и ИП.Поэтому были изучены предложения нескольких банков, таких как:-Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк»;-ПАО «ВТБ 24»;-ПАО «Банк СГБ»;-ПАО «СКБ-банк».Изучив коммерческие предложения этих банков, наиболее оптимальнымвариантом стало обслуживание в ПАО «СКБ-банк».Для начала осуществления деятельности клуба был открыт расчетныйсчет в банке, стоимость открытия которого составила 2300 руб.При открытии предприятия необходимо заранее разработать порядокраспределения прибыли.
Так как организационно-правовая форма выбрана –индивидуальныйпредприниматель,всяполученнаяприбыльявляетсясобственностью индивидуального предпринимателя.Теперь необходимо все затраты свести в единую таблицу.Таблица 8.3 – Затраты на оформление, регистрацию и открытие предприятия№ п/п11234Наименование затрат2Государственная пошлина за регистрацию ИППечать бланков строгой отчетности (200 шт.)Изготовление печатиОткрытие расчетного счета в банкеИтого:Сумма, руб.3800138040023004880На основании данных, представленных в таблице можно сделать вывод,что для открытия клуба необходимо будет 4880 руб.649 ОЦЕНКА РИСКОВПроизведем качественную оценку проектных рисков, не поддающихсяформальному анализу. Для этого оценим вероятность их возникновения приреализации проекта терминами: «высокая», «средняя», «низкая»:Таблица 9.1 - Риски, возникающие на этапе осуществления капитальныхвложенийВид рискаРиски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:Возможные нарушения графика реализации плана мероприятийВозможное повышение цен на закупаемое оборудование и затратна его доставкуРиски, связанные с эксплуатацией предприятия:Невыход на проектную мощность (возникновениетехнологических ограничений)Оказание услуг несоответствующего качества (возникновениетехнологических ограничений)Неудовлетворительный менеджментУслуги не находят сбыта в нужном стоимостном выражении и врасчетные сроки (возникновение ценовых ограничений,переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции примаркетинге)Несвоевременность поставок оборудованияВозникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнесплана) закупках оборудованияИнфляция затрат (опережающий рост на энергоносители идругие статьи затрат)Удорожание финансированияТранспортные рискиЭкологические риски (возникновение непредвиденных затрат навозмещение ущерба)Форс-мажор, материальный ущербОценка«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»«низкая»Из вышеприведенной таблице видно, что все предполагаемые рискипроекта, кроме этапа финансирования проекта, получили оценку «низкая», чтов свою очередь, говорит об относительно небольшой вероятности ихнаступления,аследовательно,онизкойрискованностипроекта.Финансирование проекта предусматривает участие заемных денежных средстви собственные денежные средства.
Для получения займа необходимосоответствовать предъявляемым требованиям, предоставить бизнес-план и65пройти собеседование.Методы снижения рисков:-Наличие коммерческих предложений от поставщиков оборудования(надлежащего исполнения договора);-Использование метода «умеренно-пессимистичных цен»;-Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками;-Заключение долгосрочных контрактов на сбыт;-Наличие альтернативных поставщиков и покупателей;-Поддержка проекта со стороны местных органов власти.Бизнесосуществляетсявсегдавусловияхнеопределенностииизменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянновозникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и,следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач. Передпредпринимателем стоит задача заранее предугадать все типы рисков, скоторыми он может столкнуться, источники этих рисков и момент ихвозникновения, а затем разработать меры по сокращению этих рисков иминимизации потерь, которые они могут вызвать.
Одни риски следуетпокрывать страхованием в государственных или коммерческих компаниях истраховых фондах, другие можно минимизировать путем принятия грамотныхуправленческих решений. Предприниматель может столкнуться с рисками приреализации данного бизнес-плана (табл.
9.2).66Таблица 9.2 - Описание основных рисков деятельности велнес клуба«Тонус Лайн»№1.2.3.4.5.6.7.9.10.11.12.13.Виды рисковОтрицательное влияниеФинансово-экономические рискиНеустойчивость спроса - неравномерное Падение спроса с ростом цен, невозможнораспределение спроса по месяцам, доходы четко спланировать объем закупаемогонаселениянаходятся в постоянномсырья.колебании.Появление альтернативных услуг,Снижение спроса из-за ограниченноговероятность открытиячисла потенциальных клиентов.конкурентоспособного салона красоты..Снижение цен конкурентами – если заСнижение цены – салону придетсяболее низкую цену конкуренты будутснижать цену, чтобы не потерятьпредоставлять такой же перечень услуг.клиентуру.Рост налоговУменьшение чистой прибыли – салонбудет иметь меньше возможностей дляразвития.Падение денежных доходов потребителей Падение продаж – уменьшение прибыли– сокращение среднего числасалона, возрастает опасность убыточностипосетителей салона в день.работы предприятия.Рост цен на сырье, материалыСнижение прибыли из-за роста цен, аименно из-за увеличения с/с продукцииПотеря поставщиков, нарушениеСокращение запасов – их нехватка можетсложившихся хозяйственных связей –привести к потере части клиентов,придется тратить время на поиск новыхкоторые пользуются данными средствами.Социальные рискиНедостаточный уровень зарплаты.Текучесть кадров, снижениепроизводительности дополнительныерасходы на обучение нового персонала.Недостаточная квалификация кадров –Снижение ритмичности, рост брака –трудности с набором подходящегоотсюда увеличение издержек.квалифицированного персонала.Социальная инфраструктураРост непроизводственных затрат за счетстимулирования и мотивированияработников, а также за счет созданияболее благоприятных условий дляработы.Технические рискиИзношенность оборудования –Увеличение стоимости проектов и затратоборудование уже может давать собой,на ремонт.когда срок полезного действия еще неистек, а гарантийный период ужезакончился.Отсутствие резерва мощности – у салона Невозможность покрытия пиковогоесть определенный пик посещаемости,спроса.больше которого он будет не в состоянииобслужить.67Для получения оценки рисков использовалась процедура взвешивания,для которой необходимо определить веса, с которыми каждый простой рисквходит в общий риск проекта.При этом использовалась единая система весов для каждой композициипростыхрисков,весаудовлетворялиестественномуусловиюнеотрицательности, а их сумма была равна единице.Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простойриск входит в общий риск проекта) проводилась согласно следующимправилам:-все простые риски могут быть проранжированы по степениважности (расставлены по приоритетам).
Риски первого приоритета имеютбольший вес, чем риски второго, и т.д.;-все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.Для получения значений веса каждого простого риска было принятоотношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.При использовании средней арифметической вес одного простого риска впервом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритетесоставит 0,055 = (0,01 + 0,1) / 2.Для оценки риска проекта использовалась методика известная какметодика постадийной оценки риска.Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются длякаждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всемупроекту. В настоящем проекте выделяются следующие стадии:-подготовительная:выполнениевсегокомплексаработ,необходимого для начала реализации проекта;-ремонтная: капитальный ремонт новых площадей и косметическийремонт старых, закупка и монтаж оборудования;-функционирования: вывод проекта на полную мощность иполучение прибыли.68Первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.Второй задачей является определение удельного веса каждого простого рискаво всей их совокупности.Таблица 9.3 - Анализ рисков деятельности велнес клуба «Тонус Лайн»№Простые риски12Подготовительная стадия1.
Отношение местных властейДоступность подрядчиков на2.местеРемонт1. Потеря подрядчика2. Непредвиденные затраты3. Валютный рискНедостатки проектно4.изыскательских работНесвоевременная поставка5.комплектующихНесвоевременная подготовка6.персоналаНедобросовестность7.подрядчикаФункционированиеЭкспертыСредняяЭкспертViЭксперт 1Эксперт 323456ПриоритетPi7WiPi8250251730,1191,671,67000030,010,0005025255002575251758171110,10,10,19,831,675,831,672550253330,010,33252501730,010,17000020,0550,00252501730,010,1710,29Финансово-экономические:1.2.3.4.Неустойчивость спросаПоявление альтернативныхуслуг (конкурента)Снижение цен конкурентамиУвеличение объема услуг уконкурентов6,252525503330,010,332525503330,010,332525252530,010,252500830,010,085.Рост налогов5050505030,010,506.Неплатежеспособностьпотребителей0025810,10,837.Рост цен на сырье, материалы5050254230,010,42252502525501733310,010,10,173,332,460025830,010,08252501710,11,67252501730,010,170250820,0550,460025830,010,081,33250251730,010,17025251730,010,178.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
