готовый диплом (1228432), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Моментом окупаемости с учетом дисконтированияназывается тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, послекоторого текущая чистая текущая стоимость ЧТС (K) становится и вдальнейшем остается неотрицательной.Дисконтированный период окупаемости определяется по формуле:(11.2)84гдеn - число периодов;CFt - приток денежных средств в период t;r - барьерная ставка (коэффициент дисконтирования);Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.Определимдисконтированныйсрококупаемостиинвестиционногопроекта. Ставка дисконта – 10%.Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:PV1 = 4323 / (1 + 0,1) = 3930 тыс.
руб.PV2 = 7218 / (1 + 0,1)2 = 5965,3 тыс. руб.PV3 = 11640 / (1 + 0,1)3 = 8745,3 тыс. руб.Определим период по истечении, которого инвестиции окупаются.Сумма дисконтированного дохода за 1 год: 3930 тыс. рублей, что большесуммы вложений (инвестиций) – 2243 тыс. руб. и это значит, что возмещениепервоначальных инвестиционных расходов произойдет раньше 2 лет, а именнона первом году деятельности клуба.85ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании проведенных расчетов составлен бизнес-план, в которомопределены все необходимые параметры для открытия велнес клуба в одном израйонов Великого Новгорода.Бизнес-план можно считать жизнеспособным,постоянного спроса на данные услугипоскольку наличиев конкретном районе могут сделатьпостоянным источником получения прибыли.В бизнес-плане решены следующие задачи:-оцененыфинансовые,материальные,трудовыересурсы,необходимые для достижения целей предприятия;-выявленыпотенциальныевозможностипредпринимательскойдеятельности, проанализированы сильные и слабые стороны;-разработанорганизационно-управленческийплануправленияпредприятием;-оценены возможные риски;-разработан комплекс маркетинговых мероприятий.На основании выявленных особенностей в бизнес-планированиисфере физической культуры и спорта и полученнойвэкономической,бухгалтерской и коммерческой информации был разработан бизнес-планпредприятия велнес клуба «Тонус лайн».Бизнес-планоткрытиявелнесклуба«Тонуслайн»являетсяжизнеспособным и выгодным.Этот вывод получен на основании маркетинговых исследований вг.Великий Новгород, оценки конкурентов на данном сегменте рынка иподтверждено расчетами.
В целом реализация проекта по созданию клубаэкономически целесообразна. В будущем предприятие способно своевременнопогашать свои обязательства передкредиторами за счет его выручки.Основным элементом привлечения и удержания клиентов велнес клуб намерениспользовать высокое качество обслуживания при широком ассортименте86разнообразныхуслугиодновременноувеличиватьспросзасчетстимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторовконкурентной борьбы, создания положительного имиджа.Срок окупаемости проекта составляет всего один год.87СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1 Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31 июля 1998года №146-ФЗ2 Федеральный закон от 22 мая 2003 г.
№ 54-ФЗ «О примененииконтрольно-кассовойтехникиприосуществленииналичныхденежныхрасчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт»3 Федеральный закон от 25 июня 2012 г. № 94-ФЗ «О внесенииизменений в части первую и вторую Налогового кодекса РоссийскойФедерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации»4 Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерскомучете»5 Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. А.Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 285с.6 Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика.
– М.:Альфа-Пресс, 2013. – 272 с.7 Берд П. Бизнес-план Пошаговое руководство. – М.:ФАИР-ПРЕСС,Издат.-торг. дом Гранд, 2014. – 304 с.8 Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособиедля вузов// Галенко В.П., Страхова О.А., Самарина Г.П. – М.: ИЦ Академия,2012. – 288 с.9 Вабищевич С.С.
Коммерческая деятельность. Практическое пособие.М.: 2013. – 343с.10 Вачугов,Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов. - М.:Высш. школа, 2014. - 367 с.11 Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 328с.12ВинокуровВ.А.Организациястратегическогоуправлениянапредприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 160 с.13 Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ.,88обуч.по спец.и напр. «Менеджмент».- М.: Гардарика, 2013.- 293с.14 Глухов, В.В. Менеджмент: учебник [Текст] / В.В. Глухов.
- СПб.:Спецлит., 2012.- 700 с.15 Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов Методика разработки.75 реальных образцов бизнес-планов. 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Ось-89,2013. – 1120 с.16 Дафт, Р.Л. Менеджмент [Текст] / Р.Л. Дафт . – СПб.: Питер, 2011. –832 с.17 Иванов, А.П. Менеджмент: учебник [Текст] / А.П. Иванов. – СПб.:Издательство Михайлова В.А., 2014. – 440 с.18 Иванова И.Н. Повышение конкурентоспособности в области затрат //Консультант. – 2012.
- № 3. – С. 11-13.19 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ.вузов, обуч. по экон. спец.и напр. / А. И. Ильин. - 2-е изд., - Новое знание, 2012.– 635 с.20 Маслова Т.Д., Божуик С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – Спб.:«ПИТЕР», 2012. – 223 с.21 Мяснянкина О.В. Экономика предприятия: учебное пособие. / О.В.Мяснянкина, Б.Г. Преображенский.
– М.: КНОРУС, 2012. – 192 с.22 Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учебное пособие. / А.С.Паламарчук, Л.Г. Паштова. – М.:ИНФРА-М; Изд-во РЭА, 2011. – 510 с.23 Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. / Маркетинг. Изд . 2 –е – М.:2014 – 164 с.24 Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.К Скляренко, В.М. Прудников.
– М.: ИНФРА-М, 2013. – 528 с.25 Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А. Н. Петрова. – СПб:Питер, 2014. – 496с.26 Тикин В.С. О критерии недобросовестной конкуренции // Право иэкономика. – 2011. - № 5. – С. 14-18.27Томпсон, А.
А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации89для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Издательский домВильямс», 2013. – 928с.28Фархутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,управление: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.
- 312.29 Фархутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условияхкризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско – книговыйцентр «Маркетинг», 2012. - 892с.30 Фархутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 504с.31 Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособностьпредприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013.
— № 4(36). — 59 с.32 Федько, В. П. Основы маркетинга: учебник / В. П. Федько, Н. Г.Федько, О. А. Шапор. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 325с.33 Философова Т.Г. Конкурентоспособность национального бизнеса //Лизинг. – 2011. - № 5. – 145 с.34 Флит А. Л. ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНОАНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ // Особенности оценки конкурентоспособностипредприятия в сфере услуг.
– 2014. – № 2(50). – 390с.90ПРИЛОЖЕНИЕ АОтчет о движении денежных средств2017 годНаименованиераздела2018 годянварьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь1квартал2квартал3квартал4квартал2019 год0-90556-38480-89349134218179087223956268825-313694-358563403432-448301-568554227799103015218325052529678039300039300039300039300039300039300039300039300039300039300039300018045001804500180450018045001164000000000000000000000224313039300039300039300039300039300039300039300039300039300039300039300018045001804500180450018045001164000023268113340493400493340493340493340493340493340493340493340493340494094321008147100214710021471107327473890023268113340493400493340493340493340493340493340493340493340493340494094321008147100214710021471107327473890000969459761198283989589963910032410101310170810240710311200000% за кредит6875687568756209553748624181349628072112141370900000ВозмещениекредитаИтого покредитнойлинииОстаток наконец периода6875687510382010382010382010382010382010382010382010382010382010382100000-90556-38480-89349134218179087223956268825313694-358563-403432448301-56855422779910301521832505252967894307781.Поступления:Остаток наначало периодаЛичныесредства ИПКредитныесредстваДоходы отреализацииуслугДоходы отдругих видовдеятельностиИтогопоступило2.
РасходыИтогорасходов3. КредитнаялинияКредит1243130100000091.















