ДР Раз мер напр на пов эф раб ООО Босфор (1227689), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- прибыль от собственной предпринимательской деятельности;

- кредиты банков и других кредиторов;

- благотворительные, спонсорские взносы;

- иные поступления, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

После осуществления всех платежей и отчислений, предусмотренных
действующим законодательством Российской Федерации, образуемая в процессе функционирования предприятия чистая прибыль, остается в распоряжении общества и используется им самостоятельно. Чистая прибыль используется [29]:

- на развитие и расширение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия;

- рекламу услуг предприятия;

- внедрение, освоение новой техники и технологии;

- восполнение недостатка собственных средств, покрытие потерь;

- строительство, реконструкцию, обновление основных фондов и т.п.

ООО «Босфор» осуществляет бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность, представляет необходимую информацию налоговым органам.

Контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью общества осуществляется учредителями или нанятым ими независимым аудитором. [29]

Проверка работы предприятия осуществляется соответствующими
налоговыми, природоохранными, антимонопольными и другими государственными органами в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.2 Характеристика организационной структуры управления

Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб предприятия. Она представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления предприятия, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

В первую очередь организационная структура управления определяется производственной структурой предприятия. Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению предприятием и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями. [4]

В ООО «Босфор» используется линейно-функциональная организационная структура управления, которая строится по функциональным подсистемам.

Организационная структура управления ООО «Босфор» представлена схемой на рисунке 1.1 [26].

Единоличным исполнительным органом ООО «Босфор» является генеральный директор, который выполняет следующие функции [29]:

- действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- издает приказы о назначении на должность работников предприятия, об их переводе, увольнении и т.п.;

- рассматривает текущие и перспективные планы работ предприятия;

- обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;

- принимает решение по другим вопросам, связанным с деятельностью предприятия.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется главным бухгалтером, в подчинении которого находится бухгалтер-экономист. Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности.

Рисунок 1.1 – Организационная структура управления ООО «Босфор»

В обязанности главного бухгалтера входит:

- ведение бухгалтерского и налогового учета;

- составление отчетов;

- участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов;

- предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений.

Находящийся в его подчинении бухгалтер-экономист выполняет функции счетовода, ведет первичный учет, осуществляет элементарную экономическую работу.

Заместитель директора по строительству руководит и контролирует деятельность специалистов и служб предприятия, связанных со строительным и производственным процессом, ему подчинены соответствующие отделы, службы и подразделения предприятия.

Технические службы организуют работы по установке, обслуживанию и ремонту производственного и технологического оборудования, его технологическому функционированию, внедрению прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и совершенствование действующих производств предприятия, а также организация и обеспечение ремонта основных производственных средств предприятия.

Отдел контроля – организация и контроль за выполнением договоров, производством пило- и стройматериалов, снабжением производства предприятия строительными материалами. Данный отдел также следит за правильной эксплуатацией и ремонтом объектов, контроль и руководство производственной деятельностью предприятия, его структурных подразделений по обеспечению и выполнению производственной программы по объемам работ и поставкам по заключенным договорам.

Отделы осуществляют общие функции управления, технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, кадровое, правовое, информационное и другие виды обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В соответствии с учредительными документами на предприятии заключен коллективный договор между работниками и руководством предприятия.

В коллективном договоре определены права, и обязанности обеих сторон по договору в части оплаты труда работников, дополнительных обязанностей работников и ответственности работников и работодателя за нарушение трудового законодательства и договора, премиальной оплаты за сверхурочные работы и др.

Приведенная на рисунке 1.1 организационная структура управления ООО «Босфор» является оптимальной для данного предприятия и полностью удовлетворяет потребности управленческого процесса.

1.3 Основные экономические показатели деятельности

Для более полной характеристики исследуемого предприятия составим таблицу основных экономических показателей его производственно-хозяйственной деятельности в динамике за 2013 – 2015 годы (таблица 1.1 [25]).

Как следует из данных таблицы 1.1, на протяжении рассматриваемого периода времени, основные экономические показатели деятельности ООО «Босфор» имели положительную динамику роста.

В 2015 году объем производства продукции предприятия составил 52822 тыс. руб., что больше чем в 2013 году на 13059 тыс. руб. или 32,84 % и больше чем в 2014 году на 9349 тыс. руб. или 21,51 %.

Объем подрядных работ в строительстве составил в отчетном году 3901 тыс. руб., в том числе выполненных собственными силами: 2405 тыс. руб., что на 2638 тыс. руб. или 729,31 % больше чем в 2013 году и на 216,45 % больше чем в 2014 году.

В результате реализации товарной продукции предприятия и выполнения объемов подрядных работ в строительстве, выручка от продаж продукции предприятия составила в 2015 году 55040 тыс. руб., что на 15091 тыс. руб. или 37,78 % больше чем в 2013 году и на 11066 тыс. руб. или 25,16 % больше чем в 2014 году.

Себестоимость проданной продукции составила в отчетном году 47085 тыс. руб., что на 12383 тыс. руб. или 35,68 % больше чем в 2013 году и на 10185 тыс. руб. или 27,60 % больше чем в 2014 году.

Под влиянием изменения выручки и себестоимости проданной продукции, прибыль предприятия составила в 2015 году 7955 тыс. руб., что на 2708 тыс. руб. или 51,61 % больше чем в 2013 году и на 2708 тыс. руб. или 12,45 % больше чем в 2014 году.

Таблица 1.1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Босфор»

В результате рентабельность основной производственной деятельности предприятия составила в 2015 году 7,95 %, что на 1,77 процентных пункта больше чем в 2013 году и на 2,28 процентных пункта меньше чем в 2014 году.

Среднесписочная численность работников предприятия составила в 2015 году 74 человек, что на 9 человек больше чем в 2013 году и на 6 человек больше чем в 2014 году.

Характеристики

Список файлов ВКР