диплом (1226606), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В 2014 году на снижение среднегодовой выработки оказали влияние следующие факторы: изменение за счет объемов производства на 9,27 млн. руб. снизило среднегодовую выработку на 128,7 руб. по каждому рабочему.
Причиной послужило отсутствие динамики численности работающих и уменьшение количества отработанных дней каждым рабочим на 9 дней в году.
Рисунок 3.15 - Динамика отработанного времени 1 рабочего в 2013-2015 годах.
Рисунок 3.16 - Изменение среднегодовой выработки 1 рабочего в 2013-2015 годах
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за определенный период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Эффективное использование фонда рабочего времени повышает производительность труда, а значит очень важно чтобы не было простоев и прогулов.
Для этого необходимо правильно организовать труд рабочих, и нормировать использование рабочего времени.
Таблица 3.17 - Использование трудовых ресурсов предприятия в 2013 г.
| Показатель | 2013 г | 2014 г | Отклонение абс, +/- | ||
| план | факт | от 2013 г. | от плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 72 | 72 | 72 | 0 | 0 |
| Отработано за год одним рабочим: | |||||
| - дней (Д) | 191 | 195 | 182 | -9 | -13 |
| - часов (Ч) | 1528 | 1482 | 1456 | -72 | -26 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | 8 | 7,6 | 8 | 0 | 0,4 |
| Фонд рабочего времени, час | 110016 | 106704 | 104832 | -5184 | -1872 |
Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить следующим образом:
-за счет изменения отработанных дней одним рабочим
ФРВд = (Дф – Дпл) х ЧРф х Ппл = (182-195) х 72 х 7,6 = - 7113,6 час;
-за счет изменения средней продолжительности рабочего дня
ФРВп = (Пф – Ппл) х Дф х ЧРф = (8 – 7,6) х 182 х 72 = + 5241,6 час.
ВСЕГО: - 1872 час.
Как видно из приведенных данных, фактический фонд рабочего времени в 2013 году меньше планового на 1872 часов. Необходимо отметить, что существенны внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,4 час, а за все отработанные дни всеми рабочими – 5241,6 часов. Общие потери рабочего времени – 1872 часов ((1456 – 1482) х 72).
Таблица 3.18 - Использование трудовых ресурсов предприятия в 2014 г
| Показатель | 2014 г | 2015 г | Отклонение абс, +/- | ||
| план | факт | от 2014 г. | от плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 72 | 73 | 73 | 1 | 0 |
| Отработано за год одним рабочим: |
|
|
|
|
|
| - дней (Д) | 182 | 192 | 176 | -6 | -16 |
| - часов (Ч) | 1456 | 1459,2 | 1408 | -48 | -51,2 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | 8 | 7,6 | 8 | 0 | 0,4 |
| Фонд рабочего времени, час | 104832 | 106521,6 | 102784 | -2048 | -3738 |
Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить следующим образом:
-за счет изменения отработанных дней одним рабочим
ФРВд = (Дф – Дпл) х ЧРф х Ппл = (176 – 192) х 73 х 8 = - 9344 час;
-за счет изменения средней продолжительности рабочего дня
ФРВп = (Пф – Ппл) х Дф х ЧРф = (8 – 7,6) х 176 х 73 = + 5139,2 час.
ВСЕГО: - 4204,8 час.
Как видно из приведенных данных, фактический фонд рабочего времени в 2015 году меньше планового на 4204,8 часов.
Необходимо отметить, что существенны отпуска по болезни, внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,4 час, а за все отработанные дни всеми рабочими – 5139,2 часов.
Общие потери рабочего времени – 3737,6 часов ((1408 – 1459,2) х 73).
Для выявления причин внутрисменных потерь рабочего времени приводится таблица 3.19.
Таблица 3.19 - Внутрисменные потери рабочего времени.
| Показатель | 2014 г | 2015 г | ||||||
| на 1 рабочего | отклонение от плана, +/- | на 1 рабочего | отклонение от плана, +/- | |||||
| план | факт | на 1 рабочего | на всех рабочих | план | факт | на 1 рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | 0 | 0 | 365 | 365 | 0 | 0 |
| в том числе: |
|
| 0 | 0 |
|
| 0 | 0 |
| - праздничные | 5 | 10 | -5 | -360 | 7 | 11 | -4 | -292 |
| - выходные дни | 103 | 110 | -7 | -504 | 104 | 106 | -2 | -146 |
| 1.Номинальный фонд рабочего времени | 257 | 245 | 12 | 864 | 254 | 248 | 6 | 438 |
| 2.Неявки на работу, дни, в том числе: | 62 | 63 | -1 | -72 | 62 | 72 | -10 | -730 |
| -ежегодные отпуска | 52 | 44 | 8 | 576 | 52 | 46 | 6 | 438 |
| -отпуска по учебе | 2 | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | -1 | -73 |
| -дополнительные отпуска с разрешения администрации | 3 | 4 | -1 | -72 | 3 | 5 | -2 | -146 |
| -болезни | 5 | 9 | -4 | -288 | 5 | 11 | -6 | -438 |
| -прогулы | 0 | 2 | -2 | -144 | 0 | 5 | -5 | -365 |
| -простои | 0 | 2 | -2 | -144 | 0 | 2 | -2 | -146 |
| 3.Явочный фонд рабочего времени, дни | 195 | 182 | 13 | 936 | 192 | 176 | 16 | 1168 |
| 4.Продолжительность рабочей смены, час | 7,6 | 8 | -0,4 | -28,8 | 7,6 | 8 | -0,4 | -29,2 |
| 5.Внутрисменные простои, час | 0 | 46,7 | -46,7 | -3362 | 0 | 43,5 | -43,5 | -3176 |
| 6.Полезный фонд рабочего времени, час | 1482 | 1456 | 26 | 1872 | 1459,2 | 1408 | 51,2 | 3737,6 |
| 7.Средняя продолжительность рабочей смены, час | 0 | 8,2 | -8,2 | -590,4 | 0 | 8,1 | -8,1 | -591,3 |
| 8.Непроизводительные затраты рабочего | 0 | 0,7 | -0,7 | -50,4 | 0 | 0,5 | -0,5 | -36,5 |
По данным таблицы 3.19. видим, что большая часть потерь в 2014 году ((288 + 144 + 144) х 7,6 - 5241,6 = 864 час.) вызвана субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин и прочее, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению одного работника в течении 7 месяцев (864 / (1482/12).
Данные таблицы 3.19. также показывают, что большая часть потерь в 2015 году ((438 + 365 + 146) х 7,6 – 5139,2 = 2073,2 час.) вызвана субъективными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, ростом заболеваемости и прочее, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению одного работника более, чем в течении 1,1 года (2073,2 / 1872).
В результате проведенного анализа, можно сказать, что предприятие оптимизирует свою структуру за счет не производственного персонала, что связано, с отладкой производственного процесса и спецификой основного вида деятельности по обеспечению работоспособности тепловых сетей, а также предоставлению услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования.
Также выявлены основные проблемы: «старение» персонала предприятия, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям, так как такой коллектив имеет снижающийся трудовой потенциал, без способности к дальнейшему росту и то, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ), что безусловно понижает эффективность работы.
-
Характеристика оплаты труда на предприятии
4.1 Концепция организации оплаты труда, применяемой в ООО «НерюнгриТеплоНаладка»
Планирование заработной платы на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции в заданной номенклатуре и установленного качества, а также установление правильных соотношений в уровнях заработной платы по цехам предприятия и категориям работающих с учетом характера производства, различий в уровне квалификации, условий труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
