диплом (1226606), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

работников

проработавших весь

год, чел

Рисунок 3.3 - Изменение среднесписочной численности и количества работников ООО «НерюнгриТеплоНаладка» проработавших весь год в 2013-2015 гг

2013 г

2014 г

2015 г

Рисунок 3.4 - Изменение основных коэффициентов движения работников

ООО «НерюнгриТеплоНаладка» в 2013-2015 гг.

Увеличение коэффициента приема за 2013-2015 годы говорит о том, что вакансии, образовавшиеся в результате увольнения работников, постепенно заполняются новыми кадрами, а не сокращаются.

Рост коэффициента выбытия за 2013-2015 годы говорит о том, что увольняющиеся работники (6 % от общей численности работников), а это в основном специалисты и молодые рабочие увольняются из-за отсутствия перспектив карьерного роста, а также в связи с переездом в другие регионы РФ. Также, причинами роста коэффициента выбытия является выход на пенсию (1 % от общей численности работников) и увольнения по инициативе администрации (1 % от общей численности работников). В 2015 году коэффициент выбытия остался на одном уровне с 2014 годом, что говорит о стабилизации численного состава предприятия.

Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема свидетельствует о том, что число вакантных рабочих мест увеличилось в течение 2013 г. и руководству при работе с персоналом нужно применять новые средства и методики для скорейшего замещения вакансий.

Коэффициент текучести в 2013 году составил 4 % , что является нормальным показателем для РФ, и это также говорит о стабильном и постоянном трудовом коллективе, но рост коэффициента до 6 % в 2014 году и не изменение показателя в 2015 году показывает, что работники предприятия производят переходы к другим работодателям, за исключением ушедших на пенсии, и, как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью.

Коэффициент постоянства кадров был низким 2013, в 2014 году он увеличился на 0,03, коэффициент стремиться к 1,0.

Наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию, как правило, являются неудовлетворенность условиями и организацией труда, удаленность места жительства от места работы и плохие взаимоотношения с нанимателем.

Рисунок 3.5 - Изменение коэффициента постоянства кадров предприятия

Структура работников предприятия по категориям персонала приведена в таблице 3.6

Таблица 3.6 - Структура работников предприятия по категориям персонала

Данные таблицы 3.6 свидетельствуют об уменьшении численности кадров в 2014 году по сравнению с 2013 годом и дальнейшем снижении численности кадров на предприятии в 2015 году.Для наглядности динамика численности работников ООО «НерюнгриТеплоНаладка» представлена на рис. 3.7.

Рисунок 3.7 - Изменение численности работников ООО «НТН» по категориям

При этом численность руководителей в 2015 году по сравнению с 2013 годом не изменилась и составляла от 6 до 6,2 % в общем составе персонала предприятия, при том, что был рост руководящего состава на 1 человека в 2014 году произошел за счет введения новой должности заместителя главного инженера и сокращения в 2015 году должности начальника отдела кадров, что практически не изменило численность руководства в общем составе персонала предприятия (рисунок 3.8).

Увеличение численности управленческого состава в части укрепления производственного направления (заместитель главного инженера) говорит о высоком уровне технологии производства, что является положительной тенденцией, поскольку современное предприятие делает упор на развитие технического руководящего состава.

К тому же, увеличение управленческого персонала обусловлено другой тенденцией рынка производства, а именно ориентацией на внешнюю среду, на потребителя.

Рисунок 3.8 - Структура персонала ООО «НТН» в 2015 году

Из таблицы 3.6. и рисунка 3.8. видно, что наибольший удельный вес в общей численности работников имеют рабочие, в среднем 63-64 %.

Характерным для предприятия является высокий уровень специалистов – 17 %, что вызвано спецификой и сложностью работ на предприятии.

Практическое увеличение численности работников в 2013-2015 году не происходило – изменение показателя было связано с увеличением численности управленцев на 1 человека и снижения по количеству специалистов и служащих, но рост на 1 человека в 2015 году, связан с введением новой ставки электрогазосварщика по причине увеличения объемов выполняемых работ.

Численность непроизводственного рабочего персонала с 2013 по 2014 год остается стабильной в количестве 5 человек (4 сторожа и уборщица). Данные таблицы 3.6. также свидетельствуют о том, что в течение анализируемого периода удельный вес специалистов и служащих в общей численности работников предприятия снижался. Так, удельный вес специалистов в общей численности кадров за период с 2013-2015 гг. снизился на 1,3 % и в 2015 году составил 16,7 %, но в 2015 году общее количество осталось на прежнем уровне 2014 года – 19 человек, а изменение составила 0,1 % за счет общего изменения численности персонала. Удельный вес служащих в общей численности кадров за период с 2013-2015 гг. уменьшился на 2,3 % и составил 8,0 %. В общем, структура непроизводственного персонала в виде управленцев за анализируемый период снизилась на 3,2 % с 34,2 % в 2013 году, до 31 % в 2015 году.

Таким образом, можно сказать, что предприятие оптимизирует свою структуру за счет не производственного персонала, при сохранении рабочих, что связано, с отладкой производственного процесса и спецификой основного вида деятельности по обеспечению работоспособности тепловых сетей, а также предоставлению услуг по монтажу, ремонту и ТО.

Возрастной состав персонала предприятия за 2012-2014гг приведен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Возрастной состав персонала предприятия за 2013-2015гг.

Рисунок 3.10 - Возрастной состав персонала предприятия за 2013-2015гг.

Анализируя таблицу 3.9 установлено, что большинство работников предприятия принадлежит к возрастной группе от 45 до 55 лет – 49 % в 2013г, 54,4 % в 2014 году, 55,8 в 2015 году. Причина такого состояния кадрового состава заключается в том, что основной состав слесарей-ремонтников, руководителей-женщин эксплуатационных подразделений представлен персоналом предпенсионного возраста, которые в силу ограниченности рынка труда и необходимости доработки «северного стажа» до выхода на пенсию не меняют место работы при соблюдении социальных гарантий руководством предприятия.

Персонал, возраст которого составляет 20-29 лет обладает большей мобильностью в силу чего они чаще меняют место работы, в результате численность молодого поколения на предприятии, снизилось с 15 % в 2013г до 9,7 % в 2015г.

В результате анализа возрастного состава предприятия выявлена проблема «старения» персонала предприятия, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям, так как такой коллектив имеет снижающийся трудовой потенциал, без способности к дальнейшему росту.

Уровень образования персонала предприятия за 2012-2014гг приведен в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Уровень образования персонала предприятия за 2013-2015гг.

Из таблицы 3.11. можно сделать вывод, что наибольшую массу занимает контингент со средне-профессиональным образованием. Так, если в 2013 году из общей массы средне-профессиональное образование имели 50 человек, что составляет 42,7 %, то в 2014 году- 54 человека или 47,4 %, в 2015 году- 56 человек или 49,65 %. Это говорит о качественном росте основного производственного персонала, причиной которого является повременно-сдельная оплата труда, учитывающая уровень образования и квалификацию рабочих с применением доплат за выполнение особых (сложных или не типичных) работ.

среднее

Характеристики

Список файлов ВКР