диплом (1226606), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Планово-экономический отдел

Производственно-технический отдел

Бухгалтерия

Инженерная служба

Отдел ТБ

Диспетчерская служба

Ремонтный участок

Эксплуатационный участок

Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «НерюнгриТеплоНаладка»

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.2

Директор

Помощник руководителя

ПЭО

ПТО

Бухгалтерия

Главный инженер

Старший диспетчер

Зам. главного инженера

Мастера ремонтных участков

Мастера эксплуатационных участков

Инженер по ТБ

Рисунок 1.2 - Структура управления ООО «НерюнгриТеплоНаладка»

В управлении предприятием участвуют также работники аппарата управления.

На предприятии существует линейная организационная структура, которая основывается на принципе единства распределения поручений, согласно чему, право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Преимуществами такой структуры является то, что у предприятий простое построение, однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности, жесткое руководство органами управления, оперативность и точность управленческих решений.

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Директор предприятия и главный бухгалтер несут персональную ответственность за соблюдение порядка и достоверности учета и патетической отчетности.

Главный инженер организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Начальник производственно-технического отдела осуществляет и контролирует выполнение мероприятий, обеспечивающих рациональное использование производственных и ремонтных служб организации.

Главный бухгалтер осуществляет руководство работниками бухгалтерии организации. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Специалист по кадрам (делопроизводитель на данном предприятии выполняет следующие обязанности:

-планирует и организовывает работу в части учета документооборота;

-осуществляет персональный и статистический учет работников предприятия;

-составляет отчеты по кадрам и обеспечивает их своевременное предоставление в вышестоящие органы;

-осуществляет своевременное оформление приказов о приеме, перемещении, увольнении, предоставлении отпусков и командировок работников предприятия;

-ведет персональный учет по штатно-должностной книге, личным делам, трудовым книжкам, личным карточкам работников, своевременно вносит в них изменения;

-регистрирует и заполняет трудовые книжки работников;

-оформляет и выдает справки и выписки из трудовых книжек работникам;

-формирует дела в соответствии с номенклатурой дел; готовит и сдает в архив личные дела уволенных работников;

-исчисляет общий и непрерывный стаж работникам и оформляет пенсионные документы.

Перечень сильных сторон организации:

-наличие постоянных клиентов (практически монопольное положение);

-высокое качество выполненных работ;

-стабильный коллектив инженерно-технических работников;

-расположение предприятия в центральной части нерюнгринского района;

-квалифицированный персонал.

Перечень слабых сторон организации:

-отсутствие заказов от новых клиентов;

-нет широкой известности среди населения;

Угрозы:

-ограниченная возможность получения кредита в коммерческом банке;

-непродуманная политика в области внедрения новых технологий;

-нехватка квалифицированного персонала;

-угроза истощения резервных финансовых возможностей предприятия;

Возможности:

-высокий и стабильный спрос на предоставление услуг;

-отсутствие действительно сильных конкурентов организации;

-доверие клиентов.

Из проведенного анализа установлено, что ООО «НерюнгриТеплоНаладка» является единственным предприятием, осуществляющим транспортировку тепла потребителям города Нерюнгри.

Предприятие осуществляет транспортировку тепла и горячей воды трем группам потребителей города Нерюнгри: население, бюджетные организации и прочие потребители, а также производит ремонт сетей отопления, горячего водоснабжения, наладку тепломеханического и электрического оборудования, систем автоматики, диспетчеризации центральных тепловых пунктов (ЦТП) и понизительной насосной станции.

При этом, предприятие старается избегать риска перемен на предприятии, что негативно влияет на их работу.

2 Оценка выполнения объемных и качественных показателей работы предприятия

2.1 Объемные и качественные показатели работы предприятия

Показатели — это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом. Часть показателей, используемых в деятельности организации, регламентируются государственными законами и принятой государственной статистической отчетностью, другие — вводятся в ходе деятельности организации [21].

Количественные и качественные показатели выражаются как в натуральной, так и в стоимостной формах. Эти показатели характеризуют производственные и экономические процессы с разных сторон: количественные отражают объем, размеры, масштаб производства, качественные - интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы.

Показатели предприятия классифицируются на группы: нормы, показатели времени работы, показатели трудовых ресурсов, показатели производства, финансовые показатели [33].

Совокупность показателей, характеризующих деятельность предприятия, разделяют на масштабные, абсолютные, относительные, структурные, приростные. Масштабные показатели иллюстрируют достигнутый уровень предприятия (основные и оборотные фонды, уставной капитал и т. п.). Абсолютные показатели являются итоговой величиной за интервал времени (оборот, прибыль, затраты т. п.). Относительные показатели вычисляются как отношение двух показателей из первых двух групп. Структурные показатели характеризуют долю отдельных элементов в итоговой сумме. Приростные показатели вычисляются как изменение показателей за период по отношению к начальному значению.

Качественные показатели подразделяют на экономические и технико-производственные. К первым относятся показатели производительности труда, издержек производства и обращения, капиталоотдачи и т.д. Технико-производственные показатели применяют для выражения степени эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени.

К ним относятся различные показатели (нормы производительности оборудования, использования производственных площадей, производственных мощностей, расходования сырья, топлива, затрат рабочего времени на производство единицы продукции и т.д.). Технико-производственные показатели составляют базу плановых расчетов. Они устанавливаются на основе анализа показателей предприятий, работающих на уровне выше среднего [34].

Рисунок 2.1 - Количественные и качественные показатели работы предприятия

Основным методом учета промышленной продукции является натуральный в соответствующих физических единицах измерения (штуки, килограммы, метры, литры и т.д.).

Именно этот метод показывает, какое количество конкретных потребительских стоимостей произведено за отчетный период.

Учет в натуральных единицах измерения лежит в основе и других методов учета продукции, он широко используется для построения балансов производства и распределения отдельных продуктов, для вычисления объема производства важнейших видов продуктов на душу населения.

Учет по методу так называемого валового оборота - подсчитывается все количество изготовленной предприятием продукции, независимо от того, пошла ли часть этой продукции на собственное производственное потребление (в дальнейшую переработку на данном предприятии) или полностью за пределы предприятия.

В состав валового оборота входят в стоимостном выражении все выработанные в отчетном периоде готовые изделия, полуфабрикаты, продукция вспомогательных цехов, а также выполненные работы промышленного характера, как для отпуска на сторону за пределы предприятия, так и для дальнейшей переработки и производственного использования в других цехах.

Показатели валового оборота, за отдельными исключениями, в настоящее время не рассчитываются, они включают повторный счет стоимости в пределах предприятия, равный стоимости внутризаводского оборота, под которым понимается сумма произведенных и потребленных на промышленно-производственные нужды полуфабрикатов, а также продукции подсобных и вспомогательных цехов [32].

Хотя, как уже отмечалось, валовой оборот на предприятиях не рассчитывается, по данному методу исчисляется валовая продукция в таких отраслях, как сахарная, молочная, мясная, рыбная.

В структуре экономических показателей различают абсолютные, называемые также количественными, объемными, и относительные, называемые также качественными.

Абсолютные, объемные показатели (в экономике в отличие от физики объемными называют любые показатели, характеризующие количество товаров, продукции, денег) выражены в натуральных или денежных единицах, таких, как штуки, вес, длина, объем, рубли, доллары.

Относительные показатели представляют отношение двух показателей одинаковой или разной размерности.

В первом случае это безразмерные показатели, характеризующие обычно темп изменения экономической величины или соотношения, пропорции однородных экономических величин, получаемые в результате их сравнения, измеряемые в долевом исчислении либо в процентах.

Во втором случае это размерные показатели, характеризующие скорость изменения величины во времени, эффективность использования ресурсов, чувствительность величины по отношению к фактору, обусловившему ее изменение.

Характеристики

Список файлов ВКР