диплом (1226606), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Нематериальное стимулирование является важным фактором мотивации персонала к достижению максимального производственного результата и проявлению творческих способностей.
Функционирование и дальнейшее развитие системы нематериального поощрения предприятия базируется на следующих принципах:
-соответствие поощрения результату деятельности работника;
-гласность и учет мнения выборного профсоюзного органа при выдвижении кандидатуры работника для поощрения;
-оповещение трудового коллектива и общественности о награжденных работниках и их производственных достижениях;
-распространение положительного опыта производственной деятельности награжденных работников, воспитание на их примере молодых сотрудников.
Система нематериального стимулирования предприятия должна обеспечивать:
-стимулирование и поощрение работников за достижение наивысших показателей текущей производственной деятельности;
-поощрение и стимулирование работников за многолетний, добросовестный и плодотворный труд к юбилейным датам предприятия или профессиональным праздникам;
-стимулирование и поощрение творческой инициативы работников за разработку и внедрение инноваций, обеспечивающих получение экономического или социального эффекта;
-награждение работников за решительные действия, смелость и мужество, проявленные в экстремальных условиях.
Системы мотивации персонала и стимулирования труда не сводятся только к денежным выплатам, они также включают в себя:
-нематериальное вознаграждение;
-организационно-психологические способы мотивации, к которым относятся создание благоприятных условий труда, системы контроля и оценки результатов деятельности, определение корпоративных ценностей и установок (таблица 4.4.).
Таблица 4.4 - Система вознаграждения персонала в ООО «НТН»
| Нематериальное вознаграждение |
| 1. Корпоративные награды и звания |
| 2. Доставка к месту работы и домой |
| 3. Оплата отдыха (в том числе для семьи) |
| 4. Скидки и льготы на покупку товаров и услуг своей компании |
| 5. Оплаченные дни отсутствия на работе отдельным категориям сотрудников |
| 6. Льготы учащимся |
| 7. Дополнительные отпуска без сохранения з/п |
| 8. Бесплатные для сотрудников спортивные, культурные мероприятия, абонементы |
| 9. Льготное медицинское обслуживание |
| 10. Государственные награды и почетные звания |
| 11. Награды и призы по результатам соревнований между отделами и подразделениями |
| 12. Вознаграждения за выслугу лет |
Для поощрения работников работодатель использует различные виды корпоративных наград (которые могут предполагать материальное поощрение работников), также может инициировать награждение государственными, ведомственными, и наградами Общероссийского профсоюза РФ:
1. государственные награды Российской Федерации – в соответствии с действующим законодательством;
2. ведомственные награды Российской Федерации:
-почетная грамота;
-благодарность Министра.
3. Награды Общероссийского профсоюза РФ:
-благодарность Профсоюза;
-почетная грамота Профсоюза;
-почетный значок.
4. Награды предприятия:
-почетная грамота;
-благодарность;
-знак «За успехи в работе»;
-занесение на «Доску Почета».
Основания и порядок представления работников к награждению государственными и ведомственными наградами определяются законодательством РФ.
Основания и порядок представления работников к награждению наградами Общероссийского профсоюза работников РФ определяются соответствующими положениями о наградах.
Основания и порядок представления работников к награждению наградами предприятия, в том числе материальное поощрение награжденных работников определяются локальными нормативными актами предприятия по согласованию с общероссийским профсоюзом работников Российской Федерации.
Награждение оформляется приказом по предприятию.
В приказе отмечаются успехи в работе, за которые поощряется работник, а также указывается конкретная форма поощрения.
Необходимым условием разработки системы мотивации является анализ существующей ситуации с применение метода опроса персонала степенью удовлетворенности.
Степень удовлетворенности работников ООО «НТН» той или иной стороной трудовой деятельности можно проследить по таблице 4.5.
Анализ проводился методом опроса работников предприятия.
В опросе озвучивались параметры морального стимулирования, характеризующие психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности.
В опросе участвовали все работники предприятия – 73 человека (производственные рабочие).
Таблица 4.5 - Степень удовлетворенности персонала предприятия организацией и условиями труда.
| № пп | Содержание вопроса | Кол-во уд. ответов | Доля уд. ответов от общего числа работников, % | Индекс удовлетв. | Степень удовлетв. |
| 1 | Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью | 96 | 61 | 0,6 | Средняя |
| 2 | Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой | 122 | 77 | 0,8 | Высокая |
| 3 | Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала | 130 | 82 | 0,8 | Высокая |
| 4 | Оценка положения дел предприятия | 141 | 89 | 0,9 | Высокая |
| 5 | Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают | 136 | 86 | 0,9 | Высокая |
| 6 | Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии | 123 | 78 | 0,8 | Высокая |
| 7 | Удовлетворены ли вы организацией отдыха на предприятии | 94 | 59 | 0,6 | Средняя |
| 8 | Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников | 128 | 81 | 0,8 | Высокая |
| 9 | Состояние отношений между администрацией и работниками | 101 | 64 | 0,6 | Средняя |
Из данных таблицы 4.5. видно, что высокой степени удовлетворенности соответствуют 6 параметров; средней – 3 параметра; низкой – 0.
Вывод: степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии оценивается как высокая.
Показатели степени удовлетворенности говорят об эффективной организации труда предприятия, системы морального стимулирования и мотивирования труда.
5 Мероприятия по оптимизации персонала в ООО «НТН»
5.1 Улучшению качественного и количественного состава персонала
В процессе проведенного анализа были выявлены основные проблемы, связанные с персоналом: «старение» персонала предприятия, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям, так как такой коллектив имеет снижающийся трудовой потенциал без способности к дальнейшему росту и то, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ), что безусловно понижает эффективность работы.
На основании изложенного, предложением и рекомендацией, направленной на оптимизацию качественного и количественного состава персонала в ООО «НТН», будет расторжение трудовых договоров с работниками предприятия (в соответствии с требованиями ТК РФ), имеющими низкие производственные показатели, а также обучение/повышение квалификации производственных рабочих.
Уменьшение количества рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих, а также прекращению трудовых отношений с работником вследствие его увольнения по согласованию сторон, на основании ТК РФ.
Необходимость вышеперечисленных мер, также подтверждается ростом показателей, характеризующих потери рабочего времени практически по всем возрастным группам персонала предприятия (таблица 5.1.):
-ежегодные отпуска;
-отпуска по учебе;
-доп. отпуска с разрешения администрации;
-болезни и т.д.
Таблица 5.1 - Распределение причин потерь рабочего времени по возрастным группам персонала ООО «НерюнгриТеплоНаладка» в 2014-2015 гг
| Показатель | 2014 г | 2015 г | Изменение | |||||||||
| возраст | 20-29 лет | 30-45 лет | женщины 45-50 лет и мужчины 45-55 лет | пенсионеры (женщины после 50 лет, мужчины после 55 лет) | Итого | 20-29 лет | 30-45 лет | женщины 45-50 лет и мужчины 45-55 лет | пенсионеры (женщины после 50 лет, мужчины после 55 лет) | Итого | абс, (+,-) | отн, (%) |
| ежегодные отпуска | 4 | 3 | 17 | 20 | 44 | 1 | 2 | 20 | 23 | 46 | 2 | 4,5 |
| отпуска по учебе | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 50,0 | |||||
| доп. отпуска с разрешения администрации | 1 | 2 | 1 | 4 | 2 | 3 | 5 | 1 | 25,0 | |||
| болезни | 2 | 3 | 4 | 9 | 1 | 4 | 6 | 11 | 2 | 22,2 | ||
| прогулы | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 5 | 3 | 150,0 | |||
| простои | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 0,0 | ||||
Диагностика результативности работника позволит произвести отбор работников с целью прекращения с ними трудовых отношений из-за низкой результативности возникающих по естественным причинам (старение, заболевания и т.д.). Также, это позволит выявить потенциальных кандидатов для переобучения на новые профессии, новые должности и выявит перспективных специалистов управленческого звена.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
