диплом (1226606), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Раздел 2 бухгалтер не заполнял. С 1 января 2015 года плата за выбросы вредных веществ в атмосферный воздух передвижными источниками загрязнения не взимается (письмо Минприроды России от 23 июля 2015 г. № 02-12-44/17039).

При составлении раздела 3 бухгалтер учитывал следующие данные.

У ООО «НерюнгриТеплоНаладка» есть разрешение на сброс загрязняющих веществ в водные объекты № 73, выданное Росприроднадзором 21 января 2014 года. В нем установлены предельно допустимые выбросы в воду солярового масла – 1,1 тонны в квартал.

Расчет платы за сброс загрязняющих веществ в водные объекты бухгалтер отразил в разделе 3. При этом для определения нормативов и коэффициентов он ориентировался на те же документы, что и при заполнении раздела 1.

Коэффициент экологической значимости – 1,14.

Коэффициент для взвешенных веществ, установленный приложением № 1 к постановлению Правительства РФ от 12 июня 2003 г. № 344, для ООО «НерюнгриТеплоНаладка» не применяется.

Плата за загрязнение водных объектов соляровым маслом составила 53 859,09 руб. (0,7 т × 27 548 руб./т × 1,14 × 1 × 2,45).

При составлении раздела 4 бухгалтер использовал следующие данные.

«НерюнгриТеплоНаладка» размещает отходы производства и потребления в специальных хранилищах. Для этих целей получено разрешение Росприроднадзора от 17 декабря 2013 г. № ООС-687/2013.

В нем согласовано размещение не более 8,97 тонны «мусора от офисных и бытовых помещений организаций несортированного (исключая крупногабаритный)» 4-го класса опасности.

В течение IV квартала 2015 года предприятие фактически разместило 4,93 тонны мусора.

Эти данные бухгалтер отразил в разделе 4 расчета. Для определения нормативов и коэффициентов он ориентировался на те же документы, что и при заполнении раздела 1. Сумма платы за размещение отходов составила 5700,57 руб. (4,93 т × 248,4 руб. × 1,9 × 1 × 2,45).

Помимо всего прочего, организация провела природоохранные мероприятия, нацеленные на уменьшение выбросов загрязнений стационарными объектами, потратив на них 57 000 руб.

Итоговые суммы бухгалтер занес в расчет суммы платежа, подлежащего уплате в бюджет. Поскольку ООО «НерюнгриТеплоНаладка» осуществляет несколько видов негативного воздействия на окружающую среду, на каждый из них бухгалтер заполнил отдельный лист.

6.6 Перспективный план улучшения экологической ситуации на предприятии

План природоохранных мероприятий предусматривает осуществление природоохранных мероприятий на предприятии по всем направлениям. В связи с этим в содержание данной документации входят разделы:

-охрана атмосферного воздуха;

-охрана недр и земельных ресурсов;

-охрана водных ресурсов;

-работа с отходами (сбор, утилизация, возможность повторного использования);

-работа с кадрами (экологическое обучение) и планирование внутреннего экологического контроля.

Для каждого конкретного мероприятия, помимо конкретных действий, направленных на улучшение экологической ситуации на предприятии и уменьшения негативного воздействия на окружающую среду, в разделе рассчитываются и прописываются экономические затраты, указывается источник средств финансирования. Содержание плана может варьироваться с учётом характера производства и экологических проблем, решаемых как самим предприятием, так и территориальными органами

Перспективный план улучшения экологической ситуации на предприятии включает в себя несколько мероприятий (Таблица 6.1).

В ООО «НТН» в рамках исполнения перспективного план улучшения экологической ситуации на предприятии будут производится следующие формы производственного контроля:

-плановые проверки деятельности цехов и служб по соблюдению правил эксплуатации оборудования и технологических параметров, влияющих на количество выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;

-плановый (периодический и постоянный) аналитический контроль выбросов загрязняющих веществ от источников загрязнения атмосферы и соответствия параметров работы газоочистных и пылеулавливающих установок проектным, в том числе для целей мониторинга, а также проведение работ по инвентаризации выбросов;

-плановый контроль содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе на контрольных точках в районе действия предприятия путем инструментальных измерений.

Таблица 6.1 - Перспективный план улучшения экологической ситуации ООО «НерюнгриТеплоНаладка»

Вывод: Экологический паспорт предприятия представляет комплекс данных, выраженных через систему показателей, отражающих уровень использования предприятием природных ресурсов и степень его воздействия на окружающую среду.

Общество с ограниченной ответственностью «НерюнгриТеплоНаладка» («НТН») учреждено 17.10.2002 на основании решения учредителей и учредительного договора, находится по адресу: Республика Саха (Якутия), г. Нерюнгри. В эксплуатации ООО «НТН» находятся внутриквартальные сети тепловодоснабжения города Нерюнгри, магистральные сети теплоснабжения промышленной зоны ОАО ХК «Якутуголь», ЦТП, ПНС №19, индивидуальные тепловые пункты.

Загрязняющими веществами и твёрдыми бытовыми отходами, генерируемыми ООО «НерюнгрТеплоНаладка» являются:

-твердые отходы;

-жидкие отходы.

Все отходы до передачи их на захоронение и утилизацию временно хранятся на территории ремонтной базы ООО «НерюнгрТеплоНаладка».

Поскольку ООО «НерюнгриТеплоНаладка» осуществляет несколько видов негативного воздействия на окружающую среду, на каждый из них производит платежи за использование и загрязнение окружающей среды.

Перспективный план улучшения экологической ситуации на предприятии включает в себя несколько мероприятий. Приобретение новой автотехники позволит уменьшить выбросы и тем самым поспособствует улучшению экологической ситуации на предприятии. Иные мероприятия повысят эффективность использования воздуха и предоставит возможность автоматизированного контроля и управления процессом природопользования.

Заключение

Полезный отпуск тепла через сети ООО «НТН» за 2013-2015 гг реализуется в пределах плана и за анализируемый период не меняется. При этом нормативные технологические потери в тепловых сетях ООО "НТН" в 2014 -2015 гг. снизились на 0,59 % или 1 тыс.Гкал за счет производимых ООО «НТН» ремонтов сетей и устранению источников теплопотерь.

Производственная себестоимость за 2013-2014 гг. выросла на 14150 тыс. руб. или 9,47 %. за 2014-2015 гг выросла на 1873 тыс. руб. или 1,14 %.

С 2013 г. по 2015 г. на предприятии происходит спад численности работников предприятия с 117 человек до 114 человек, т. е. за анализируемый пери­од численность уменьшилась на 3 человека или на 3 %. Снижение общей численности в 2015 году на 1 человека произошло за счет изменения структуры предприятия, в виде сокращения должности начальника отдела кадров.

Увеличение коэффициента приема за 2013-2015 гг говорит о том, что вакансии, образовавшиеся в результате увольнения работников, постепенно заполняются новыми кадрами, а не сокращаются.

Рост коэффициента выбытия за 2013-2015 гг говорит о том, что увольняющиеся работники (4 % от общей численности работников), а это в основном специалисты и молодые рабочие увольняются из-за отсутствия перспектив карьерного роста, а также в связи с переездом в другие регионы РФ. Также, причинами роста коэффициента выбытия является выход на пенсию (1 % от общей численности работников) и увольнения по инициативе администрации (1 % от общей численности работников). В 2015 г. коэффициент выбытия остался на одном уровне с 2014 г., что свидетельствует о стабилизации численного состава предприятия.

Наибольший удельный вес в общей численности работников имеют рабочие, в среднем 63-64 %. характерным для предприятия является высокий уровень специалистов – 17 %, что вызвано спецификой и сложностью работ на предприятии.

Практическое увеличение численности работников в 2013-2015 году не происходило – изменение показателя было связано с увеличением численности управленцев на 1 человека и снижения по количеству специалистов и служащих, но рост на 1 человека в 2015 году, связан с введением новой ставки электрогазосварщика по причине увеличения объемов выполняемых работ. Численность непроизводственного рабочего персонала с 2013 по 2014 год остается стабильной в количестве 5 человек (4 сторожа и уборщица). В течение анализируемого периода удельный вес специалистов и служащих в общей численности работников предприятия снижался.

Предприятие оптимизирует свою структуру за счет не производственного персонала, при сохранении рабочих, что связано, с отладкой производственного процесса и спецификой основного вида деятельности по обеспечению работоспособности тепловых сетей, а также предоставлению услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования

В результате анализа возрастного состава предприятия выявлена проблема «старения» персонала предприятия, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям, так как такой коллектив имеет снижающийся трудовой потенциал, без способности к дальнейшему росту.

Фактический средний тарифный коэффициент в 2013 году ниже планового на 0,013, в 2014 году ниже планового на 0,011, в 2015 году ниже планового на 0,048. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового (среднего разряда работ), что безусловно понижает эффективность работы.

Среднегодовая выработка на 1 работника (промышленно-производственного) за 3 года имеет рост, без устойчивой динамики. На повыше­ние среднегодовой выработки оказали влияние такие факторы как: увеличение объемов произ­водства, и изменение количества производственного персонала.

Абсолютные и относительные показатели фонда оплаты труда ООО «НТН» за 2015 год выросли практически по всем показателям. Фонд оплаты труда вырос за счет: премий за производственные результаты на 1045 тыс. руб. или 19,35 %; доплаты (за совмещение профессий, за руководство бригадой, за работу в выходные и праздничные дни, за работу в ночь, вечерние смены) на 196 тыс. руб. или 1,90 %. При этом оплаты по тарифным ставкам и окладам снизились на 1131,97 тыс. руб. или 2,97 %;

На основании изложенного, предложением и рекомендацией, направленной на оптимизацию качественного и количественного состава персонала в ООО «НТН», будет расторжение трудовых договоров с работниками предприятия (в соответствии с требованиями ТК РФ), имеющими низкие производственные показатели, а также обучение/повышение квалификации производственных рабочих.

Перспективный план улучшения экологической ситуации на предприятии включает в себя несколько мероприятий. Мероприятия повысят эффективность использования воздуха и предоставит возможность автоматизированного контроля и управления процессом природопользования.

Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию. Выигрывает от профессионального внутриорганизационного развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.

Характеристики

Список файлов ВКР