АнтиплагиатТО (1226584), страница 4
Текст из файла (страница 4)
[2]Величинапоследних в общей численности[7]какуже было сказано,[1]можносреднегодовая выработкаего зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса[1]промышленно– производственногоотработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.работником[8]является[4]персонала,[1]Среднегодовуюа также от количествавыработку[3]продукцииоднимпредставить в виде произведения следующих факторов [31, 164 с.]:ГВпп= Уд*Д*П*ЧВ, (1.8)где ГВпп – среднегодовая выработка одного работника;[2]Уд– удельный вес рабочих в общей численности персонала;Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;П – средняя продолжительность рабочего дня;ЧВ – среднечасовая выработка одного рабочего.Использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать втесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышенияуровня его оплаты.
При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы ростапроизводительности труда обгоняли темпы роста[1]оплатытруда.[8]Толькопри таких условиях создаютсявозможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. Впроцессе его, следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплатытруда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкостипродукции.
Фонда заработной платы,рассчитать[6]абсолютные[1]включаемогов себестоимость продукции, в первую очередь необходимои относительные отклонения фактической ее величины от плановой.[8]На рисунки 1.2представлена структурно-логическая модель детерминированного анализа фонда заработной платы ([4]ФЗП).[9]ФЗПСреднесписочная численность работниковСреднегодовая зарплата работникаКоличество отработанных дней одним работником за годСреднедневная[1]зарплата [10]одного[9]Среднечасоваяработниказарплата одного работникаСредняя продолжительность рабочего дня[1]Рисунок1.2 –[10]Структурно-логическаямодель детерминированного анализа[1]фондазаработной платы[4]Согласно данному в учебнике [31, 177 с.] рисунку 1.2,для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по[1]фонду [6]заработнойплаты (ФЗП)[8]мож ет быть использована следующ ая модель:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=18/3801.01.2003АнтиплагиатФЗП=ЧР*Д*П*ЧЗП (1.9)где ЧР – среднегодовая численность работников;Д – количество отработанных дней одним работником за год;П – средняя продолжительность рабочего дня;[1]ЧЗПВ–[28]среднечасовая [20]зарплатаодного работника.[11]общ ей сумме фонда заработной платы различают переменную и постоянную ее части.Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих потарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленныхпроизводств и соответствующая им сумма отпускных).
Причины изменения постоянной части фонда оплатытруда, куда входят зарплата рабочих-повременщиков, служащих,[1]работниковдетских садов, клубов, санаториев-профилакториев и т. д., а также все виды доплат. Фонд зарплаты этих категорий работников зависит отсреднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени.
Среднегодовая[6]зарплата[3]однимрабочих-повременщиков,[1]крометого, зависит ещерабочим за год, средней продолжительности[6]Переменная[1]рабочей[6]отколичества отработанных дней в[1]среднемсмены и среднечасового заработка.часть расходов на оплату труда включает оплату по сдельным расценкам, выплаты премийсдельщикам и повременщикам за достижение лучших количественных или качественных показателей по выпускупродукции и часть отпускных, относящихся к переменной части оплаты труда [6, 35 с.]. Указанные виды оплатпрежде всего зависят от объема выпущенной продукции: чем он больше, тем больше заработная плата, начисляемаярабочим.
Объемный фактор действует совместно со структурным фактором, т.е. с учетом удельных весов изделий,имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции, по которойначисляется оплата труда сдельщикам. На переменную часть оплаты труда оказывает влияние трудоемкость единицыизделия и расценки, т. е.
часовая оплата труда.[44]Влияния факторов, их оц енка отраж ает изменения результативных показателей э ффективности использования трудовыхресурсов. Разобраться в причинах изменения исследуемых явлений, точнее оц енить место и роль каж дого фактора вформировании величины результативных показателей позволяет регулировать и контролировать влияния на них путемвыбранных направлений и мероприятий дляповышения эффективности использования трудовых ресурсов.1.3[1]Направления [13]повышения[15]Проблемалюбойэффективности использования трудовых ресурсов[1]предприятияэффективности использования ресурсов – одна из ключевых проблем в экономикефирмы.Дляповышенияэ ффективностииспользованиятрудовыхресурсов[19]используютсяряднаправлений,позволяющ их регулировать заработную плату, повышение производительности труда, их соотношение.Одно из направлений – э то совершенствование системы премирования иоплаты труда.
Это должно основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда иуровнем доходов предприятия, а так же зависеть от выработки каждого работника.[19]Неэффективнаясистемавознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к негативным для организациипоследствиям в виде демотивации работников, снижение производительности, высокой текучести персонала,напряженностивотношенияхмеждусотрудниками.Эффективнаясистемавознагражденияповышаетпроизводительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.[9]Совершенствование работы с персоналом такж е повышает э ффективность использования трудовых ресурсов предприятия.Обеспечение условий для личной инициативы работника, учёт их профессиональных навыков и профессиональныхособенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест[19]способствует более продуктивной работе каж дого члена персонала [14, 69 с.].Мероприятия по повышению мотивац ии персонала предполагаютполучение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общуюрезультативность и прибыльность деятельности[42]предприятия.
Мотивация работника может снижаться, еслирезультаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работникане воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию,если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности иулучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате.подкрепления:постоянноеподкрепление(послекаждогожелательного[19]Возможныдействия);следующие стратегииподкреплениечерезфиксированный интервал времени; подкрепление (выплата заработной платы, премий, бонусов и пр.) осуществляетсяпосле определённого периода времени – раз в месяц, квартал или год; подкрепление с изменяющимся интерваломвремени: желательные действия работника подкрепляются после разных периодов времени [18, 44 с.].
Сюда можноотнести переводы, повышения по службе, получение благодарностей и т. п.[33]Важ ным направлением, повышающ им э ффективность использования трудовых ресурсов, является усиление трудовойдисц иплины и создание э ффективной системы управления персоналом предприятия. Управление трудовой дисц иплиной напредприятии подразумевает учет, и контроль рабочего времени персонала, при необходимости сокращ ению потериhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=19/3801.01.2003Антиплагиатрабочего времени за счет устранения прогулов, простоев, дополнительных отпусков с разрешения администрац ии [11, 250с.].Внедрение новых технологий в производительный проц есс, замена устаревшей техники на новое оборудование улучшаетусловия труда, следовательно, повышается и производительность, один из главных факторов э ффективного использованиятрудовыхресурсоворганизац ии.ввода новой техники, технологии.Такж епозволяетсэ кономитьчисленностьработниковзасчетПравильно спланированная программа повышения квалификац ии, обучение и аттестац ия персонала имеет большоезначение для повышения производительности труда, поскольку влияет на моральный настрой и уровень профессионализмасотрудников.
Контроль результатов обучения и их применение в рабочей деятельности сотрудниковпозволяет достигнуть высокого уровня производительности труда.в короткие срокиОсущ ествление мероприятий по соц иальной защ ите персонала фирмы такж е повышает э ффективность использованиятрудовых ресурсов. Вкачестве мотивационного ресурса управления социально ориентированная кадровая политика предприятия исвязанные с ней социальные услуги способствуют тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы иценностные ориентации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
