АнтиплагиатТО (1226584), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Такж енаблюдается полож ительная динамика доходов предприятия: в сравнении с 2013г. в 2014г. они увеличились на 31%, а в2015г. на 9% в сравнении с 2014г. Не смотря на рост выручки и доходов, Дирекц ия соц иальной сферы остается убыточнымструктурным подразделением ОАО «РЖ Д». Небольшое увеличение расходов за 2013-2015гг. на 15% (в 2014г.) и 2% (2015г.)позволило уменьшить убыток на отчетный год на 18% и на 13% в прошлом году.При изучении э ффективности использованиятрудовых ресурсов в первую очередь следует обратить внимание на то, как организация обеспечена необходимымперсоналом. Наибольшая среднесписочная численность персонала за анализируемый период[3]наблюдалась в 2013г., далее в последующ их годах она уменьшалась, в 2014г.
– на 10%, в 2015г. – 1%. Несмотря науменьшение численности работников, объем производства услуг увеличивался, что говорит о росте производительноститруда. Рост среднегодовой выработки в среднем на каж дый последующ ий год составляет 8,4%.Кардинальных перемен в области изменения руководящ их кадров с годами не произошло, наибольший удельный весработников, занимаемых руководящ ую долж ность, был в возрасте от 40 до 50 лет 40-50 %, а наименьший работников до 30лет. В анализируемый период руководящ ий состав работников, преимущ ественно имеет высшее образование (95%), асреднее спец иальное и профессионально-техническое образование – 5%.Проанализировав качественный и количественный состав работников Дирекц ии соц иальной сферы ОАО «РЖ Д» мож носделатьвывод, чтосниж ениесреднесписочноечисленностьработников повлиялонаувеличениесреднемесячнойзаработной платы в среднем на 13,5%. Увеличение фонда заработной платы на каж дый год составляет 8%.Основная причина увольнения по собственному ж еланию является уход персонала на пенсию, она составляет 32% за 2015г,20% - 2014г.
и 2013г., что говорит о тенденц ии старения кадрового состава, особенно среди квалифиц ированных рабочих.Потери рабочего времени наблюдались по двум причинам отпуска без сохранения заработной платы и болезни сотрудников.Потери за отчетный год составляют 61242,4 ч. Сокращ ение их является резервом, использование которого могло увеличитьдоход Дирекц ии на 38,16 млн. руб.за отчетный год.Для повышения эффективности использования[3]персонала, преж де всего, необходимо было оц енить степень удовлетворенности трудом работников ДСС с помощ ьюанкетирования сотрудников и решить проблемы использования трудовых ресурсов, выявленные в анализе.
Проблемаповышения трудоемкость работы в летний период решаема передачей некоторых обязанностей сторонней организац ии –аутсорсинг. По предлож енному мероприятию были проанализировано полож ительное влияние на э ффективноеиспользование трудовых ресурсов и хозяйственную деятельность предприятия в ц елом и определены риски. Аутсорсингпозволяет не только сокращ ать издерж ки предприятия, но и организовать работу трудового коллектива более комфортную,не перегруж ая сотрудников трудоемкой работой.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрютина, М.С.
Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / М.С. Абрютина, А.В Грачев. . – М. :Дело и сервис, 2011. – 160 с.Алиев, И. М. Экономика труда: теория и практика[текст]: учеб. пособие для бакалавров/http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23549129&repNumb=138/38.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
